企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

聶瑩

摘要：企業(yè)內(nèi)部用于正常資金流轉(zhuǎn)與運營的各項活動，都與財務(wù)管理工作有著千絲萬縷的關(guān)系，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的物資流通與經(jīng)營管理活動是財務(wù)工作的一部分，會對企業(yè)本身的日常經(jīng)濟活動產(chǎn)生較為重大的影響，在一定程度上促進了企業(yè)未來長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步實現(xiàn)。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動中的命脈所在，企業(yè)在不斷發(fā)展革新的同時，管理者應(yīng)深刻認識到財務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵，使企業(yè)本身的財務(wù)管理工作得以完善，使財務(wù)工作更好地服務(wù)于企業(yè)本身，為其提供強有力的經(jīng)濟保障。本文針對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作進行了細致地剖析，旨在找到企業(yè)財務(wù)管理工作中的疏漏點，運用合理的管理策略實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問題分析;解決策略

財務(wù)管理工作是在現(xiàn)有法規(guī)制度的支撐下，在符合財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，循序漸進實施的企業(yè)財務(wù)活動。該項工作的科學(xué)化開展有助于企業(yè)理順現(xiàn)有的經(jīng)濟管理活動，可以協(xié)助企業(yè)管理者通過科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息獲得有效的信息輔助，使企業(yè)內(nèi)部的管理能力與運營效果到達一個新的高度。近些年，我國經(jīng)濟體制變革使企業(yè)原有的財務(wù)制度實現(xiàn)了縱深化管理，企業(yè)開始運用自身的自主管理意識與管理方法進行積極地調(diào)整與創(chuàng)新，在其不懈的努力之下企業(yè)的競爭意識與內(nèi)部活力得到了顯著增長，對于企業(yè)的長效運營是大有裨益的，然而企業(yè)在發(fā)展的同時，各種復(fù)雜的財務(wù)管理問題也日益凸顯。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動中的命脈所在，企業(yè)在不斷發(fā)展革新的同時，管理人員應(yīng)深刻認識到財務(wù)管理工作的重要內(nèi)涵，使企業(yè)本身的財務(wù)管理工作得以完善，使財務(wù)工作更好地服務(wù)于企業(yè)本身，為其提供強有力的經(jīng)濟保障。企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)管理工作的重要價值，通過在企業(yè)內(nèi)部運用現(xiàn)代化財務(wù)管理理念使企業(yè)實現(xiàn)與世界經(jīng)濟的良好接軌，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）整體管理水平普遍偏低，管理認識明顯不足

企業(yè)管理理念應(yīng)隨著外在市場環(huán)境的刺激以及客戶訴求的變化做出積極的調(diào)整，在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運營模式基礎(chǔ)上，財務(wù)管理工作的力度以及管理方法也應(yīng)有所改變。而現(xiàn)階段企業(yè)在開展各項工作的過程中往往會不自覺地運用老舊的管理方法去看待問題，以期在最大程度上減少管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于部分企業(yè)管理者秉持傳統(tǒng)思維進行企業(yè)管理活動，而企業(yè)的決策層往往出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，他們自身在科學(xué)的財務(wù)管理方法與先進的理論知識等方面都是較為欠缺的，這種管理能力上的不足不僅容易造成內(nèi)部管理混亂、財務(wù)把控工作實效性差、會計信息與實際情況嚴(yán)重不符等問題，還容易使企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員逐漸喪失工作的熱情，越來越多的優(yōu)秀人才選擇離開，只靠一些專業(yè)素質(zhì)不強、管理能力較弱的財務(wù)人員參與財務(wù)管理工作，從而形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時，由于企業(yè)管理人員在財務(wù)管理理念方面與先進化的管理認識還存在一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)自上而下對財務(wù)管理工作存在認識方面的不足，致使企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該有的疏漏，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，管理職能未能凸顯

