基于價值鏈的制造企業成本控制

張萍

【摘 要】制造企業加強成本控制，不僅能夠避免在生產、銷售、研發等過程中產生過多的成本，還能夠提升企業整體的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。因此，企業應該轉變傳統的成本控制模式，在生產、經營、銷售、研發等階段應用基于價值鏈的成本控制方法，從而保障企業運營的各個環節都能夠得到有效的控制，減少資金的過多流失和資源的過多浪費，為企業獲取更多的經濟效益提供支撐。因此，論文就基于價值鏈的制造企業成本控制進行了分析。

【Abstract】Strengthening cost control in manufacturing enterprises can not only avoid excessive costs in the process of production， sales， research and development， but also enhance the overall economic benefits of enterprises， so that enterprises occupy a dominant position in the fierce market competition. Therefore， enterprises should change the traditional cost control mode and apply the cost control method based on value chain in the stages of production， operation， sales， research and development， so as to ensure that all aspects of enterprise operation can be effectively controlled， reduce the excessive loss of funds and excessive waste of resources， and provide support for enterprises to obtain more economic benefits. Therefore， this paper analyzes the cost control of manufacturing enterprises based on value chain.

【關鍵詞】價值鏈;制造企業;成本控制

【Keywords】value chain; manufacturing enterprises; cost control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0038-02

1 引言

企業的價值鏈是一個企業生產經營活動價值實現的整個過程，其中，每項活動都會存在成本的支出。現階段，企業加強成本管理不僅僅能夠對價值鏈的各項活動進行控制，更重要的是在對產品控制的過程中使產品的價值最大限度地發揮[1]。因此，企業應該對基于價值鏈的成本控制工作予以重視，以為企業創造出更多的利益。

2 制造企業的成本控制現狀

制造企業在發展過程中，一般會將成本控制作為管理的重要內容，即通過對生產過程中的各項活動進行成本控制，在內部設立專門的成本管理部門和預算、核算體系等，幫助企業對采購和庫存等進行有效地成本控制。雖然傳統的成本管理方法取得了顯著的效果，但在社會經濟環境發生變化后，傳統的成本管理方法無法滿足當下企業的發展要求，傳統模式的局限性日益突顯。其主要表現為：第一，產品的傳統觀念僅局限于產品的實體形式，然而產品的成本結構發生了較大的變化，其生產制造產生的費用所占的比例較小，而一些非生產性費用所占的比例上升。這就需要企業改變傳統的成本控制認知，加強對非生產性費用的控制。第二，傳統成本控制過程中，很難在根源上對成本進行控制，有些制造企業為了短期的利潤，常常會采取低買高賣的做法，其不僅降低了企業的名譽，還損害了上下游顧客的利益。從長遠來看，其嚴重損害了企業的利益[2]。

3 基于價值鏈的制造企業成本控制方法

3.1 研發階段的成本控制

企業在研發過程中，所使用的成本大多屬于約束性的成本，即研發成本在研發階段就已經明確了，而價值鏈最初的成本控制就是研發階段所產生的成本。因此，對研發階段進行成本控制是企業成本控制中最關鍵的環節。制造企業應該根據自身經濟發展的情況，采用成本控制方法進行合理地控制。首先，目標控制法。目標控制方法就是對產品的設計成本進行控制，其中，設計人員需要對之前設計的產品成本與細化后的成本進行對比分析，從而對原來不合理的設計成本進行刪除或者調整，這樣才能將研發的成本降到最低。其次，價值分析法。價值分析法是將商品所發揮的功能價值和實現功能后所產生的生產成本進行對比，從而利用綜合性的技術經濟指標對產品設計或者生產的工藝等進行優化，以達到降低成本的目的。最后，模塊化設計。開展模塊化設計，即幫助企業通過對產品的標準件和通用件進行設計，以讓設計人員對產品進行再加工或者對產品的零部件進行重組和設計，以幫助企業縮短設計的時間，減少設計成本的支出。

3.2 采購階段的成本控制

制造企業作為勞動密集型企業，其生產的產品主要應用于航天、兵器、船舶、電子等領域，如半導體立器件、開關管等產品。因此，制造企業想要對這些產品進行成本控制，首要對產品采購環節的原材料進行有效地控制。這對于提高企業的經濟效益發揮著積極的作用。因此，企業經濟活動中的采購活動在企業發展中占據著重要的地位。制造企業所需的原材料產品定價較高，企業想要在生產經營過程中獲取較大的經濟利潤，則需要采用層次分析法，以對采購階段的成本進行有效地控制。其中，層次分析法就是幫助企業選擇更加適合的供應商，企業采購人員通過將市場中同類的產品、供應商的信用度等進行調查和評估，進而在與財務部門進行協商后，確定最終選擇的原材料，這樣能夠降低采購過程中的風險。同時，財務部門還需要對原材料的價格進行登記，并安排采購單位定期對原材價格進行調研，財務人員將最后的調研結果作為之后原材選購的主要依據。另外，還需要提高財務人員和采購人員的專業素養，以減少收受賄賂、以權謀私的現象發生，從而使得采購階段所產生的成本都能夠得到合理的控制[3]。

3.3 生產階段與營銷階段的成本控制

制造企業最為關鍵的兩個環節就是生產環節和營銷環節。在這過程中，生產價值鏈是由產品加工—產品搬運—產品檢驗—產品儲存—產品銷售等環節構成的。在整個生產價值鏈活動中，為了能夠減少成本的過多浪費，需要對生產環節的成本進行有效地控制。有效措施包括：第一，為了能夠使企業產品的生產過程更加靈活，則需要對組織方式進行改進，即對多品種的產品進行有效地管理，同時，采用小批量生產的方式以減少成本的過多浪費;第二，對產品生產的質量進行有效地控制，特別是根據客戶的實際需求，對產品的功能進行不斷地完善，從而準時地為客戶提供產品。其中，對營銷階段的成本進行控制的措施主要包括：第一，隨著當前科學技術水平的不斷提高，制造企業的競爭也在加劇，其不僅使企業的利潤成本下降，還使得企業需要增加消費支出以獲取競爭優勢，因此，制造企業為了能夠對銷售成本進行有效地控制，不僅需要與經銷商進行長期合作，采用外包的銷售形式，進而全面提高營銷的質量和分銷的效果;第二，在與經銷商建立長期、穩定的利益關系時，應給予銷售商更多的資金支持，從而增加雙方的合作。

4 結語

綜上所述，制造企業想要在激烈的市場中獲取更大的經濟效益，需要在日常的管理中加強對各個環節的管理，企業對完整的價值鏈進行分割和細化后，使成本控制工作更加完善，在根本上提高制造企業的成本控制效率。

【參考文獻】

【1】白雪.基于價值鏈的T公司成本管理研究[D].大慶：黑龍江八一農墾大學，2019.

【2】高隘.基于價值鏈的制造企業成本控制分析[J].財經界（學術版），2018（24）：61.

【3】李楊.基于價值鏈的制造企業成本管控研究[J].時代金融，2018（29）：176+183.