通信企業(yè)工程項目財務管理探討

柳海燕

摘 要：在當前這個信息時代，我國的通信企業(yè)在國民生活中所扮演的角色越來越不容小覷。尤其是在通信領域擁有較高的市場占有率的中國電信，其財務管理部門是否能夠建立起科學的項目財務管理體系，并對其進行高度的落實，將會對其最終的財務管理效率產(chǎn)生較大的影響，并間接作用于該通信企業(yè)的市場發(fā)展水平。因此，本文嘗試針對于通信企業(yè)現(xiàn)有的財務管理漏洞進行探討，并在其基礎上分析進行項目財務管理的有效途徑，以期能夠為通信企業(yè)在市場當中的發(fā)展貢獻一己之力。

關鍵詞：通信企業(yè) ?工程項目 ?財務管理 ?財務風險

一、淺析當前普遍存在于通信企業(yè)工程項目當中的財務管理問題

（一）企業(yè)自身對財務管理的重視程度

在一些世界先進企業(yè)的內(nèi)部，財務管理被看做是管理工作中的重點，而我國不少企業(yè)對財務管理的認識還只是停留在對經(jīng)濟事項的事中控制和事后分析階段，財務人員無法介入到事前的項目決策和項目評估中。業(yè)務部門普遍性地認為提升自身效益的唯一方式就是不停地壓低成本從而提高利潤，然而這種傳統(tǒng)思維很容易導致成本、項目進度以及質量這三者之間產(chǎn)生矛盾。這種落后的管理方法不但不能促使企業(yè)完成階段性目標，還會因為管理問題增加實際要付出的成本，而且企業(yè)形象還會受損，整體來講得不償失。

（二）不注重細節(jié)，無法有效聚合資源

由于目前的通信工程項目數(shù)量多、施工期限短，因而項目管理人員會把工作重心放在如何高效完成項目建設上，而不會深入考慮財務管理對工程項目產(chǎn)生的影響，這也就導致了財務人員很難發(fā)揮其自身的工作職能。企業(yè)在進行財務管理時并沒有真正注重細節(jié)，更多的只是關心業(yè)績考核指標，在進行項目投資時，只是粗枝大葉地對投資成本進行籠統(tǒng)的核算，實際上這種做法并不利于財務管理，甚至還可能出現(xiàn)對成本的控制能力降低等問題。不考慮細節(jié)的財務管理制度會產(chǎn)生很多不必要的資金浪費，沒有真正切實的把資源運用在合理的地方，自然也就很難繼續(xù)開展財務監(jiān)督和管理等工作。在目前的企業(yè)中，生產(chǎn)結構一般是多點線長，然而這種基于經(jīng)驗的流水線作業(yè)已經(jīng)很難實現(xiàn)企業(yè)的團體運作，這就會導致企業(yè)的資源分配水平下降，資金分流現(xiàn)象嚴重，投資的項目自然也就很難保證投資效益和高價值的實現(xiàn)。

（三）財務管理人員的自身素養(yǎng)偏低

在我國的通信行業(yè)中，國企管理制度決定了企業(yè)對人才的考核制度還不夠完善，尤其是基層企業(yè)，過分重視經(jīng)營業(yè)績，優(yōu)秀的人才都聚集到了業(yè)務發(fā)展部門，導致了財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)偏低，對財務工作理解不夠，在工作中也經(jīng)常出現(xiàn)管理手段失效等問題。這一點也跟企業(yè)內(nèi)部沒有針對財務人員進行職業(yè)素質的培養(yǎng)有關，使得企業(yè)員工沒有及時了解領導的思維，也就無法理解和認同企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。最后就是因為財務管理人員缺乏管理經(jīng)驗以及專業(yè)技能，在財務審核的過程中也極容易出現(xiàn)不規(guī)范的行徑。

（四）國有企業(yè)使命擔當，促使通信行業(yè)更多地關注社會效益，而忽視工程成本

新形勢下，國家為保障人民的基本通信需要，促進地區(qū)經(jīng)濟與社會均衡發(fā)展，尤其是解決農(nóng)村和邊遠地區(qū)人民的通信問題，通信企業(yè)承擔起了這個社會責任。只要客戶有需求，通信企業(yè)就得施工，在這種情況下，很難進行項目的精確化管理，從而導致工程建設成本高。