現(xiàn)階段，企業(yè)在針對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行進一步分配、協(xié)調(diào)的過程中，往往未能從根本上重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)在財務(wù)人員的選拔與委任方面也不盡相同。大型企業(yè)往往會選擇一些經(jīng)驗豐富、財務(wù)管理能力較強的財務(wù)人員，而中小型企業(yè)在財務(wù)人員的選擇方面則存在篩選不嚴(yán)、專業(yè)素質(zhì)不理想的情況。特別是中小型企業(yè)，在開展財務(wù)管理工作的過程中往往會委派家族式財務(wù)管理人員，因此無論在專業(yè)度還是財務(wù)綜合水準(zhǔn)等方面，與先進的財務(wù)管理人員存在較大差距，對于身處多變的市場環(huán)境中的企業(yè)而言，存在較大的風(fēng)險。現(xiàn)有財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險預(yù)估能力的不足、落后的財務(wù)觀念以及自身財務(wù)知識與管理能力的欠缺，致使財務(wù)管理工作只能在原有水平上停滯不前，創(chuàng)新方面的能力嚴(yán)重不足，無法滿足企業(yè)未來的財務(wù)管理需求，也無法為企業(yè)決策人提供準(zhǔn)確、詳盡的信息支持。除此之外，企業(yè)財務(wù)部門涉及豐富的職能活動，每名工作人員都有其責(zé)任和權(quán)限，而目前財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容是核算工作，其他管理職能相對薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效能無法全面發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管控能力差，管理方法不夠科學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中需要投入大量的資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，也需要對企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作進行嚴(yán)格的把控，從而幫助企業(yè)管理人員形成科學(xué)的宏觀管理決策，達到良好的執(zhí)行效果。然而，現(xiàn)階段在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，這一方面的工作卻存在較多的問題與不足。首先，企業(yè)管理者強調(diào)傳統(tǒng)的成本管理理念，認為降低成本就是減少支出，執(zhí)行以成本節(jié)約為中心的成本管理策略，變相的壓制了企業(yè)發(fā)展過程中必要的支出，如片面減少產(chǎn)品研發(fā)費用而難以實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新，片面節(jié)約員工的培訓(xùn)費用而導(dǎo)致員工的專業(yè)技能達不到新的技術(shù)要求，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，由于企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終目的是獲得可觀的利益，因此在制定各種規(guī)章制度的過程中，往往將工作重心放置在了生產(chǎn)成本控制方面，而無法將企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)如事前采購、設(shè)計規(guī)劃以及后期銷售等銜接起來，導(dǎo)致成本過高逐漸使企業(yè)喪失了應(yīng)有的利潤空間。此外，企業(yè)現(xiàn)階段制定的成本控制策略效果如何，還需要通過一定的反饋機制進行了解與調(diào)整，而實際效果也明顯不足，不利于成本控制工作的科學(xué)、高效化開展。

二、強化企業(yè)財務(wù)管理水平的具體策略

（一）運用現(xiàn)代化財務(wù)管理思想，提升專業(yè)人員素養(yǎng)

企業(yè)現(xiàn)代化管理思想的滲透從增強全體員工的財務(wù)管理認識出發(fā)，特別是對于高層管理人員更應(yīng)具備長遠的財務(wù)管理思想，從構(gòu)建全面的財務(wù)管理內(nèi)控制度與強化信息化建設(shè)入手，使企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)工作朝向科學(xué)化、高效化不斷前進，使財務(wù)管理工作無論從核算的速度、質(zhì)量等各個方面都得到質(zhì)的飛躍，將會計信息的實效性與真實性發(fā)揮出來，輔助企業(yè)管理人員開展各項具體工作。通過規(guī)范的信息化操作，企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)得以建成，體現(xiàn)了財務(wù)管理的科學(xué)性與高標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員整體素質(zhì)的優(yōu)劣決定了企業(yè)未來的盈利能力與發(fā)展速度，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過相關(guān)培訓(xùn)活動的開展、會計電算化知識的普及以及考核約束，使企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)綜合水平上升到一個新的高度，將財務(wù)管理工作落實到位，體現(xiàn)金融工具的高效性助力企業(yè)發(fā)展。

（二）夯實財務(wù)控制工作，強化各職能部門權(quán)責(zé)

企業(yè)應(yīng)重視資金方面的使用，全盤了解需要應(yīng)用到的領(lǐng)域使資金的使用與企業(yè)的經(jīng)營活動得到充分的融合，達到最佳的使用效益。在貸款的使用方面應(yīng)通過相關(guān)原則科學(xué)的使用，明確借款使用的范圍以免出現(xiàn)將借款用來購買大型資產(chǎn)，反而導(dǎo)致資金使用不暢的尷尬境地。在資金的回收方面應(yīng)做到心中有數(shù)，對于應(yīng)收賬款回款時間應(yīng)有明確的時間節(jié)點，避免可能出現(xiàn)的收支失衡、資金使用困難等問題。與此同時，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間共同支撐著企業(yè)的經(jīng)營活動，不同部門涉及到的資金問題與財務(wù)問題較為復(fù)雜，因此在開展財務(wù)工作，強化資金管理的過程中要把具體工作落實到不同的部門，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個環(huán)節(jié)都能形成統(tǒng)一的財務(wù)理念，使企業(yè)的資金管理過程變得通暢。

（三）做好財務(wù)管理分析工作，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展不應(yīng)僅僅局限于簡單的會計核算，而應(yīng)在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整與優(yōu)化，將財務(wù)分析與控制工作落實到位。財務(wù)分析系統(tǒng)的清晰化構(gòu)成可以使企業(yè)管理人員輕而易舉地發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，找到現(xiàn)階段管理過程中的漏洞，并尋找可行的方法予以妥善解決。財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建性應(yīng)做到目光長遠、審時度勢，在關(guān)注現(xiàn)金回流的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理的各項事宜進行有效的監(jiān)督把控。與此同時，企業(yè)可以適當(dāng)引入外部監(jiān)管職能，借助專業(yè)化的審計團隊進行科學(xué)的監(jiān)管，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作日趨完善。

綜上所述，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與健康發(fā)展需要企業(yè)管理人員在了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、熟悉內(nèi)部各項管理工作的基礎(chǔ)上，從而構(gòu)建一套符合自身長期發(fā)展的財務(wù)管理辦法，使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)，將財務(wù)活動中有可以出現(xiàn)的不足降至最低，輔助企業(yè)在激烈的外在市場環(huán)境下占有一席之地。

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