交建行業國有企業文化建設思考

陳鞭

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-005-01

摘 要 交通建設行業是國家經濟建設的基礎行業，是整個經濟的命脈，因此交建行業的國有企業建設顯得至關重要。在國有企業的建設中，企業文化建設由于是企業的靈魂建設，就顯得更加重要。這篇文章通過反思目前交建行業的國有企業文化建設的不足，說明后續在國有企業華文化建設中應該采取的一些方法和措施。

關鍵詞 交建行業 國有企業 企業文化

近年來，世界格局的變化越來越快，同時國家與國家之間的競爭也越來越激烈，而從一國的內部來看，就是企業之間的競爭。在企業之間的競爭除了企業硬實力之間的對抗，企業的軟實力也是競爭當中不可或缺的一種能力體現，是決定企業是否可以在競爭中脫穎而出的重要因素。交建行業作為國家基礎行業之一，承擔著國家大型基礎建設的任務，是國家經濟發展的基礎動力。交建行業是否可以持續高速發展是國家經濟發展的重要因素之一。因此，從以上看來，交建企業是國家經濟發展的重要中堅力量，因此搞好交建行業的企業文化建設，尤其是交建行業的國有企業文化建設顯得至關重要。但是目前交建行業企業文化建設可能存在一些問題，需要我們進行文化建設手段的變革。

一、企業文化建設的意義

對于企業來說，固定資產和無形資產是企業發展的肌肉和血液，但是企業文化對于企業來說更像是靈魂，主要解決企業從哪里來，到哪里去的問題。企業文化讓企業整體具有凝聚力，讓企業制度和內部控制更容易達到減少企業內耗和損失的目的。而交建行業由于承擔是建設，因此工作量相對較大，工作環境相對艱苦，工作的危險系數也相對較高，因此為了使交建行業企業快速發展，交建行業企業的文化建設就顯得特別重要。

二、交建行業國有企業文化建設存在的問題

（一）企業文化建設具有片面性和單點性

企業文化建設應該是具有系統性和完整性的，但是目前某些企業的企業文化建設顯得過于強調某一點和某些問題，就凸顯出了“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的問題。同時這種臨時性的建設也浪費的企業資源，會造成重復建設，最后導致企業的員工參與的積極性不高，尤其是交建行業的員工，本身工作任務就非常的繁重，這種沒有異議的重復建設就會讓企業員工表現出對于企業文化建設的反感，沒有達到應有的目的和作用。

（二）企業文化建設沒有落實到日常工作中

企業文化建設應該是結合企業的日常工作進行開展，但是目前某些公司并沒有結合自身公司的特點，進行的企業文化建設顯得流于形式。比如，企業文化建設就變成了喊口號和寫制度。這樣的企業文化往往沒有深入員工的內心，后果就是員工對企業的歸屬感和認同感還是停留在原地，無法幫助企業向前發展。真正的企業文化建設應該是能夠得到企業員工的充分認同，能夠從員工的日常工作中顯現出來。尤其是交建行業的企業文化建設，如果不針對于單個項目進行企業文化的內化，那么項目建設一旦出現不順利的情況，相應問題就很難被解決。

（三）企業文化建設沒有根據企業的特點進行分析

企業文化建設需要因地制宜，根據企業自身的情況進行，不能單純的套用模板。某些企業下屬有不同的行業，但是對應的企業文化建設也是一套體系，這就使得企業文化的落地顯得較為困難。對于交建國有企業來說，一方面需要將自己的特點融于自身企業文化中，長期積累總結自身所形成的特點；另外一方面，又需要不斷的根據實際情況更新自己的企業文化。將自身的特色與普遍性進行聯系，一方面有自身整齊一致的企業精神，但是也需要根據實際工作環境和條件進行相應的變更和流程的優化。

三、交建行業國有企業文化建設的優化

（一）交建行業國有企業文化建設需要因地制宜

交建行業由于是項目公司制，因此大多數員工大概率會跟著工地走，在進行對應企業的企業文化建設時，就需要跟隨項目，因地制宜的進行。中交一航局公司持續關注一線員工需求，2019年7月在北萬、綠地項目開展防暑降溫送清涼等相關工作，這讓一線員工感受到公司的人文關懷，增加了公司集團的向心力和凝聚力。

（二）交建行業國有企業文化建設需要和自身黨建工作相結合

國有企業的文化建設除了單純需要滿足企業日常經營需要以外，還需要將自身的黨建工作融入在其中。黨組織需要在國有企業的企業文化的建設中起到領導作用，特別是在方向、全局和戰略上，黨組織要發展重要作用。今年以來，中交一航局二公司全體持續學習和貫徹黨的十九大精神的實施方案，將黨新鮮思想貫徹至企業文化的日常建設中。

（三）交建行業國有企業文化建設需要與企業自身管理制度相結合

國有企業文化建設需要和自身從事的行業以及企業本身的保有的特色相一致。有效的企業文化建設可以幫助企業完善自身的管理制度，同時也可以更好的做到內部控制。中交一航局以“干一流的，做最好的”作為自己的核心價值觀，這體現了企業對于卓越品質的追求，而公司在進行企業文化建設時，就一直圍繞該核心體系進行。中交一航局第三版的企業文化建設始終圍繞項目文化建設，提升公司整體項目管理水平，不斷增厚企業品牌內涵。

四、結語

企業文化是支撐企業發展的靈魂，可以為企業發展指引方向并提供動力。而國有企業在進行企業文化建設時，需要堅持黨組織的領導，形成自身富有特色的企業文化。交建行業由于是經濟建設的基礎，企業文化建設就變成企業對抗外部復雜性和多變性的重要工作。作為交建行業國有企業代表之一的中交一航局公司，后續將不斷的更新自身的企業文化以適應企業的發展，增加企業的價值。

參考文獻：

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[2] 王子楊.淺談煙草國有企業文化建設與人本管理[J].商情，2012（20）：87-87.