企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善分析

李小絨

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)相關(guān)對(duì)外開(kāi)放政策的落實(shí)程度不斷擴(kuò)大，隨著改革開(kāi)放所帶來(lái)的影響我國(guó)也逐漸提高了在國(guó)際上的地位，目前已經(jīng)逐漸走向世界引領(lǐng)世界發(fā)展，其他國(guó)家的各個(gè)企業(yè)逐漸進(jìn)駐我國(guó)，呈現(xiàn)出了越來(lái)越明顯的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化不僅給各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以各個(gè)企業(yè)為了提高自己的生存空間，必須要不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這也是提高自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，同時(shí)各個(gè)企業(yè)還要對(duì)自身各項(xiàng)內(nèi)部成本進(jìn)行精確的核算與管理，促使企業(yè)能夠在當(dāng)前市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算;成本管理;問(wèn)題;完善措施

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素就是企業(yè)成本，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益首先就要降低企業(yè)成本。在降低成本輸出的主要措施中，就是要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是我們目前企業(yè)成本核算和成本管理的實(shí)際情況，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工作過(guò)程當(dāng)中仍然會(huì)存在一些問(wèn)題，需要采取有效的措施進(jìn)行解決。

一、企業(yè)成本核算和管理論述

（一）成本核算

1.企業(yè)的成本核算工作主要是企業(yè)對(duì)已經(jīng)制定好的成本核算計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行有效的觀察和記錄，并且要在成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠?qū)ψ陨碣Y源消耗的情況進(jìn)行清晰的了解，同時(shí)還要與其他同行企業(yè)進(jìn)行資源對(duì)比，比較二者之間的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。因此，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，也有利于企業(yè)進(jìn)一步提高對(duì)商品價(jià)格定價(jià)的合理性。

2.成本核算的意義。成本核算工作和企業(yè)整個(gè)成本計(jì)劃，成本分析以及成本考核工作有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)，做好成本核算工作還有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策。因此可以說(shuō)明成本核算有利于企業(yè)進(jìn)一步提高自身成本控制的效果，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理

1.成本管理工作主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各種成本費(fèi)用，進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，主要的目的就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所出現(xiàn)的各種成本進(jìn)行明確的反應(yīng)和管理。另外成本管理工作還具有預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候，能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策提供有力的依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.企業(yè)成本管理工作主要包含預(yù)算成本，規(guī)劃成本，分析成本，控制成本以及成本決策幾個(gè)內(nèi)容。

3.成本管理的作用：在企業(yè)管理工作中，成本管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，因此對(duì)于相關(guān)傳統(tǒng)管理工作人員的要求也比較高。通過(guò)有效的成本管理，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)狀況，也能夠提高企業(yè)整體的管理水平，有利于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算能力的提高[2]。

（三）成本核算和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)在部分工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中所涉及的環(huán)節(jié)多，而且投資規(guī)模也比較大，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)于一些影響因素的控制和管理內(nèi)容也比較多。所以不可避免在管理過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。成本核算與項(xiàng)目管理之間是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，如果項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致在成本核算的時(shí)候，出現(xiàn)施工信息不準(zhǔn)確，施工內(nèi)容虛假等問(wèn)題，直接導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)失誤，影響項(xiàng)目進(jìn)程。所以在相關(guān)項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督管理工作，同時(shí)還要提高成本管理效果，保證項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目資金輸出具有一致性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

在現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，成本管理是重要的內(nèi)容之一，通過(guò)有效的成本管理能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。而且成本核算工作還能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金使用情況的有效記錄，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展一些決策能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但是在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際的管理工作當(dāng)中，仍然有部分企業(yè)對(duì)成本核算和成本管理工作的認(rèn)識(shí)不明確，因此成本核算和成本管理仍然會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題。

（一）成本核算管理問(wèn)題

1.核算方法單一

在大部分企業(yè)成本核算的過(guò)程當(dāng)中，所采用的成本管理方式比較單一，所以很難與當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，甚至?xí)U(kuò)大當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之間的差距。另外通過(guò)單一化的成本核算和成本管理方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)許多其他的問(wèn)題，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，不利于提高企業(yè)成本管理水平。

2.成本核算流程不科學(xué)

成本核算流程不科學(xué)，主要表現(xiàn)在成本核算分配不均勻和成本核算方式不合理的問(wèn)題。而且部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏一些合理完善的分配標(biāo)準(zhǔn)，所以在資金利用方面也不具有合理性，很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。另外由于部分中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都?xì)w一人所有，而且在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目資金核算的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，也直接影響到了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]。

（二）企業(yè)成本核算過(guò)程存在的問(wèn)題

1.缺少完善的成本核算體系

在部分企業(yè)成本核算工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，缺乏健全的成本核算體系，所以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，利用的成本核算方式是不全面的，因此在生產(chǎn)消耗量分配方面也不夠均勻。另外企業(yè)采用的成本核算方式單一，也不利于企業(yè)成本核算工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

2.成本核算和企業(yè)實(shí)際情況不相符

部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，僅僅是為了滿足國(guó)家需求而開(kāi)展的成本核算工作，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。而且在制定的過(guò)程也沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，因此也不利于核算工作質(zhì)量的提高，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的要求。

三、完善企業(yè)成本核算和管理的措施

（一）制定合理的成本核算方法

為了進(jìn)一步提高成本核算工作的落實(shí)，必須要制定合理的成本核算方式，制定的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展水平，對(duì)于企業(yè)工作人員的工作要進(jìn)行合理配置，不斷提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。要按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的核算，這樣才能夠保證為企業(yè)相關(guān)決策政策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）建立完善的核算制度

在企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本管理的過(guò)程當(dāng)中，所操作的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本管理工作的監(jiān)督管理力度，進(jìn)一步完善相關(guān)企業(yè)政策才能夠保證成本核算和管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本核算目標(biāo)。

（三）加快成本管理信息化的發(fā)展

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理工作的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的利用，這樣不僅能夠提高相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以大大減少工作人員的工作壓力[4]。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)當(dāng)前在成本管理對(duì)成本信息的需求程度。這也表明了現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)成本核算中的作用，十分明顯能夠進(jìn)一步減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立有效的成本管理體系

時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理信息處理的時(shí)候要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具，才能夠保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。其中主要包括的工具為Excel電子表格軟件，通過(guò)該項(xiàng)工具能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)成本所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行表格化處理，也可以設(shè)置比較直觀的統(tǒng)計(jì)圖將企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)。工作人員在利用這些現(xiàn)代化軟件的基礎(chǔ)上可以對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，也有利于對(duì)企業(yè)階段化成本進(jìn)行監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，成本核算和管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)在成本核算和管理工作中的不足，并要不斷建立健全成本核算和管理體系，對(duì)于成本核算的范圍及對(duì)象進(jìn)行規(guī)范化處理，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠逐漸提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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