供給側改革下高職院校圖書館財務精細化管理的研究

王世偉

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，供給側改革已經深入到了各個行業領域中，通過供給側改革能夠對社會經濟結構進行科學化調整，推動我國經濟的更好發展，從而實現社會資源的良好配置。在供給側改革的大背景下，多數產業結構都得到了有效調整，生產效率不斷提升。本文從供給側改革在高職院校圖書館財務精細化管理中的意義入手，對其精細化管理對策進行全面性分析與探究，旨在促進高職院校借助于供給側改革的大趨勢更好地開展圖書館財務管理，提升整體性財務管理的效率。

關鍵詞：供給側改革;高職院校;圖書館;財務;精細化管理;對策

近年來，我國政府提出了“供給側結構性改革”，從國家的層面而言，其目的在于解放和發展社會生產力，采用改革的形式進行結構調整，將低效或者無效的供給減少掉，并逐步擴大高端和有效的供給，從而實現要素的科學化配置。而從高校圖書館財務管理方面而言，就是要合理對財務資金進行管理，提升資金管理的精細化程度，從而實現財務資金的更好運用，不斷提升資金運用的效率。基于此，本文針對于高職院校圖書館財務精細化管理方面的內容開展了全面性分析。

一、供給側改革下高職院校圖書館財務精細化管理的意義

（一）有助于提升圖書館運行的效果

供給側改革對于國家經濟結構調整以及社會生產力發展而言具有十分大的意義，因此與社會生產之間存在十分緊密的聯系。在供給側改革的大背景下，高職院校必然會對自身的專業結構或者課程體系等進行調整，以便能夠培養與社會發展更加符合的人才，滿足社會發展以及經濟建設對高素質人才的需求。而與之相對應的是，在供給側改革的大背景下，高職院校中的財務管理工作也會受到一定影響，其需要適應高職院校自身改革發展的需求，因此圖書館財務管理也應當及時進行改革，做好財務管理工作的優化和創新。通過對圖書館財務工作實施精細化管理，能夠更好地實現各個方面的協調，這就能夠提升財務管理的效果，從而促進圖書館更好地運行。

（二）有助于提升資金的運用效率

傳統模式下，高職院校圖書館財務管理往往具有較大的籠統性，管理缺乏系統性，這就容易導致資金浪費嚴重，甚至還會為一些心思不正的人員留下作弊機會，從而降低了資金的運用效率。而做好圖書館財務的精細化管理，則能夠從各個環節出發對資金進行有效管控，針對于每一個環節都做好資金的把關，這就能夠使得資金運用在該用的地方，從而能夠避免資金浪費，提升資金的運用效率。另外，供給側改革強調生產要素的高效運用，而資金是重要的生產要素，提升資金的管理水平，能夠促進要素具有更高的供給質量，所以做好圖書館資金精細化尤為重要，是提升資金運用效率的重要途徑。

（三）能夠降低圖書館財務管理風險

財務精細化管理并不僅僅是管理模式上的完善與優化，也是理念上的創新。通過對高職院校圖書館財務進行精細化管理，能夠對事發前期的預算進行科學化引導，并對事發中的服務進行全面優化，這就能夠對突發事件做出系統化管理，促進圖書館財務實現動態化全方位監管，對于圖書館更加健全持續地發展而言具有十分大的好處。同時，精細化管理注重內部財務體系的構建，對財務系統未來發展情況進行全面科學地規劃，推動預算環節、采購環節以及其它等各個環節得以更加有序地聯系起來，這就能夠將財務管理中的風險降到最低，實現財務管理效果的不斷提升。

二、供給側改革下高職院校圖書館財務精細化管理的具體對策

（一）做好制度建設，有效灌輸精細化管理理念

在供給側改革下，高職院校圖書館要想推動自身財務精細化管理，必須要做好制度建設，制度是基礎也是前提，只有做好制度建設才能夠對精細化管理過程進行規范，從而為精細化管理的良好開展提供支撐。同時，也只有做好制度建設，才能夠對精細化管理理念進行灌輸，讓圖書館員工認識到精細化管理的重要性，在實際工作中合理對資金進行運用，促進精細化管理取得更好的效果。就當前的情況而言，我國很多高職院校的圖書館在實際財務管理中都存在財務管理制度滯后的現象，影響了財務管理的有效性，也不利于財務精細化管理的良好開展，因此必須要對財務管理制度進行修訂和完善。比如，可以對原來的財務管理制度進行細化規定，將其中的內容進行詳細化劃分，不斷提升制度的完整性和操作性。并且還應當對內容的范圍進行擴展，使得財務管理制度覆蓋圖書館的每一個環節，以便更好地指揮精細化管理工作。另外，圖書館領導還要及時為自身的員工培訓精細化管理方面的知識，讓員工明白財務精細化管理的意義，對其更為認可，并在實際工作中更好地對資金進行管控和運用，相互之間做好監督。

