以預算為核心的財務管理一體化信息建設

謝丹

摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，有越來越多的企業正在占據著更廣闊的市場，這直接導致市場環境競爭日益激烈。而如果一個企業要想實現長遠的可持續發展，就需要切實有效的對于企業內部和外部都實行共同的管理，兩手抓，兩手都要硬，并且要針對自身的發展前景，有針對性的設計和制定出更科學合理的財務管理方式，在這個過程中，預算管理的手段對一個企業的發展起著至關重要的作用。只有切實有效的把預算管理有效控制，才能對于企業內控進行更好的管理。針對這樣的情況，本文有針對性的以介紹預算管理的相關概念為著手點，主要分析和論述目前我國財務管理一體化信息建設存在的一些問題和解決手段，希望為相關從業者提供有益的借鑒和參考。

關鍵詞：預算;核心;財務管理一體化;信息建設

當前，我國企業的財務管理工作，從整體上來看，正在逐步朝著以預算為核心的財務管理一體化信息方向建設，這種以預算為核心的財務管理模式正在給我國企業帶來十分深刻的變化，以及很大程度的變革，然而，在這種方式的建設過程中，也存在著一定程度的問題和缺陷，這就需要相關的企業要以自身的實際發展情況為出發點，切實有效的找出在此模式建設的過程中，所出現問題的根源，并找出切實有效的解決辦法，并從根本上逐步加以調整和完善，進一步優化以預算為核心的財務管理一體化信息建設實現又好又快的發展，確保企業財務管理工作健康、有序的良性發展。

一、預算管理的主要內涵

通常意義上我們所稱之為的預算管理，主要指的是在企業的發展工作中，以戰略目標為指導，對于企業未來的經營活動和相關的財務結果展開行之有效的全面、充分的預測和與之相對應的籌劃工作，在預算管理的過程中，有針對性的通過相關的監控措施，對于企業當前的經營情況和各項業務的開展情況，進行及時有效的分析和對比，從而在第一時間拿出切實有效的手段進行相對應的控制和優化完善，以此來從根本上促進企業實現又好又快的良性發展，確保各項管理工作能夠健康有序。就預算管理的內容而言，主要包括五個方面的環節，分別是：預算編制、預算審批、預算執行、預算調控、預算評估。

二、以預算為核心的財務管理一體化信息建設存在的問題

（一）管理系統單一獨立，缺乏綜合的協調性

目前，在我國有很多企業都在實施企業資源計劃，并且在企業的每一個部門內部都從根本上對于ERP系統管理照抄照搬，且貫徹落實在每一個工作環節。然而，從我國的企業實際發展趨勢和發展情況來看，ERP系統管理從本質而言，與我國企業的發展實際并不是十分適合，因為從根本上來講，這個系統是一個十分復雜且專業性特別強的系統工程，必須要集結全部的力量，匯集企業上下人力、物力以及技術的大力支持。在具體的采取ERP系統運行管理的過程中，雖然對于財務系統和生產系統等一系列相關方面進行了與之相對應的關聯和整合，但是，在很大程度上沒有把預算管理進行有效的結合，這樣就在很大程度上表明管理系統相對單一獨立，缺乏綜合的協調性。因此，針對這樣的情況而言，在ERP系統管理中預算管理系統就喪失了價值。

（二）信息化技術不夠健全、完善

相關企業在對自身的財務管理進行預算的過程中，通常情況下都沒有完善健全的信息化技術支持，因此，在實際的運營過程中，通常情況下，預算管理都不能真正的發揮作用，這樣的情況就直接導致產生十分明顯的短板效應。例如，中國核電工程有限公司（以下簡稱中核工程）自成立以來，一直在不斷探索降低成本，提升效益的手段，伴隨中核工程財務預算管理所涉及的一系列相關方面進一步發展，信息化技術和現代化手段的一直比較落后，嚴重制約企業的管理推廣。預算編制缺乏科學合理的分析，因為有很多企業的常用做法是，把以往的預算數據和當前的預支出情況進行整合和綜合處理，而在這個環節中，并沒有特別科學合理的模型計算，最終導致在很大意義上缺乏足夠的準確性和嚴謹性。

