國企加強內控管理與財務風險防范的措施分析

毛新杰

摘要：內控管理和財務風險防范之間呈現出一個相互促進的關系，所以做好內控管理工作有利于財務風險防范工作成效的取得，反之做好財務風險防范工作則使內控管理工作變得更加全面。所以，企業不論是出于內控管理加強的目的，還是出于財務風險及控制的目的，重視和利用這兩方面工作之間的聯系尤為重要，即重視這兩方面工作開展的協同性。只有做好財務風險及控制工作和內控管理加強工作，才能從根本上實現企業的長足發展目標。因而，對一個國企來講，進行內控管理加強措施與財務風險及控制方面的分析和嘗試就有非常重大的現實價值。本篇文章主要對財務風險及控制和加強內控管理措施進行深入的分析和研究。

關鍵詞：國企;內控管理;財務風險防范;措施

一、財務風險及控制分析

（一）籌資方面

國企產生財務風險有一個最重要的環節就是籌資環節，一方面，由于資金來源和籌資方式不同，會產生相應的風險。所以，國企應該做到下述三個方面的內容：一是國企應該重視收益與風險比率的有效權衡，做出與自身特點相適應的籌資體系選擇并完成籌資工作，進而使財務風險發生概率大幅度降低;二是還應重視提升管理流動負債的力度，在有效利用短期基金的同時，實現成本降低與支持自身運轉得以正常進行的目的，也使自身日常生產經營所需得到強有力的保障;三是對國企的領導層和負責財務管理工作的人員來講，最重要的就是做到對金融市場變化規律的實時了解和掌握，增強自身適應復雜多變市場的能力，并在與對最新政策進行充分結合的基礎上保障做出的籌資決策是最佳的[1]。另一方面，資金的充足隨之會產生資金成本與收益率的處理問題，具體是資金投入力度大，但回報率不高。有關部門認為主要有下述兩個方面的原因，導致這一方面的問題。一是公用事業和部分基礎設施上企業投資巨大，承擔著較重的折舊利息，短期內效益是難以產生的;二是受成本上升與政策影響，企業盈利空間太有限。對此，建議企業可以嘗試在董事會同意授權下，開展成立資金管理委員會的工作，保障資金的收益最大化與相對安全，使閑置資金得到有效的整合，科學的選擇和購買理財產品，實現閑置資金的收益最大化，為自身的后續發展與進步保駕護航。

（二）投資方面

國企除出于運營正常進行的目的而開展籌資工作之外，還會開展相應的對外投資工作，造成財務風險產生于投資環節中。處于生產運營過程中的企業為達成自身經濟效益提升和資金利用率增加的目的，可把存貨、應收賬款、可交易性金融資產以及現金用于投資中，對存在于投資環節的財務風險進行控制的關鍵在于企業中的決策者與負責財務管理工作的人員對獲利性與流動性間的權衡是否全面，進而使做出的決策是最優的。過多流動性資產方面的投資有著資金流動性提升、全面利用資金率提升以及變現與償債能力增加的作用，但轉變角度，發現其也使企業獲利能力和繼續資金階段的資金周轉正常性降低。項目投資如果數額較大，其實施時間跨度往往比較長，隨之也就存在很大的不確定性與風險。所以對企業來講，在做出投資決策前需要對市場進行全面的考察，并從多角度出發做好對項目投資市場前景和可行性方面的分析工作，使做出的投資決策是最正確的，進而最大限度的將財務風險發生概率降至最低。

（三）資金運營方面

財務管理工作內容的重點是資金運營，而一個企業運營發展中的必然環節也是資金運營。通過觀察流動資產比重大小，發現存貨相對來講比較大，且超儲積壓存貨是當前很多企業都存在的現象。資金流動受限于存貨方式，資金被占用使高額保管費（資金成本、庫存的損耗等）的承擔成為必然，造成國企利潤隨著費用的上升而呈下降趨勢。假如一個企業的庫存存貨在很長一段時間內都處于積壓狀態，有很大的概率發生隨著市價下跌的財務風險。所以，對于處在發展過程中的企業來講，需要對資金流動性的增加和存貨積壓現象的減少方面給予高度重視，進而使財務風險發生概率降至最低。除此之外，處在日常運營中的企業應重視提升規范財務行為的力度，除了對銷售業績給予應有的重視之外，還需要注意使監控應收賬款的工作變得更加合理，避免由于債務人長時間無償占用資產而使財務風險發生概率增大的現象。另外，還可以通過為大額應收款在保險公司投保的方式來降低財務風險中賒銷風險發生的概率[2]。

