關于加油站建設投資控制的探討

趙明

摘? 要：加油站的建設不僅關系到國民經濟的發展，也是石油工業銷售的最前沿。它的建設與人們的日常生活密切相關，因此加油站的建設是一個至關重要的工程。本文綜合分析了加油站工程建設投資目的和必要行，全面控制加油站施工過程中的投資和建設成本，是加油站施工過程的主要控制階段。

關鍵詞：加油站;建設;投資;控制

一、前言

石油企業建設加油站的主要經濟目的是通過銷售成品油提高經濟效益。在加油站建設的時候，最重要的環節是確保項目建設投資控制在合理范圍內。為能夠實現到這一目標，必須深入的分析整個加油站建設項目的可行性和經濟性，合理確定加油站建設項目的總投資。通過綜合分析和合理控制，可以有效控制工程造價，避免工程造價虛高的風險，最終達到控制加油站建設投資成本的目的，在節約工程概算的同時，提升企業經濟效益。

二、加油站全過程控制的目的和必要性

（一）投資成本控制

全過程成本控制是加油站建設中最重要的一個環節，應根據加油站所處地理位置、市場環境、需求預測、受眾范圍等綜合因素考量加油站建設應投入建設成本。以鄉鎮站為例，應根據“基本功能完善、關鍵服務齊備”的思路確定總體投資，土地面積控制在2-3畝為宜，年銷售量為1000-1500噸成品油，總體建設成本應控制在400萬元以下為宜，最大的程度上減少資金投入，以此提高資金的服務效率。

（二）專業要求多

作為各種加油站建設項目，它不僅需要大量的資金投入，而且還有諸多專業要求，加油站建設周期共涉及土建、電氣、工藝、消防等多個領域。此外，購買加油設備和其他相關設施也需要現場專業人員。同時，在建設過程需涉及多個專業單位和企業，包括工程設計圖紙、施工監理、水電接入等，這些都需要穩定、健康地控制項目成本的全過程。在穩定成本控制的前提下，合理的控制到各類專業工程的費用。

三、加油站建設投資過程中風險管理存在的問題

（一）缺乏風險識別的可靠性

所謂風險識別就是要實現投資風險的合理分類。例如，通過計算和分析，加油站可以確定建設的項目質量、進度和資金投入的主要風險。然而，風險識別并不是一種普遍的方法，在具體應用中存在一些不足和問題，如缺乏專業人才、專業知識及專業工具，包括相關的風險研判意識和方法。

（二）風險管理技術比較薄弱

在一些相對發達的國家和地區，有專業的風險識別研究機構，許多的專業公司和研究公司能夠制定自己的風險管理文件，而現實情況是加油站建設方缺乏專業的指導，更是缺乏扎實的基礎工作以及相關經驗和數據供參考。如果風險管理工作符合參考經驗，可能會影響未來風險管理的結果。

（三）法律不完善

這些年來，雖然我們國家已經出臺了一系列風險管理法律法規，但風險的管理沒有詳細而具體的規定，這是一般的概念，沒辦法進行有效的管理。

（四）工程造價控制相關問題

為能夠控制加油站的建設成本，我們應當要注意控制方法的應用。成本控制的全過程是利用科學的管理技術降低加油站建設的投資成本，從而最大限度地利用好資金。

四、加油站建設投資風險控制的具體措施

（一）前期決策的階段

為能夠合理以及科學地來確定投資的預算，非常有必要依據工程實際的情況以及施工現場等因素來確定施工的規模。建設規模太大的話，會造成資源浪費;建設規模太小，無法充分的發揮資源優勢和應有的效益。在確定加油站的施工方案時，應在此基礎上確定加油站的投資規模。

（二）加油站建設階段的風險防范

要做好風險防范管理工作，加油站建設單位就必須嚴格檢查及控制。施工單位必須具有很高的施工水平和防范風險的能力。首先，評估相關技術人員的專業能力，通過培訓和溝通提高員工素質，在充分掌握項目建設情況的基礎上，制定下一階段的工作計劃;其次，建立和完善嚴格的監督機制，形成對各個環節有效的制約機制;最后，管理單位應嚴格項目管理，通過合同約束實現對加油站項目風險的有效管理和控制，也可將風險通過某種方式轉移到第三方監管公司或施工單位。

（三）加油站建設招投標階段的工程造價管理

在保證投資者和承包商綜合效益的基礎上，投資者應充分考慮整體施工方案，并按照國家標準進行測算，以此保證施工進度和施工質量，并確定科學合理的價格。投標人應該依據招標人所提供投標的價格，并在綜合考慮施工期限、方案以及工程質量等因素后簽訂施工協議，以確保其利益不受損害。在這個環節，加油站建設和投資方需要盡可能的降低到招標的價格，同時在保證工程質量的基礎上，督促承包商達到招標價格，以此有效的控制成本。

（四）結算階段的工程造價管理

加油站建設項目的結算階段是一個綜合性、多環節、專業化的工作，也是一個系統工程，需要深入掌握設計、施工、招標、項目以及竣工等多個方面。在每個環節，牢牢的掌握住有效管理項目成本的理念和技術，通過多方的共同努力，才能對整個項目實施成本控制，才能更好地確保投資正確，充分的發揮和改善資金的使用。

五、結束語：

加油站建設，需要進行嚴格的投資成本管控，然后依據不同的環節可能的風險因素，制定出相應的風險控制措施，正確合理地分析和評估市場，以避免沖突和糾紛，從而使項目依據計劃來正確的運行，盡可能避免加油站投資、建設及運行中的風險，使加油站更具有社會價值和經濟價值。

參考文獻：

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作者簡介：

趙? 明（1980.06-），男，本科，甘肅天水人，工程師，質量安全工程部主任;研究方向：加油站網絡投資建設、安全管理。