關于石油工程建設費用合理管控

劉躍偉

摘 要：石油企業在開展石油工程建設過程中，工程費用的管理工作還存在許多問題，需要對其進行深入研究。本文對國內石油工程建設費用管控中的問題進行了探討，并提出了解決建議，以供參考。

關鍵詞：石油工程 ?費用管理

一、國內石油工程建設費用管控中存在的問題

（一）缺少系統的費用管理制度

國內石油工程建設階段，許多企業并沒有健全的工程費用管理制度，部分企業連基本制度都沒有，這就造成了石油工程建設費用無法得到合理管控，嚴重影響了石油建設費用管理工作的正常開展。

（二）石油市場活力有限

在國內，石油企業因其經營業務的特殊性，導致整個石油企業市場缺乏活力。國內傳統經濟體制對石油企業影響深遠，石油工程建設中的壟斷現象較為常見。在這種大環境下，大多石油企業更重視石油工程的預算投資，無視了工程的經濟價值，導致當下石油市場缺乏活力。

（三）對石油工程設計工作的價值缺少認識

石油企業在運營過程中，是將經濟價值的提升作為主要發展目標的。部分石油企業過于追求經濟目標，而無視了石油工程建設中設計環節的意義。一些石油工程建設項目在早期準備工作不充分，會導致投資失敗，工程項目完工后企業也難以獲得最大化的經濟效益，導致石油企業市場縮水嚴重。

（四）石油工程建設費用管理人才不足

國內石油企業缺少高素質的工程建設費用管理人才，部分石油企業會縮減人才招聘方面的資金，以求降低生產成本。石油企業應加強對工程費用管理人員的重視，加大人才投資力度，才能更好地推動國家石油企業工程建設的發展。

二、加強石油工程建設費用管控合理性的方式研究

國內石油企業在石油工程建設費用管理工作方面尚有許多問題有待解決，而提升工程建設費用的管理水平，加強費用管理的合理程度，是石油企業實現經濟效益最大化的有效措施，也是提升石油工程建設質量的重要方式，還能夠活躍石油企業市場，推動石油企業的長遠健康發展。

（一）是石油企業需重視石油工程建設費用管理工作的意義

石油企業在開展石油工程建設活動時，需要加強對工程建設費用管理工作的重視，認識到費用管理的重要性。石油工程建設費用管理人員應加強自身思想意識建設，在自身工作中積極推動費用管理內容的落實，實現費用管理水平的不斷提升。

（二）建立完善系統的石油工程建設費用管理體系

石油企業應結合自身實際情況，建立系統的石油工程建設費用管理體系，并做好管理體系內容的細化，以此來推動工程建設費用管理工作的進展。石油企業在建立費用管理體系后，還應確保其執行效果，不能將管理體系只流于表面，需要在工作中真正落實體系內容，這才是提升工程建設費用管理工作效率與工作質量的有力措施。

（三）加強石油工程建設費用設計

石油企業應加強對工程費用管理工作的設計環節，以市場為導向進行石油工程的費用控制。國內石油企業市場缺少活力，競爭力偏低，石油企業應主動利用市場競爭來達到控制工程費用的目的。石油工程費用管理需要對各種研究結論的實際應用成果進行綜合對比，確保工程設計的可行性，避免部分石油企業的惡意壟斷等行為發生。這種方式還能將石油工程設計單位與施工單位聯結成一個利益整體，從而實現石油工程費用的利益最大化。

（四）加強石油工程建設費用管理人員的培訓工作

石油企業應充分重視對石油工程建設費用管理人員的教育培訓工作，以良好的人力資源來開展企業的各項活動。企業應采取措施來提升工程費用管理人員的綜合素養，如舉辦石油工程費用管理內容相關的座談會，宣傳費用管理的重要性，培養管理人員的專業知識與職業道德，打造專業性強的高層次人才隊伍，這樣才能實現國內石油企業的正常發展。

三、結束語

對石油工程建設費用進行合理的管控工作，是保障石油企業在工程建設中獲取最大化的經濟價值的必要措施。石油企業應積極采用有效方式，加強對費用管理的重視，建立系統的費用管理體系，提升人才培養力度，從而推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張媛媛.關于石油工程造價投資控制管理方法的探討[J].現代經濟信息， 2017（23）：99.