（三）審批過程比較隨意，控制能力弱

很多企業在進行預算管理的過程中，往往審批過程特別隨意，過于主觀，而針對相關的問題，其控制能力又比較薄弱，缺乏相關的經驗，無法真正意義上在活動開展之后對于相關的預算進行有針對性的評價和控制，這樣就十分容易直接導致實際經濟活動和預算執行中的信息不同步，這樣就使得預算的制約能力大大降低，無法真正的體現出預算控制成本、防范財務風險和隱患的根本作用。

三、以預算為核心的財務管理一體化信息建設的相關措施

（一）進一步促進管理系統的完善和優化，增強其協調性

要想從根本上切實有效的實現財務管理一體化信息建設，就需要從本質上而言以預算管理為最重要的核心，把ERP系統管理作為輔助，這樣才能夠真正意義上實現切實有效的財務管理一體化信息建設。這就需要通過相關的ERP專業技術人員對相關部門的負責人員展開切實有效的技術培訓工作，確保各個方面的系統協同平臺系統展開更有效的關聯。例如，在相關的財政部門中，在對于預算進行審核的過程中，更需要及時有效的通過相互關聯的部門對于實際情況進行有效的判斷，這樣才能確保預算管理的科學性，合理性。以此為基礎，進一步整合和對接辦公自動化系統，大力增強其協調性，從根本上達成企業的目標計劃和相關的戰略計劃的實施，使企業的內部控制工作在最大程度上得以有效落實。

（二）從根本上確保信息化建設進一步完善和優化

對于在我國企業內部管理工作中所出現的一系列問題，要深入細致的針對問題的根源加以分析，從根本上著重加強預算管理的信息化建設。針對預算管理中所出現的一系列問題，要深入細致的分析企業所參與的與預算相關的一系列活動，再有針對性的結合不同的經濟活動展開相對應的研發工作，有針對性的設計出計算機信息系統和科學的理論知識相關的預算模型，這樣才能從根本上保證預算數據的科學性，有效性。另外，對于那些與相關的預算要求標準不相符合的數據，要進行有針對性的審核，然后進行有效的駁回，最后要求相關人員展開更深入細致的復審，并進行相應的整理和修改，最后經過終審之后才能開通。從根本上保證相關流程的規范性，才能確保預算管理的數據更具有權威性，從根本上確保預算管理的信息化建設良性發展。

（三）做好以預算為核心的財務管理一體化信息建設的具體工作

以預算為核心的財務管理一體化信息建設的主要內容涉及很多方面，例如，預算維度的設計、費用的控制平臺建設、預算動態的監控等一系列相關方面。首先，相對應的企業要有針對性的結合自身的實際發展情況和企業的預算管理制度，來科學合理的設計和制定相應的預算管理維度，針對企業的各項工作都要做到動態化管理，每當企業的預算超出相應的規定的時候，或者出現違反制度的行為，都要進行根本上的合理控制。其次，要及時有效的通過計算機信息技術構建起與之相對應的費用控制平臺，確保和員工的日常辦公系統有效連接，在最大程度上使企業的員工在后續的工作中用日常辦公系統就可以進行便捷快速的登錄。第三，要有針對性地對預算管理工作進行及時的監控，并從根本上確保對于費用申請和執行過程進行有效的監督，實時分析，有效提醒和干預相應的支出。例如，在薪酬管理的過程中，人事部門把相關的工作信息遞送到財務部門，財務部門通過系統對接調用人員工資信息，通過財務管理系統進行實時的監測，進行賬務處理。

四、結語

綜上所述，對于預算管理進行深入細致的了解，并加以足夠的重視，能夠在根本上有效推進企業的可持續發展，在最大程度上有效規避企業的成本控制漏洞和財務風險的隱患。針對我國企業中對于預算管理所存在的一系列問題，要有針對性的加以分析，并結合自身的實際情況，切實有效的加強以預算為核心的財務管理一體化信息建設，重視預算管理的有效實施，真正意義上推進企業的預算管理的有效性，推動企業的良性發展。

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