企業財務管理存在的問題及對策分析

聶瑩

摘要：企業內部用于正常資金流轉與運營的各項活動，都與財務管理工作有著千絲萬縷的關系，不僅如此，企業內部的物資流通與經營管理活動是財務工作的一部分，會對企業本身的日常經濟活動產生較為重大的影響，在一定程度上促進了企業未來長遠戰略規劃的進一步實現。財務管理工作是企業管理活動中的命脈所在，企業在不斷發展革新的同時，管理者應深刻認識到財務管理工作的重要內涵，使企業本身的財務管理工作得以完善，使財務工作更好地服務于企業本身，為其提供強有力的經濟保障。本文針對當下企業財務管理工作進行了細致地剖析，旨在找到企業財務管理工作中的疏漏點，運用合理的管理策略實現企業的可持續性發展。

關鍵詞：企業;財務管理;問題分析;解決策略

財務管理工作是在現有法規制度的支撐下，在符合財務管理原則的基礎上，循序漸進實施的企業財務活動。該項工作的科學化開展有助于企業理順現有的經濟管理活動，可以協助企業管理者通過科學、準確的數據信息獲得有效的信息輔助，使企業內部的管理能力與運營效果到達一個新的高度。近些年，我國經濟體制變革使企業原有的財務制度實現了縱深化管理，企業開始運用自身的自主管理意識與管理方法進行積極地調整與創新，在其不懈的努力之下企業的競爭意識與內部活力得到了顯著增長，對于企業的長效運營是大有裨益的，然而企業在發展的同時，各種復雜的財務管理問題也日益凸顯。財務管理工作是企業管理活動中的命脈所在，企業在不斷發展革新的同時，管理人員應深刻認識到財務管理工作的重要內涵，使企業本身的財務管理工作得以完善，使財務工作更好地服務于企業本身，為其提供強有力的經濟保障。企業管理者應重視財務管理工作的重要價值，通過在企業內部運用現代化財務管理理念使企業實現與世界經濟的良好接軌，助力企業健康發展。

一、企業財務管理存在的問題

（一）整體管理水平普遍偏低，管理認識明顯不足

企業管理理念應隨著外在市場環境的刺激以及客戶訴求的變化做出積極的調整，在調整企業內部運營模式基礎上，財務管理工作的力度以及管理方法也應有所改變。而現階段企業在開展各項工作的過程中往往會不自覺地運用老舊的管理方法去看待問題，以期在最大程度上減少管理成本，實現利潤最大化。由于部分企業管理者秉持傳統思維進行企業管理活動，而企業的決策層往往出現集權現象嚴重的情況，他們自身在科學的財務管理方法與先進的理論知識等方面都是較為欠缺的，這種管理能力上的不足不僅容易造成內部管理混亂、財務把控工作實效性差、會計信息與實際情況嚴重不符等問題，還容易使企業現有的財務人員逐漸喪失工作的熱情，越來越多的優秀人才選擇離開，只靠一些專業素質不強、管理能力較弱的財務人員參與財務管理工作，從而形成惡性循環，不利于企業的整體發展。與此同時，由于企業管理人員在財務管理理念方面與先進化的管理認識還存在一定的差距，導致企業自上而下對財務管理工作存在認識方面的不足，致使企業財務管理工作出現了許多不應該有的疏漏，給企業的進一步發展帶來了阻礙。

（二）財務管理人員素質參差不齊，管理職能未能凸顯

現階段，企業在針對現有的財務管理工作進行進一步分配、協調的過程中，往往未能從根本上重視企業的財務管理工作，不同類型、不同規模的企業在財務人員的選拔與委任方面也不盡相同。大型企業往往會選擇一些經驗豐富、財務管理能力較強的財務人員，而中小型企業在財務人員的選擇方面則存在篩選不嚴、專業素質不理想的情況。特別是中小型企業，在開展財務管理工作的過程中往往會委派家族式財務管理人員，因此無論在專業度還是財務綜合水準等方面，與先進的財務管理人員存在較大差距，對于身處多變的市場環境中的企業而言，存在較大的風險。現有財務人員財務風險預估能力的不足、落后的財務觀念以及自身財務知識與管理能力的欠缺，致使財務管理工作只能在原有水平上停滯不前，創新方面的能力嚴重不足，無法滿足企業未來的財務管理需求，也無法為企業決策人提供準確、詳盡的信息支持。除此之外，企業財務部門涉及豐富的職能活動，每名工作人員都有其責任和權限，而目前財務部門的主要工作內容是核算工作，其他管理職能相對薄弱，導致財務管理工作的效能無法全面發揮，不利于企業的發展。

