新形勢下加強企業成本管理問題探討

蘇燕

摘要：現如今我國煙草市場的競爭愈演愈烈，加強煙草企業自身的成本管理能夠有助于企業自身經濟效益的提升，以適應更加激勵的市場環境。文章通過分析煙草企業的成本管理問題，為有效改善煙草企業在其發展中的成本管理問題，提出了幾點建議，希望能夠為煙草企業的良好發展和經濟效益的提升提供一點參考價值。

關鍵詞：成本管理;煙草;生產型企業

經濟全球化的發展，加快了市場經濟一體化進程，我國的煙草行業也取得了良好的發展，逐漸構成了大市場、大企業、大品牌三大發展格局，但是煙草行業在成本管理方面還有待提升，需要加強經驗和管理方法，改善煙草企業成本管理，這對企業未來的發展將是百利而無一害的。近幾年來，因為煙草行業原材料的不斷上漲和政府稅收調整等因素的影響，煙草生產成本也在不斷的上漲，對于煙草行業來說加強自身成本管理，對企業的可持續發展具有重要意義。再加上煙草企業是比較特殊的國有企業，和其他行業相比，有著自身的發展優勢，但是也有相應的限制。文章主要針對煙草企業成本管理問題做出了進一步的討論和分析。

一、煙草企業開展成本管理的重要意義

企業開展成本管理等有效措施能夠將企業的經濟效益提升到最大?，F如今，煙草市場的行情愈加復雜，主要是因為煙卷的銷量在逐年下滑，重點品牌企業的生產和銷量在逐年下滑以及凈利潤和總體盈利能力都是一個下滑的趨勢;與此同時卷煙的庫存量和煙葉的庫存量一直是居高不下。這種形勢之下煙草企業不得不開展高效的成本控制，以減少“三下滑、兩居高不下”對行業發展造成的困境。企業通過進行成本管理能夠更加清晰的了解企業的實際發展現狀，也有利于企業的管理者做出對企業發展更有利的決策。并且，開展成本管理能夠加強整個企業上至領導，下至員工的成本管理意識，有助于提升工作效率，因為做好成本管控與科學的管理方法有很強的關聯，只有全員上下團結一心，才能夠將企業的成本降至最低，實現企業經濟效益的更好發展。

二、煙草企業成本管理的常見問題

（一）成本管理理念滯后，成本管理意識不強

在企業日常的運營發展中，有些煙草企業存在成本管理理念不夠先進的問題，造成成本管理范圍內容狹窄，成本管理形式化問題嚴重，給企業帶來了不必要的成本負擔。另外，有些煙草企業沒有正確的認識到成本管理的重要性，成本管理意識不強，對于市場方面的動態監測工作不夠重視，以至于不能很好的掌握市場動態情況，在控制成本的效果上就有所差距，嚴重的就會影響企業的產品銷售量，導致庫存量增多、產品在市場上的競爭實力下降。

（二）缺乏健全的成本管理制度與控制體系

煙草企業的成本管理需要相應的成本管理制度作為開展成本管理工作的依據。有些企業沒有依據自身實際的成本問題去及時的完善好相關的成本管理制度，導致企業面臨著巨大的成本負擔。另一方面，有些企業的成本管理因為內容不夠具體詳細，相關的責任沒有具體落實清晰，以至于企業在開展成本管理的時候不能及時解決好相應的問題，導致企業的成本管控效率不是很好。

（三）成本管理的方法落后，應用信息化技術不夠

在新的經濟發展背景下，傳統的煙草企業實施的成本管理方法已經不能很好的使用當今信息化時代發展需求了，需要對這些傳統的成本管理方法進行及時的改進和更新。一方面是企業使用信息化工具和技術的措施沒有做到位，對成本管理的數據不能做到及時快速的處理，信息處理的準確性有待提升，這些問題也導致企業的領導人員不能及時的了解到企業基層部門發展情況，影響領導人制定適合本企業發展的成本管理目標。另一方面是因為企業對精細化的成本管理方法沒有一個全面的認知，在開展成本管理的時候沒有融入現代精細化的管理思想，導致管理內容無法細分，成本管理效率難以提升。也是因為生產經營不能實現精細化的管理影響了企業整體資金鏈的合理優化，導致企業的成本管理目標和現實差距結果差強人意。

