企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析

李小絨

摘要：改革開放以來，我國相關對外開放政策的落實程度不斷擴大，隨著改革開放所帶來的影響我國也逐漸提高了在國際上的地位，目前已經逐漸走向世界引領世界發展，其他國家的各個企業逐漸進駐我國，呈現出了越來越明顯的經濟全球化趨勢。經濟全球化不僅給各個國家經濟發展帶來了較大的機遇，同時也帶來了較大的挑戰。目前我國市場經濟中的競爭越來越激烈，所以各個企業為了提高自己的生存空間，必須要不斷降低經營成本，提高產品質量，這也是提高自己市場競爭力的主要方式，同時各個企業還要對自身各項內部成本進行精確的核算與管理，促使企業能夠在當前市場上穩定發展。

關鍵詞：企業成本核算;成本管理;問題;完善措施

影響企業經濟效益的主要因素就是企業成本，為了提高企業的經濟效益首先就要降低企業成本。在降低成本輸出的主要措施中，就是要對成本進行合理的控制，這樣才能夠不斷提高企業的競爭力和經濟效益。但是我們目前企業成本核算和成本管理的實際情況，并沒有達到預期標準，工作過程當中仍然會存在一些問題，需要采取有效的措施進行解決。

一、企業成本核算和管理論述

（一）成本核算

1.企業的成本核算工作主要是企業對已經制定好的成本核算計劃的執行情況，進行有效的觀察和記錄，并且要在成本核算基礎上，企業能夠對自身資源消耗的情況進行清晰的了解，同時還要與其他同行企業進行資源對比，比較二者之間的競爭力[1]。因此，在進行成本核算的過程當中，也有利于企業進一步提高對商品價格定價的合理性。

2.成本核算的意義。成本核算工作和企業整個成本計劃，成本分析以及成本考核工作有著十分密切的聯系，同時，做好成本核算工作還有利于企業進行科學合理的成本決策和經營決策。因此可以說明成本核算有利于企業進一步提高自身成本控制的效果，從而提高經濟效益。

（二）成本管理

1.成本管理工作主要是對企業相關產品管理過程中所出現的各種成本費用，進行相應的管理工作，主要的目的就是對企業在生產經營過程所出現的各種成本進行明確的反應和管理。另外成本管理工作還具有預測性的特點，在進行企業決策的時候，能夠為相關決策提供有力的依據，推進企業能夠穩定健康發展。

2.企業成本管理工作主要包含預算成本，規劃成本，分析成本，控制成本以及成本決策幾個內容。

3.成本管理的作用：在企業管理工作中，成本管理是一項重要的工作內容，因此對于相關傳統管理工作人員的要求也比較高。通過有效的成本管理，能夠進一步改善企業現如今的經濟狀況，也能夠提高企業整體的管理水平，有利于推進企業經濟核算能力的提高[2]。

（三）成本核算和項目管理之間的關系

隨著我國經濟社會的不斷發展，相關企業在部分工程項目建設的過程當中所涉及的環節多，而且投資規模也比較大，因此在進行項目管理的時候，對于一些影響因素的控制和管理內容也比較多。所以不可避免在管理過程當中項目會出現一些問題。成本核算與項目管理之間是相互影響、相互聯系的關系，如果項目管理出現問題，就會導致在成本核算的時候，出現施工信息不準確，施工內容虛假等問題，直接導致成本核算出現失誤，影響項目進程。所以在相關項目管理的過程當中，一定要加強對項目成本核算的監督管理工作，同時還要提高成本管理效果，保證項目的實際情況與項目資金輸出具有一致性。

二、現代企業成本核算和管理中的現實問題

在現代化企業進行財務管理的過程當中，成本管理是重要的內容之一，通過有效的成本管理能夠推進企業經營管理朝著科學化和合理化方向發展。而且成本核算工作還能夠加強對企業內部各項資金使用情況的有效記錄，對于企業開展一些決策能夠提供準確的數據。但是在我國現代化企業實際的管理工作當中，仍然有部分企業對成本核算和成本管理工作的認識不明確，因此成本核算和成本管理仍然會出現許多的問題。

