制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

劉霞

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，以及國有體制改革不斷推進(jìn)，我國國有制造企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型與發(fā)展困境。在原材料成本和勞務(wù)成本不斷攀升的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本變得越來越高，這給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了資金上的壓力，企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。因此，制造業(yè)企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險管理問題，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、運營資金緊缺、盈利水平下降等問題。本文就如何加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)風(fēng)險控制;問題與策略

一、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理基本概述

從制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)上，將企業(yè)的經(jīng)營活動劃分為兩大類，即業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動。由于業(yè)務(wù)活動的實施目標(biāo)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)價值，可以說，制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險也可以劃分為財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險。

（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險

業(yè)務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中潛在的某一項可能會帶來不利影響的因素。制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險又能分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險即產(chǎn)品價格變化、投資成本變化、宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，外部風(fēng)險由產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定;內(nèi)部風(fēng)險就是指產(chǎn)品設(shè)計失誤、生產(chǎn)操作流程不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不佳、實物資產(chǎn)虧損、設(shè)備故障等[1]。

（二）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指阻礙企業(yè)實現(xiàn)價值目標(biāo)的各項不利因素，狹義的財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在各項經(jīng)濟(jì)活動實施過程中，因?qū)?nèi)外部環(huán)境無法預(yù)測，或預(yù)期財務(wù)結(jié)果與實際財務(wù)狀況之間存在差異，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;廣義的財務(wù)風(fēng)險主要是指在外部經(jīng)營環(huán)境影響下而造成企業(yè)難以延續(xù)正常的生產(chǎn)、運營活動，無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)。由于外部宏觀的財務(wù)風(fēng)險往往是不可控的，需要企業(yè)及時做好風(fēng)險預(yù)測和防范工作。當(dāng)然，廣義的財務(wù)風(fēng)險也包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不善而帶來的風(fēng)險，即企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而無法維持運營，例如：債務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、投融資風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)的基礎(chǔ)性審計與管理工作，通過預(yù)算管理、內(nèi)部控制等一系列手段來加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范[2]。

（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合

由于業(yè)務(wù)實施離不開財務(wù)支持，而財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就是業(yè)務(wù)實施產(chǎn)生的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，因此，制造業(yè)企業(yè)在談?wù)撠攧?wù)風(fēng)險時，必須要將業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合。通過固化業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)風(fēng)險管理的理念、方法等融入到企業(yè)日常管理中心，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

從整體來說，我國制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)行的風(fēng)險管理水平還處于初級階段，企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險防控意識，沒有將風(fēng)險管理意識融入到企業(yè)內(nèi)部管理的框架體系中，缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制;同時，企業(yè)在績效考核、產(chǎn)品定價等方面沒有引入風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，這使得制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理工作流于表面形式[3]。引發(fā)制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因可以概括為以下幾個方面：

首先，制造企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)較為薄弱。從企業(yè)實際經(jīng)營情況來看，制造企業(yè)的經(jīng)營管理重心一般都放在了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不夠緊密，造成了企業(yè)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作認(rèn)識不足，沒有及時了解到企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)部控制方法，這就使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作缺乏良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

其次，制造企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控能力不足。當(dāng)前，很多制造企業(yè)內(nèi)部并沒有針對財務(wù)風(fēng)險建立有效的防控機(jī)制，制定相應(yīng)的控制流程和組織機(jī)構(gòu)等，企業(yè)面對外部的宏觀政策風(fēng)險和市場經(jīng)濟(jì)變化等反應(yīng)能力慢，無法及時調(diào)整內(nèi)部的生產(chǎn)計劃和資源調(diào)配等，使得企業(yè)內(nèi)部資金供給不足，其經(jīng)營管理也潛在著一定的風(fēng)險性。

再次，制造企業(yè)對成本控制工作不夠重視。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，勞務(wù)成本和原材料成本不斷攀升，這對于制造企業(yè)來說，在一定程度上會增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。制造型企業(yè)的成本管理工作包括采購成本、運營成本、物流成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，僅僅只是圍繞著資金開支來進(jìn)行基礎(chǔ)的成本控制，企業(yè)經(jīng)營利潤微薄，內(nèi)部資產(chǎn)流動性下降，影響了企業(yè)的正常運營。

最后，制造企業(yè)沒有建立相應(yīng)的考核評價制度。由于制造企業(yè)的一線員工是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主力，也是生產(chǎn)成本消耗的主體，如果這些員工對財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，在實際工作中也沒有按照相關(guān)規(guī)定來實施生產(chǎn)活動，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又沒有建立相應(yīng)的考核評價機(jī)制，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理松散，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。

