化工企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施

康太姐

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-146-01

摘 要 財務工作是整個企業能夠順利發展的核心，加強化工企業財務內控管理的建設，有助于化工企業目前面臨問題的有效解決。本文通過介紹化工企業財務內控管理建設中存在的問題，在這一基礎上，闡述了企業財務內控的解決措施，包括優化財務內控環境、推進全面預算管理、提高財務內控意識以及優化組織架構。

關鍵詞 化工企業 財務內控 預算管理

一、化工企業財務內控管理制度建設中存在的問題

（一）內控制度不完善，財務控制環境有待改善

目前有很多化工企業并未建設財務內控管理制度，主要體現在：企業內部并沒有開設完整的財務內控的崗位和部門，而是由財會部門進行統一管理，大大地減少了實際的工作效果。二是企業的財會崗位的設置存在不合理的情況，很難做到人才的有效利用，將真正的有用之才距之千里之外，大部分以學會站隊、會拍馬屁、樂于奉承的人作為員工，使化工企業的財務內控建設岌岌可危，對財務控制環境帶來了不利的影響。三是企業的問責機制不健全，當企業的財務部門出現嚴重的問題時，很難將責任落實到具體的人物或崗位中，使企業的發展受到嚴重限制。

（二）預算管理不足，成本控制管理工作不到位

化工企業內部的預算管理工作主要存在以下幾個問題：一是企業的預算控制缺乏管理意識，化工企業的預算管理工作涉及到日常生活的各個方面，具有范圍廣、分類雜、品種多的特點，但是較多企業的專款專用意識尚缺，很難將預算控制工作落實到經營的方方面面。二是預算工作的可實施性較差，由于不少化工企業內部的預算管理體系建設的還不夠完善，使預算控制工作難以有效地順利開展，管理人員的工作效率也十分低下，平日里制定的預算方案往往對企業的發展沒有任何作用，使企業的成本控制管理工作不到位。

（三）內控意識不強，風險評估體系乏力

在當代社會，化工企業的內部缺乏足夠的內控意識，導致企業的內控工作無法有效地進行開展，成為了企業財務內控工作完善和改進的最大障礙，由于企業內部工作人員的內控意識不強，有時候在工作的時候會出現應收款項難以收回的情況，進而企業的經濟效益很難快速發展。同時，當前企業的風險評估體系的建設也存在過多的問題，風險評估的缺乏使企業不能充分地反映出投資行為的狀況，如果企業在風險發生后不能運用正確的措施去改善問題，那么必然會不利于企業管理工作的開展和完善。

（四）投資規劃欠合理，投資控制管理工作有待加強

化工企業的投資規劃出現不少問題，具體如下：一是投資規劃謹慎性做的不夠，經常會出現過于追求利益而出資的現象，從而給企業帶來較大的財務危機。二是對項目研究的不夠，財務風險、市場風險、控制風險的研究往往與現實的情況不符合。三是企業具有不科學的投資方式，現今多數化工企業進行盲目的投資行為，致使企業的利益受到較大的損害。

二、化工企業財務內控建設中的解決措施

（一）優化財務內控環境，完善財務管理制度建設

優化財務內控環境，完善財務管理制度建設需要做好以下幾個方面：一是明確企業內部財務內控工作的目標和過程，將工作內容落實到企業的各個部門和崗位，讓所有的管理人員都能夠接觸到工作內容，每個人貢獻出一份力量，這樣不僅能夠維護企業內部的管理體系，也能夠使企業的經濟效益達到最大化。二是將企業內部的人員配置進行改善，對財務部門內部的崗位設置進行系統化分配，不定期的對工作人員進行工作培訓，將落后腐敗人員適當的裁減，提高職員的綜合素質和工作能力。三是建立健全的財務內控問責機制，使企業財務內控工作能夠健康穩定地開展。

（二）推進全面預算管理，強化財務監督職能

企業要想推進全面預算管理，應該做到以下幾項：一是使企業的工作人員都參與到預算過程當中，每個人對所擬定預算草案發表反饋意見，再根據反饋意見對擬定的預算草案進行修改和調整。二是建立完整的預算控制體系，在預算工作的過程中進行嚴格的控制管理，構建嚴謹的控制分析報告，進而使企業的整體發展獲得快速提升。三是加強審計部門的職能和任務，對企業的財務制度、財務目標以及管理情況進行審計監督，保障企業內部財政部門的高效性和嚴格性。

（三）提高財務內控意識，加強風險評估體系工作效用

要想提高財務內控意識，企業首先應該提高工作人員的管理意識，加強職員的綜合能力，定期進行工作培訓，樹立市場經濟體系下的財務管控意識，明確內控工作的具體流程和目標，然后采取正確的管理模式對企業進行有效地控制，增強企業綜合業務水平。最后企業應增強財務風險的評估工作，完善風險評估體制，為企業財務內控工作提供良好的條件和保障。

（四）優化組織架構，提高投資控制工作執行力度

優化組織架構，提高投資控制工作執行力度，企業要做到以下幾點：一是在研究投資決策時，應具有相當的科學性和客觀性，建立完善的投資決策監督體制，防止投資時出現利益損失的情況。二是加強投資的管理，在企業對外進行投資行為的時候，應該先進行嚴格的調研分析，確定此項投資的準確性和成效性。三是在企業投資退出時，應設立健全的退出相關制度，保證企業投資的順利進行。

三、結語

在當代社會，化工企業的財務內控管理對于企業的發展相當重要，在企業內部建立明確的內控體系，不僅可以使工作人員進行高效率的管理工作，也能使企業的經濟效益獲得快速發展。