三、煙草企業成本管理常見問題的對策

（一）轉換成本管理理念，制定合理的成本管理目標

企業在制定發展戰略的時候要具有一定的高度，對于成本管理的意義和其帶來的良好結果要有一個正確的認知，概念落后的成本管理理念和方法，樹立先進的成本管理思想，將先進的成本管理思想融入企業發展之中，完善企業價值鏈。首先企業要樹立先進的成本管理理念和制度，細化企業的具體生產過程，降成本管理理念融入每一個環節之中;其次加強全體員工的成本管理意識，將成本管理工作落實到每一位員工的身上，畢竟實施成本管理的落腳點還是最基層的員工。

（二）深化成本管理制度與控制體系，明確管理責任

企業首先要對成本管理制度和控制體系有一個絕高的認識，重視成本管理深化工作，讓企業實現良好的運營發展。企業要依據現代會計準則實施具體的成本控制內容，多角度的深層次的發現成本管理問題并給予及時解決，始終圍繞著先進的成本管理理念和目標，做好成本管理每一項內容，將具體責任落實到每一個工作崗位上，高效開展成本管理活動。企業還要依據制定的企業成本管理制度和措施，不斷的深化企業的成本管控體系，真正的實現各個成本支出的管理，以動態化的管理方式做好成本管理的風險防范。當然在企業實際開展成本管理的時候，要始終和成本管理制度和成本管控體系相結合，落實清楚具體工作具體責任，還要完善好相關的績效考核工作，采取有效的獎懲措施激發出員工主動參與工作、積極參與工作的熱情。另一方面，企業還要將公司的材料采購、固定資產購置以及銷售等環節的成本管理內容進行強化，為企業的成本管理構建一個良好的管理環境，將企業的成本控制最大限度的控制在合理的范圍之內，將各種有可能發生的問題及早的防患于未然。

（三）構建并優化成本管理鏈，提升信息化與精細化管理水平

要想實現精細化和較高信息化水平的成本管理，最重要的一點就是提升煙草企業綜合運營的效益。企業要根據自身的發展現狀來構建一個符合企業自身發展的成本管理平臺，將企業的成本信息內容及時的儲存下來，并在不斷的摸索和發展中優化自身的成本管理鏈，直至企業每一環節的支出和收入都能夠統一在這條管理鏈中，在此基礎上開展成本管理方案，避免造成不必要的成本負擔。另一方面，企業要從信息化和精細化的角度出發，在滿足兩者的基礎上進行成本管理的細化，做好企業各項成本管理核算，并對其就進行全面、系統的計算和評估，之后再客觀的評價各個成本管理鏈之間的聯系，明確有哪些潛在的風險和漏洞，不斷的完善、細分、深化成本管理內容。在具體的成本數據分析和成本管理鏈數據分析中，也要不斷深化、細化成本管理方法，實現成本管理的升級優化，為企業成本管理鏈的有效運行提供保障。在企業內部資金鏈有效運行的基礎上，煙草行業還要不斷的擴大生產經營活動范圍，保證企業經營活動得以順利開展，提升企業成本管控的信息化水平和精細化水平，實現企業良好發展，以便在激烈的市場競爭中謀得一席之地。

四、結語

總之，煙草企業要想做好成本管理，必須要理清企業自身發展實際狀況，并根據企業自身發展的特殊性做好風險防范，以免加重成本管理的復雜程度。要樹立先進的企業管理理念，依照現代化的成本管理需求開展企業的成本管理活動，為企業制定更加明確的成本管理方向和具體的實施方案，將最大化企業的經濟效益以最小的成本付出來實現，不斷的提升企業在行業市場當中的競爭實力。

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