三、制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的具體對策

（一）資金管理方面

制造企業(yè)加強(qiáng)對資金的全面掌控，需要信息化建設(shè)的支持，通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險管理價值取向相一致的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資金流動效率，來控制資金活動，盡量避免資金占用和回收帶來的財務(wù)風(fēng)險。因而，制造企業(yè)要運用資金集中管理，強(qiáng)化資金支出內(nèi)容管理，以收益定開支，保障資金的安全問題。同時，企業(yè)也要重視對應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，加強(qiáng)對合同訂單的管理，針對應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款建立風(fēng)險預(yù)留資金體系，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，就可以用該項資金來彌補預(yù)期損失，以減緩財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)張速度。

（二）會計信息質(zhì)量方面

制造企業(yè)要結(jié)合實際業(yè)務(wù)的變化需求，建立統(tǒng)一的會計核算體系，通過完善業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等管理制度來建立一套符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)管理制度。同時，為了避免財務(wù)信息不對稱問題，企業(yè)要統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)口徑，實行業(yè)財融合制度，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接，在業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)的信息、職能和手段上相互滲透，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（三）全面預(yù)算管理方面

全面預(yù)算管理應(yīng)用的目的不僅在于追求經(jīng)濟(jì)利潤，還包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理。因此，制造企業(yè)在基于全面預(yù)算管理組織體系的基礎(chǔ)上，要建立以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制，遵循效率與公平原則，處理好各項經(jīng)營業(yè)務(wù)之間資源供給和利益分配的關(guān)系;同時，企業(yè)要加強(qiáng)對市場發(fā)展的把控，在物資采購、勞動力支出等方面做好預(yù)算控制工作，一方面，要做好市場均價的調(diào)查，加強(qiáng)對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，另一方面，企業(yè)也要避免“因人設(shè)崗”的問題，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

（四）成本管控方面

對于制造企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)的成本控制工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為了提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和財務(wù)管理流程，全面開展降本增效工作，一方面，要做好對一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作，通過建立成本責(zé)任制來明確各個崗位和部門的責(zé)任，并采用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)對生產(chǎn)和銷售的監(jiān)督控制;另一方面，企業(yè)也要嚴(yán)格控制職務(wù)消費，包括差旅費、招待費、會議費、辦公費、公務(wù)用車費等，加強(qiáng)“廉政”建設(shè)，禁止鋪張浪費。

（五）風(fēng)險防控方面

針對制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險點，首先，企業(yè)要提升內(nèi)部工作人員的風(fēng)險管理意識，定期開展對內(nèi)部人員，尤其是財務(wù)管理工作人員進(jìn)行風(fēng)險管理相關(guān)的知識培訓(xùn)，將風(fēng)險管理工作設(shè)定為企業(yè)財務(wù)管理的核心，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制;其次，制造企業(yè)可以通過聘請外部第三方機(jī)構(gòu)、充分利用信息技術(shù)來加強(qiáng)對風(fēng)險的管控力度，建立風(fēng)險評估機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制;最后，企業(yè)要整合生產(chǎn)決策、資金流量、資產(chǎn)存有量、負(fù)債率等方面財務(wù)信息的分析與整合工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營潛在的內(nèi)外部關(guān)鍵風(fēng)險點，對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、控制等策略，并集合成本、收入、利潤等信息數(shù)據(jù)編制有效的財務(wù)報告，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（六）內(nèi)部控制體系方面

由于風(fēng)險控制是內(nèi)部控制工作的核心環(huán)節(jié)，因此，制造企業(yè)可以加快財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，以業(yè)務(wù)流程再造為工作重點，建立行之有效的崗位分離制度和資金審批制度，加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。同時，企業(yè)也要將內(nèi)部控制融入到企業(yè)的財務(wù)管理日常工作中，嚴(yán)格控制風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。最后，企業(yè)還要強(qiáng)化會計審計監(jiān)督作用，建立長效的稽查制度，做好對各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制與事后監(jiān)督工作，堵塞管理漏洞，從根源上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管理對制造企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)要重視對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、評估、分析和控制工作，通過預(yù)算控制、成本管理等措施來提高對資金支出的監(jiān)督與控制，并建立有效的財務(wù)會計核算體系和風(fēng)險防控體系，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李星.淺談制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].納稅，2018，12（33）：97-98.