（一）成本核算管理問題

1.核算方法單一

在大部分企業成本核算的過程當中，所采用的成本管理方式比較單一，所以很難與當前現代化企業發展要求相適應，甚至會擴大當前企業發展之間的差距。另外通過單一化的成本核算和成本管理方式也會導致企業財務核算過程當中出現許多其他的問題，不能適應當前企業的發展需求，不利于提高企業成本管理水平。

2.成本核算流程不科學

成本核算流程不科學，主要表現在成本核算分配不均勻和成本核算方式不合理的問題。而且部分企業在生產經營過程中，缺乏一些合理完善的分配標準，所以在資金利用方面也不具有合理性，很容易出現資源浪費的情況。另外由于部分中小型企業的生產規模小，所以企業的經營權和領導權都歸一人所有，而且在進行企業項目資金核算的過程當中沒有按照嚴格的標準進行分配，也直接影響到了相關數據的準確性[3]。

（二）企業成本核算過程存在的問題

1.缺少完善的成本核算體系

在部分企業成本核算工作進行的過程當中，缺乏健全的成本核算體系，所以在企業生產過程當中，利用的成本核算方式是不全面的，因此在生產消耗量分配方面也不夠均勻。另外企業采用的成本核算方式單一，也不利于企業成本核算工作的進一步開展。

2.成本核算和企業實際情況不相符

部分企業沒有認識到成本核算工作的重要性，僅僅是為了滿足國家需求而開展的成本核算工作，沒有落實到實際工作當中。而且在制定的過程也沒有考慮到企業實際的發展情況，因此也不利于核算工作質量的提高，無法滿足當前企業生產的要求。

三、完善企業成本核算和管理的措施

（一）制定合理的成本核算方法

為了進一步提高成本核算工作的落實，必須要制定合理的成本核算方式，制定的過程當中要根據當前企業所處的市場發展情況以及企業自身的發展水平，對于企業工作人員的工作要進行合理配置，不斷提高企業在同行中的競爭力。要按照企業發展的實際情況來進行相關經營成本費用的核算，這樣才能夠保證為企業相關決策政策制定提供準確的數據基礎。

（二）建立完善的核算制度

在企業進行成本核算和成本管理的過程當中，所操作的流程和環節比較復雜。因此企業必須要加強對相關成本管理工作的監督管理力度，進一步完善相關企業政策才能夠保證成本核算和管理工作的穩定開展，從而有利于實現企業的成本核算目標。

（三）加快成本管理信息化的發展

隨著我國信息化技術的不斷發展，在企業進行成本核算和管理工作的時候，也要加強對信息化技術的利用，這樣不僅能夠提高相關數據的準確性，還可以大大減少工作人員的工作壓力[4]。能夠實現企業當前在成本管理對成本信息的需求程度。這也表明了現代信息技術在企業成本核算中的作用，十分明顯能夠進一步減少企業的成本，提高企業經濟效益。

（四）建立有效的成本管理體系

時代的發展要求企業在進行成本管理信息處理的時候要運用現代化的工具，才能夠保證相關數據的準確性和合理性。其中主要包括的工具為Excel電子表格軟件，通過該項工具能夠將企業相關成本所涉及的數據進行表格化處理，也可以設置比較直觀的統計圖將企業相關生產經營數據進行展現。工作人員在利用這些現代化軟件的基礎上可以對相關成本費用進行有效的預測，也有利于對企業階段化成本進行監督管理。

四、結束語

在一個企業的生產經營過程當中，成本核算和管理工作對于整個企業的可持續發展有著重要的意義。相關管理人員必須要認識到當前企業在成本核算和管理工作中的不足，并要不斷建立健全成本核算和管理體系，對于成本核算的范圍及對象進行規范化處理，深刻認識到企業當前的發展現狀和發展目標，這樣才能夠逐漸提高企業在當前市場競爭中的競爭力和影響力，從而能夠進一步提高企業自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]姚娜.企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析[J].財會學習，2019 （5）：116-117.

[2]祁春艷.企業成本核算與管理中的現實問題及完善措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （3）：135-136.

[3]劉海云.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策分析[J].商場現代化，2015 （8）：116-116.

[4]孫韶卿.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策探析[J].投資與創業，2018 （11）：59-60.