二、淺析解決通信企業(yè)工程項目財務管理問題的有效措施

（一）提高其內(nèi)部控制的水平

從通信企業(yè)立足于本身在各地的發(fā)展情況，建立起相應的制度開始，其就必須著力于對這些制度的落實展開內(nèi)部控制工作。而究其本質，這一內(nèi)部控制工作最終的著眼點依然在于“人”的身上。因此，企業(yè)必須建立起一套行之有效的，立足于制度背景下的，對人員行為進行控制和規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，才能夠最大程度上規(guī)避由于人員失職等問題所帶來的策略執(zhí)行效率的低下。例如，通信企業(yè)可以借助于在最高層面的工程執(zhí)行目標的指導下，給予不同層面的員工以自主設立目標的能力，并將其目標進行自下而上的統(tǒng)籌，最終實現(xiàn)從子目標到總目標的系列發(fā)展，由下而上地推動工程目標的實現(xiàn)。在這個過程當中，化被動為主動，使不同層次的員工能夠從自身所設置的目標當中受到激勵，因而激發(fā)出自身最大的潛力用于完成工程的整體性目標，而不是在組織所指定的與自身能力不相符的目標的限制之下，得不到應有的自我效能的實現(xiàn)，從而給通信企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)帶來不容忽視的負面作用。

（二）建立業(yè)財融合的工程管理體系，實現(xiàn)工程閉環(huán)管理

項目業(yè)財融合，也稱為財務業(yè)務一體化，是財務向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，是財務與項目業(yè)務活動的有機結合。財務業(yè)務一體化管理是一種符合時代發(fā)展潮流的管理模式，為了實現(xiàn)這種管理模式能夠在企業(yè)中順利地推進，就需要加強企業(yè)的制度建設作為保障。公司需要根據(jù)自身情況，在原有的制度上進行優(yōu)化，建立一套新的制度，來實現(xiàn)對公司全體員工的約束。有了規(guī)范的制度，才能夠使公司的各項改革措施順利執(zhí)行，才能凝聚全體成員的力量。為了促進財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)，制定的新制度需要以管理信息體系為基礎，通過正確利用現(xiàn)有的先進信息技術，根據(jù)通信行業(yè)的經(jīng)營特征及具體情況，在探索過程中不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式以及經(jīng)營管理模式，重視財務、業(yè)務、管理三個方面的融合，從而構建一套符合公司發(fā)展的標準管理體系，實現(xiàn)工程閉環(huán)管理。

（三）財務職能前置，財務人員轉型

財務人員應參與建設項目項目建議書、可行性研究報告等立項審批，科學、嚴格論證建設項目投資的可行性。參與建設項目設計會審，會同建設部門進行設計批復。對于初步設計投資金額超過立項批復金額10%的項目，應配合工程項目管理部門重新組織可研報告進行報批。在項目可研批復限額內(nèi)，按國家和集團規(guī)定的有關工程建設成本開支范圍及標準，嚴格審核建設項目概預算。工程財務管理人員應配合工程管理部門做好工程初驗、竣工驗收工作，配合審計部門做好竣工決算審計。負責籌措安排建設資金，根據(jù)資金情況，安排資金支付。

（四）著力于提升人員財務風險意識，促進財務人員管理水平的提升

只有企業(yè)保持在高度的警覺狀態(tài)當中，其最終才能夠實現(xiàn)對于自身所面臨的各種不確定性因素的有效控制。而在此背景下，其自身的財務管理人員，也必須發(fā)展出與時代背景發(fā)展相協(xié)調的財務管理應變能力。其不僅要關注和財務管理專業(yè)本身息息相關的內(nèi)容，諸如投資行業(yè)的發(fā)展、金融模式的轉變等等，還必須致力于關注企業(yè)內(nèi)部資金流動狀況及相應的項目預算執(zhí)行情況等等。只有在企業(yè)及其員工都不斷提升其對于財務管理過程的掌控力度，并形成相應的財務風險防控意識的時候，其最終的發(fā)展才能夠立于不敗之地，而不是輕易被政策的轉變和局勢的變化所擊垮。

三、結束語

通信企業(yè)在享有較高的國民重視程度和依賴程度的同時，其也必須在同時承擔起自身在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展過程之中的重責。為此，其在實施每一個工程的時候，都必須緊緊圍繞效率最大化的財務管理目標，制定相應的管控策略，不放過一絲細節(jié)漏洞，如此一來，才能夠在復雜的市場競爭當中，獲得長久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊慧.中國移動通信集團寧夏有限公司工程財務管理KPI指標結果提升的策略研究[D].寧夏大學，2013.