電力企業內部控制體系構建的路徑探究

趙小婷

摘 要：隨著近幾年社會經濟的迅速發展，電力企業為了進一步提高自身的市場競爭力，在相關的體制方面也在不斷地發生改變?，F階段我國電力企業發展過程中面臨最大的問題是如何健全電力企業會計內部的控制體系，這也是幫助電力企業進一步實現穩定可持續發展的關鍵。目前我國電力企業的經營管理水平還有待提升，合理科學的構建電力其企業內部控制體系已經成為當前電力企業中遇到的重要問題。

關鍵詞：電力企業 ?內部控制 ?體系構建 ?路徑探究

一、合理構建電力企業內部控制體系

電力企業要想構建合理科學的內部控制體系，就要以我國經濟發展趨勢為依據，可以從梳理階段、評價階段、優化階段以及審計階段這四個階段進行工作。針對于梳理階段，要深刻的了解現階段的電力企業管理現狀，相對于電力企業優化階段來說，就是試行并整改電力企業內部控制體系，對電力企業內部控制管理水平進行提高;評價階段，合理的判斷以及預測已經優化過的電力企業內部控制體系，預測是否可以最大化的達到電力企業最基本的執行標準，進一步的整改和建設依然存在的問題，結合電力企業的實際情況建設一個動態的運轉機制，使電力企業內部控制體系可以得到長遠穩定的發展。電力企業工作人員是企業構建合理科學的內部控制體系的主要核心力量，所以電力企業在進行建設內部控制體系和運行的過程中，嚴格的要求企業全部工作人員積極地參與其中。為此，電力企業的工作人員要正確的認識內部控制在電力企業發展中的實際作用和實際情況，為構建電力企業內部控制體系奠定扎實的基礎，更好的加強電力企業內部管理水平。

二、在電力企業內部控制體系構建過程中的實施要點

（一）對于電力企業內部控制的認識要及時更新

電力企業的發展推動著我國國民經濟的發展，所實施的項目與人們的日常生活和工作有著密切的關系，牢牢地把握著國民經濟的命脈，所以電力企業必須要提高企業內部控制水平，進一步優化機械設備配置，規范企業內部管理工作，提高人力資源管理，最終是電力企業在生產過程中實現管理精細、安全高效的目的。

（二）建立健全電力企業的監督機制

為了電力企業得到更好的發展，首先企業應該結合自身的實際情況，進一步完善相關的監督制度，為了落實監管工作，可以選擇設置一個專業性的監管部門，對電力企業中的各種類型活動進行針對性地監管和負責，加強甲鈷胺現階段電力企業中的每一項環節，最大化實現動態化，使電力企業內部控制在電力企業的發展過程中充分地發揮自身的價值。

（三）提高電力企業財務人員的綜合素質

財務管理工作是電力企業發展的核心內容，必須要引起電力企業管理人員的高度重視，在財務人員的選用方面，要聘請具有豐富的專業知識、綜合素質較高的工作人員。在日常的工作過程中，電力企業要定期的對內部控制人員進行專業培訓，更好的完善自身的專業能力。在財務管理方面盡快落實電算化，從多方面進行學習，提高工作人員的自我修養，要恪守本分，按照電力企業的規章制度完成企業財務工作處理。

（四）建立制度化的內部控制評價體系

我們一般就是將企業自身和企業員工對企業內部控制認識的整個過程叫做電力企業內部控制評價。為此，電力企業要想得到健康的發展就必須要建立健全的制度化內部控制評價體系，建立相關的獎罰機制，明確劃分每個工作人員的職責，將這些統統歸納到電力企業的整體的考核制度中。其相關的管理人員要嚴格遵守企業制定的內部控制質量評價的標準，最終將電力企業內部控制評價的考核結果積極地上報給企業最高的審計部門，在此期間，一定要保證電力企業內部控制評價結果的真實性和可靠性。為了更好的調動員工工作的積極性，企業要對考核結果成績比較突出的部門或者個人，給予一些物質或者精神上的獎勵，在進行處理一些違法亂紀、徇私舞弊的部門或者個人也要進行相應的懲罰。

三、結束語

隨著近幾年國民經濟的發展，電力企業也取得了一定的收獲，構建合理的內部控制體系是電力企業發展過程中核心工作，為此企業要順應時代的發展潮流，在自身原有的管理模式和內部控制體系的基礎上不斷地改革創新，積極的提高內部控制管理人員的綜合素質，建立并完善相關的管理制度，進一步推動我國電力企業向著穩定可持續的方向發展。

參考文獻：

[1]王健.電力企業崗位勝任能力評價內部控制與管理[J].管理觀察，2018（34）：19-20.