（三）企業成本管控能力差，管理方法不夠科學

企業在經營運轉的過程中需要投入大量的資金進行生產、經營等活動，也需要對企業現有的成本管理工作進行嚴格的把控，從而幫助企業管理人員形成科學的宏觀管理決策，達到良好的執行效果。然而，現階段在企業的經營管理活動中，這一方面的工作卻存在較多的問題與不足。首先，企業管理者強調傳統的成本管理理念，認為降低成本就是減少支出，執行以成本節約為中心的成本管理策略，變相的壓制了企業發展過程中必要的支出，如片面減少產品研發費用而難以實現產品的優化創新，片面節約員工的培訓費用而導致員工的專業技能達不到新的技術要求，從而制約企業的可持續發展。其次，由于企業生產、銷售的最終目的是獲得可觀的利益，因此在制定各種規章制度的過程中，往往將工作重心放置在了生產成本控制方面，而無法將企業生產的各個環節如事前采購、設計規劃以及后期銷售等銜接起來，導致成本過高逐漸使企業喪失了應有的利潤空間。此外，企業現階段制定的成本控制策略效果如何，還需要通過一定的反饋機制進行了解與調整，而實際效果也明顯不足，不利于成本控制工作的科學、高效化開展。

二、強化企業財務管理水平的具體策略

（一）運用現代化財務管理思想，提升專業人員素養

企業現代化管理思想的滲透從增強全體員工的財務管理認識出發，特別是對于高層管理人員更應具備長遠的財務管理思想，從構建全面的財務管理內控制度與強化信息化建設入手，使企業內部各項財務工作朝向科學化、高效化不斷前進，使財務管理工作無論從核算的速度、質量等各個方面都得到質的飛躍，將會計信息的實效性與真實性發揮出來，輔助企業管理人員開展各項具體工作。通過規范的信息化操作，企業的財務管理信息系統得以建成，體現了財務管理的科學性與高標準。在此基礎上，財務管理人員整體素質的優劣決定了企業未來的盈利能力與發展速度，企業應重視財務人員的專業素養，通過相關培訓活動的開展、會計電算化知識的普及以及考核約束，使企業財務管理人員的財務綜合水平上升到一個新的高度，將財務管理工作落實到位，體現金融工具的高效性助力企業發展。

（二）夯實財務控制工作，強化各職能部門權責

企業應重視資金方面的使用，全盤了解需要應用到的領域使資金的使用與企業的經營活動得到充分的融合，達到最佳的使用效益。在貸款的使用方面應通過相關原則科學的使用，明確借款使用的范圍以免出現將借款用來購買大型資產，反而導致資金使用不暢的尷尬境地。在資金的回收方面應做到心中有數，對于應收賬款回款時間應有明確的時間節點，避免可能出現的收支失衡、資金使用困難等問題。與此同時，企業內部不同部門之間共同支撐著企業的經營活動，不同部門涉及到的資金問題與財務問題較為復雜，因此在開展財務工作，強化資金管理的過程中要把具體工作落實到不同的部門，確保企業內部的各個部門、各個環節都能形成統一的財務理念，使企業的資金管理過程變得通暢。

（三）做好財務管理分析工作，實現企業高效運轉

企業內部財務管理工作的開展不應僅僅局限于簡單的會計核算，而應在此基礎上進行調整與優化，將財務分析與控制工作落實到位。財務分析系統的清晰化構成可以使企業管理人員輕而易舉地發現運營過程中出現的財務問題，找到現階段管理過程中的漏洞，并尋找可行的方法予以妥善解決。財務監督系統的構建性應做到目光長遠、審時度勢，在關注現金回流的基礎上對財務管理的各項事宜進行有效的監督把控。與此同時，企業可以適當引入外部監管職能，借助專業化的審計團隊進行科學的監管，推動企業內部財務管理工作日趨完善。

綜上所述，企業規模的不斷擴大與健康發展需要企業管理人員在了解自身發展現狀、熟悉內部各項管理工作的基礎上，從而構建一套符合自身長期發展的財務管理辦法，使財務管理工作更好地服務于企業，將財務活動中有可以出現的不足降至最低，輔助企業在激烈的外在市場環境下占有一席之地。

參考文獻：

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