新形勢下經濟管理存在的問題與發展建議

[摘 要]經濟管理工作開展成效，除了會直接決定企業當前的經營效益外，還會影響到企業經營戰略的制定和未來的發展走向。特別是在新常態下，企業經濟管理工作開展往往會受到多方面因素的制約，包括國家政策、市場形勢、戰略定位等。企業要想在復雜環境下實現自身的穩定與持續發展，必須要充分利用好經濟管理這一工具。文章首先概述了經濟管理的時代特征和重要價值，針對當前形勢下經濟管理工作開展現狀，分別從推進現代管理體系建設、落實經濟管理監督機制、提高經濟管理水平等方面提出了幾點經濟管理的發展建議。

[關鍵詞]經濟管理;可持續發展;現代管理體系;綠色經濟

[中圖分類號]F272

1 引 言

處于戰略轉型期的企業，必須要積極謀求新的發展路徑，及時調整經營戰略，走資源節約型、技術創新型的發展道路。經濟管理作為現代企業經營管理系統的重要組成部分，也應當緊跟企業發展需求和經營戰略調整，不斷創新經濟管理的理念、方式，在企業經營決策、成本控制、資源調配等方面發揮積極作用。現階段企業經濟管理工作還存在一些問題，例如缺乏創新意識、體制不夠完善等。在這一背景下探究企業經濟管理創新策略，無論是對企業短期經濟效益的提升還是實現長遠可持續發展，都有積極意義。

2 經濟管理的時代特征

2.1 經濟管理范圍廣、綜合性強

在新的發展形勢下，企業經濟管理理念也得到了充實和拓展。除了直接參與企業內部經濟活動外，還逐漸滲透到了企業經營決策的制定、人力資源管理、市場營銷等多方面的工作中。可以說，經濟管理不僅僅是一種工具，更是一種理念。正是由于經濟管理的覆蓋范圍廣、綜合性強，決定了現代企業管理模式下，必須要充分認識并重點發揮經濟管理的重要價值。例如，在制定經營戰略時，經濟管理能夠綜合考量企業的資源儲備、經濟實力、市場形勢，開展綜合預測和整體調控，實現資源最優化配置，服務于企業經濟效益的最大化。

2.2 經濟管理的信息化

在網絡時代，經營活動信息成為企業經濟管理工作開展的重要依據。企業經濟管理的信息化、現代化發展，也要能夠充分借助于大數據等手段，提高企業經濟活動信息的獲取速率和分析能力，進而為經濟管理工作的開展提供必要的信息參考。為了支持經濟管理工作的開展，在企業內部引進配套的信息管理系統，將企業各項生產活動中產生的數據信息進行收集、整理、分析、利用，指導企業各項資源實現最優化配置，以更低的成本、更高的效率，推動經濟管理活動開展。

2.3 經濟管理的目標性

企業經濟管理具有很強的目的性，總體而言是服務于企業經濟利潤最大化的目標，但是具體來看，又可以分為多個子目標，例如在成本控制中，利用經濟管理工具，能夠從源頭上分析各種可能影響成本消耗的因素，并對這些因素分別展開控制，從而降低成本支出，以更低的成本投入，高質量的完成企業工作任務。在經營決策方面，經濟管理也能夠統籌各類信息，進行專業分析，為企業高層人員提供參考，提高決策科學性。在開展經濟管理時，充分把握其目標性原則，也能夠對經濟管理工作開展成效起到促進和提升作用。

3 新形勢下經濟管理發揮的重要價值

3.1 提高經營決策科學性

新形勢下企業既迎來了良好的發展環境和新的發展機遇，但是也需要應對來自更多方面的挑戰。經濟管理作為一類控制工具，它能夠在廣泛參與企業內部各項經濟事務的過程中，注意收集這些經濟活動的相關信息。然后利用專業工具、手段，對這些客觀的事實數據進行統計、分析，最終得出一份報告，呈遞給企業管理層，作為經營決策的重要參考。這樣一來，可以有效規避經營決策風險，進而保證了各項經營決策的科學性和可行性，最終支持企業決策的順利實施。