二、內控管理加強措施分析

（一）做好良好的企業文化氛圍的構建工作

國企要想做好內部控制環境的營造工作必須借助良好的企業文化氛圍構建這一方式來達成。處于越加激烈的市場競爭中的企業要想使自身的發展更加平穩，除了依靠高新技術和產品質量外，企業的管理質量與文化也是非常重要。其不但展現著一個企業的外部形象，還是一個企業精神文明所在，所以上至企業中的管理層，下至基層員工都應該為和諧企業文化的構建而共同努力，使自身對企業的認同感大幅度提升，自發為企業發展發揮潛力。對管理層來講，需要重視從結合企業實際發展現狀和效益兩方面出發，針對工作崗位的不同而做好相應獎懲制度的制定工作，使員工自身權益能夠得到有力的保障，還應重視管理細則的明確，使企業中的生產環節、經營環節以及銷售環節等都進行的更加平穩而有序。加之在進行企業文化建設方面的活動在工余時間主要通過企業文化宣傳力度的加強，通過培養使員工有共榮辱和共進退思想的形成，使其發自內心的在企業大家庭和良好的工作氛圍中，為本企業的內控質量的大幅度提升做出個人的一份努力和拼搏[3]。

（二）做好嚴謹風險防范意識的樹立工作

處于發展中的企業，還應該做好風險防范意識樹立這項重要的工作內容，只有所樹立的意識足夠嚴謹，才會最終達成企業中全體員工風險意識的有效而大幅度提升的目的，進而在常規工作中表現得嚴謹而規范，避免由于自身問題而使風險有發生的可能性，對企業發展產生影響。企業所開展的內部控制管理工作，其中有一個最重要的手段就是風險意識的強化，具體對本企業的發展狀態方面、經營情況方面、管理情況方面以及財務狀態方面等進行定期性的評估，使對本企業的實際狀況有更加全面的了解和掌握，進而得以徹底將更多潛在風險規避。前面對企業的財務風險和控制進行分析，此外，企業還應該做好財務管理工作，主要全面的評估回收資金環節、融資風險環節以及轉讓股權環節等，從而把財務風險發生的概率降至最低。大體上，企業的財務管理與內部控制管理這兩者之間有著極為密切的關系，均是促進一個企業整體管理水平大幅度提升的重要方法，因此企業應該在不落后于時代發展步伐的同時，重視做好管理的理念創新和規范更新方面的工作，使各個環節管理效果都能充分的發揮出來，達成企業管理質量大幅度提升的目的。

（三）做好高效預警機制的建立工作

除企業文化的營造和意識提升外，還有一部分也是極為重要的，即高效預警機制的建立。觀察發現大部分企業的財務風險預警機制不夠先進，當即將發生財務風險時，這種情形就會造成企業做出應對策略遲滯、低效力，嚴重影響到其自身的正常經營。與此同時，科學而正確決策的做出也推動著機制建立工作，有著降低企業受財務風險影響的作用[4]。

三、結束語

本篇文章首先從籌資方面、投資方面、資金運營方面，對財務風險及控制進行深入的分析和研究，最后從做好良好企業文化氛圍的構建工作、做好嚴謹風險防范意識的樹立工作、做好高效預警機制的建立工作這三個方面，對內控管理加強措施進行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鑒的實例，使企業做好內控管理加強和財務風險防范這兩方面的工作，為自身的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]袁冰.基于財務風險防范下的企業內控管理分析[J].財會學習，2017 （18）：53-54.

[2]潘文婷.企業內控管理與財務風險防范[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （09）：254-255.

[3]孫婷.關于企業財務風險防范及內控管理若干問題的思考[J].納稅，2018，12 （30）：90-91.

[4]楊謹霞.探析以企業內控管理為基礎實現的財務風險防范措施[J].財會學習，2018，No.193 （19）：37+39.