（二）做好預算管理模式的改善，對預算流程進行優化

高校圖書館財務管理中預算管理是十分重要的一個環節，要想促進財務管理更加科學，提升財務管理的精細化程度必須要對預算管理進行優化，根據高校的實際情況對預算管理模式進行改善。首先，要對原有的內部預算系統進行升級，構建預算精細化管理的模塊。圖書館相關的預算人員要對自身的實際運行情況進行全面性分析，對精細化管理模塊進行科學化設定。其次，要對圖書館項目進行細化，并依據具體化的項目情況開展滾動預算。最后，要制定科學化的績效管理機制。要對傳統性的績效評價機制進行改變，強化支出責任和效率意識，為圖書館人員灌輸精細化管理理念，使每一個人都能夠具備較強的資金管理意識和節約意識，最終形成預算編制有目標、執行由監控、完成有評價的系統化管理機制。另外，要將績效目標作為精細化建設重要參考資料，對圖書館人員進行有效激勵，促進他們更好地參與到預算管理以及精細化實施過程中。

（三）構建信息化平臺，合理對每一項業務進行動態跟蹤

構建信息化平臺，能夠對圖書館每一項業務進行有效記錄，這就能夠促進相關人員對圖書館的實際運行情況進行分析，并通過平臺信息對其財務管理情況進行了解，從而明白圖書館財務精細化管理的情況，并及時對其執行情況進行動態跟蹤，因此高校領導應當認識到信息化平臺構建的重要性，并及時進行信息化平臺的引入。具體來看，在構建信息化平臺的時候要做好模塊劃分，盡量詳細化設定模塊，比如可以設定購書模塊、借書模塊、物資購入模塊等，對圖書館的每一項業務都進行詳細化反映，并及時督促相關人員進行信息的錄入，如此就能夠為領導及時提供信息，或者通過平臺對各項業務進行動態跟蹤，從而能夠為精細化財務管理提供較好的作用。另外，在進行信息化平臺構建的時候，還可以將預算方面的內容納入進來，使得預算與執行共同通過系統反映出來，更好地比對實際執行情況與計劃的差別，更好地尋找原因，提升財務管理的高效性。如此不僅能夠促進財務管理更加科學，而且還能夠對圖書館資金運用的全過程進行跟蹤，這就能夠促進資金管理更加科學。

（四）不斷提升圖書館財務人員的修養

高校圖書館財務精細化管理的良好開展離不開財務人員，財務人員的素養高低在很大程度上會影響圖書館精細化管理的實施情況，因此要不斷提升圖書館財務人員的素養。第一，圖書館領導要對財務人員進行培訓，及時為其傳授新知識和新技能，讓其對財務精細化管理方面的內容進行了解，以便更好地開展精細化管理工作。第二，要加強財務人員的意志教育，讓財務人員能夠堅定內心的信念，嚴格按照制度開展工作，不違背制度，不違背原則，對資金進行科學化管理。第三，必要的時候可以與其他高校的圖書館進行溝通，學習其圖書館財務精細化管理方面的經驗，促進自身更好地開展工作。第四，設立科學化的獎勵機制。圖書館領導要定期對圖書館人員的工作情況進行考核，了解其是否嚴格執行精細化管理制度，對于執行力高的人員進行獎勵，不斷激發其他人員的執行積極性，推動精細化財務管理的更好進行。

三、結束語

供給側改革下高職院校圖書館財務精細化管理已經成為一種大趨勢，做好圖書館財務精細化管理不僅能夠提升圖書館里財務管理的有效性，優化圖書館運行過程，提升資金運用水平，而且還能夠帶動整個高校財務管理水平的提升，因此圖書館管理人員必須要認識到財務精細化管理的重要性，積極進行精細化管理理念的落實。本文提出了幾個圖書館財務精細化管理的對策，希望能夠為高校圖書館財務精細化管理的良好開展提供一些參考和借鑒。

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