3.2 降低運營成本，實現利潤最大化

追求利潤最大化是企業永恒的目標，也是實施經濟管理的初衷。當前很多企業雖然加強了內部控制的重視，但是在具體開展工作時，還存在成本控制力度不強、目標管理不到位等一系列問題。這是因為企業作為一個復雜的系統，在運轉時需要各方面、各部門的協調，像財務部門、銷售部門、人力資源部門等。經濟管理的作用之一，就是結合各個部門工作開展需要，采取有效的控制措施，降低各部門運營成本。例如，充分發揮財務部門在成本控制、預算監督上的作用。通過這種形式，幫助企業提高運營效率和盈利能力。

3.3 打破部門壁壘，助推可持續發展

企業內部的各個平行部門之間，由于業務上的不同，日常運營中很少開展交流，信息要素不能在各個部門之間傳遞，不利于企業運營效率與管理水平的提升。經濟管理作為一種宏觀經濟手段，能夠從宏觀層面上加強協調和控制，消除部門之間信息傳遞不暢的問題。例如，加強采購部門、生產部門、市場營銷部門之間的合作關系，這樣就可以解決產銷脫節的問題，從而更好地把握市場規律，進而實現了企業經濟的可持續發展。

4 新形勢下經濟管理面臨的瓶頸

4.1 經濟管理意識有待加強

經濟管理是一個宏觀的概念，具體到企業管理工作來說，一切影響企業經濟效益的因素，都可以是經濟管理工作的對象和目標，例如成本控制、風險防控、勞資關系等。隨著現代企業制度的普及，現階段企業管理者對于經濟管理已經形成了較為客觀的認識，配套的制度體系也正在建立起來。但是總體來看，還存在重視程度不高、經濟管理手段單一、配套監督不完善等一系列問題。由于尚未形成強烈的經濟管理意識，無論是在制定企業經營規劃還是指導企業工作開展時，缺乏必要的參考，這就導致經濟管理工作開展效率受到限制，經濟管理在企業發展中的價值沒有得到充分的體現。

4.2 經濟管理體系亟須完善

在現代企業制度下，企業經濟管理側重于關心經濟效益的取得，而對于經濟管理體系的重視程度不高。由于經濟管理體系不成熟、不完善，導致了具體開展經濟管理工作時，經常會出現成本控制不嚴，超預算問題嚴重的情況，不僅企業的經營效益受到了影響，而且也不利于流動資金的安全。在投資方面，經濟管理體系落后的弊端也十分明顯，沒有提前做好項目調研、不了解市場形勢，導致投資具有盲目性，這樣也不利于企業經濟管理工作價值的發揮。當前企業正面臨著更加復雜的發展形勢，經濟管理體系如果不能滿足企業發展需要，也會對企業的可持續發展產生制約。

4.3 經濟管理策略的執行效果不理想

企業經濟管理方案易于制定、難于執行。在新形勢下，企業管理層可以根據市場調查信息，在綜合分析自身情況、市場形勢的基礎上，制定一套經濟發展和管理策略。但是要想將經濟管理策略不折不扣的執行下去，則需要企業各個部門的相互配合，以及管理人員和基層職工的共同努力。目前來看，企業經濟管理策略的實際執行效果與預期目標之間還存在較大差異。例如，經濟管理策略沒有體現出動態化和差異化，不能根據企業戰略定位的調整、市場形勢的變動進行適應性的轉變，在執行過程中遇到了很大阻力，經濟管理的工作價值也會大打折扣。

4.4 缺乏長遠規劃，經濟發展不可持續

企業采取粗放式發展模式，雖然短期內能夠帶來可觀的經濟效益，但是并不能持續，容易陷入惡性循環，最終在激烈的市場競爭環境下被淘汰。在經濟新常態下，很多企業正處于轉型階段，一方面是面臨更加復雜的市場形勢，另一方面也因為自身結構調整，原有的工作部署被打亂，工作開展效率與質量受到了影響。在經濟管理工作中，如果不能結合企業當前經營狀況，沒有立足于長遠制定詳細的發展規劃，就無法在轉型過程中提供指導和參考，既定的發展計劃難以貫徹下去，企業經濟發展缺乏持續性。

5 新形勢下經濟管理工作的優化建議

5.1 轉變認識，積極推進現代管理體系建設

對企業經營發展現狀有一個全面的、準確的認識，才能利用經濟管理這一工具解決問題、促進發展。針對現階段部分企業管理者對經濟管理認識片面、重視不足的問題，應當從轉變認識、加強重視出發，推動現代管理體系的建立。例如企業可引入先進思想、拓展投資渠道并改善實踐經驗等，在市場上贏得競爭地位，摒棄過去粗放型增長模式，精簡并分類管理資源，確保管理階層不重設、不虛席，設立專門制約策略，增強企業經濟管理人員的理財意識與風險意識，規范企業的經濟管理體系，為企業發展提供強有力支撐與保障。

5.2 落實監管，確保經濟管理工作穩步開展

新形勢下的經濟管理工作包含了成本控制、綠色發展、持續運營等內容。從企業角度來說，要想保證這些工作按部就班的落實下去，除了需要加強重視、完善體系建設外，配套的監督機制也是必不可少的。基于經濟管理理念的監管工作，主要把握兩方面的重點：一是要強化對經濟管理結果的測量與檢測，企業要定期對自身經濟管理的結果進行測量與監視，隨時掌握企業經濟目標實現的進展情況;二是要強化對經濟管理過程的測量與監視，企業要采取適當的方法對企業經濟管理體系的運行過程進行監控，確保測量與監視結果達到策劃目標，對沒有達到要求的要制定科學合理的糾正措施，以實現企業經濟管理目標。

5.3 加強隊伍建設，切實提高經濟管理水平

在新的發展時期，企業的經濟管理理念也要順應時代要求、行業趨勢，做出動態的調整。在落實和應用經濟管理理念時，要在企業內部自上而下的加強認識。首先，要求高層管理人員牢固樹立科學的、先進的經濟管理理念，并發揮頂層設計優勢，統籌企業內外部資源，推動經濟管理工作按照宏觀設計方案有條不紊地開展下去。其次，對于基層職工，也要發揮在經濟管理工作中的能動性作用。按照上級管理人員安排的任務、制訂的計劃，從各自的崗位上切實加強經濟管理。

5.4 樹立長遠目光，積極推進經濟健康發展

實現企業的綠色和可持續發展，是落實經濟管理的內在要求，也是推動企業不斷提高市政競爭力的有效舉措。為此，既要立足于企業當前的經營現狀、制定的經營決策，又要著眼長遠、科學籌劃，這樣才能牢牢把握企業的正確發展方向。例如要開展廣泛的市場調研工作，對行業發展現狀、競爭形勢等做到全面了解，控制成本與資源的消耗，兼顧經濟發展與環境保護。特別是對于一些高投入、高排放的工業、制造業企業，更應當以經濟管理為手段，協調好經濟效益、社會效益、環境效益的平衡關系。

6 結 語

在不同的歷史發展時期，經濟管理的內涵、目標、方法各有差異。在新常態下，經濟管理理念也必須主動適應新常態做出轉變、豐富和創新，從而更好地發揮對企業經營發展的指導與促進作用。目前來看，部分企業還存在經濟管理理念不先進、制度不完善、規劃不合理等問題，這就需要企業方面強化現代經營理念，重視經濟管理制度體系建設，通過強化監督管理、加強隊伍建設等綜合措施，確保綠色管理理念真正落實下去，實現綠色和可持續發展。

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[作者簡介]馬浩哲（1997—），男，漢族，安徽碭山人，澳門理工學院經濟管理學專業，研究方向：經濟管理。