淺談建設工程項目管理中的成本控制

何清清

摘? ? 要：建筑工程在在建造施工期間需要的結構以及程序比較復雜，設計的方面也比較多，而且需要定期的進行維修，后期需要大量的時間進行維護，因此在成本節約這一塊需要做好，因此需要合理正確的計劃安排施工，節約工程的成本管理，是提高企業經濟效益的重要一面。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制

1? 引言

建筑工程施工周期跨度大，施工投入資金較多，為保證建筑企業的經濟需要加強對工程整體成本的控制管理。在實際管理過程中，企業需要制定完善的管理制度，加強對施工過程的監督，嚴格控制施工材料采購環節，制定完善的成本控制計劃，通過各種合理的措施提高管理水平，保證工程質量，使企業能夠在新時期取得更大的發展。

2? 進行建筑工程成本管理的重要性

成本管理和成本控制是企業尋求利益最大化的根本途徑。很簡單的道理，在收入不變的情況下，降低成本肯定會獲得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也會更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的話，對于企業的損失將會小很多。這是成本管理對經濟利益方面的重要性。為了增強企業在競爭激烈的市場中的競爭力，建筑企業也必須控制成本，對于一個建筑企業而言，增強市場競爭力最重要的當然是質量和安全性，但是工程價格也是其中很重要的影響因素之一，相同的質量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定會選擇價格較低的一家，所以價格也是市場競爭的主要方式;除了來自外部市場的壓力，還有企業內部的壓力也需要成本管理，內部員工的待遇甚至股東分紅，都會給企業造成壓力，成本管理在企業內部也同樣適用。所以，建筑行業作為一個沒有相同成本、相同管理的特殊行業，建筑企業必須要結合自身情況不斷優化成本管理，降低投入成本，才能提高市場競爭力，從而得以生存和發展。

3? 建筑工程項目成本管理存在問題

3.1? 成本管理意識淡薄

建筑施工項目管理中，項目經理是整個項目的主管之一，換而言之，項目成本的管控掌握在少數人手中，這對于較大的建筑施工項目而言，項目經理制定的施工計劃、成本控制方案等各種基本的工作難以全面，特別對于成本的管理，仍舊以完成項目為首位，不計成本的制定計劃。項目經理管理意識不夠，特別對于某些重要的開支，經理卻渾然不知，導致這個企業的虧空現象不斷的增加，等到經理發現的時候，項目虧空就已經形成了，在挽回的時候已經追悔莫及，而且項目上的虧空成本還有很大的漏洞，就算后來的人也無法了解，如無限制的材料使用、工時不限量、開支無節制等，致使成本管控失調，即使后期項目收益負值同樣找不到原因，最終導致企業利益受損。

3.2? 控制監督不健全

就建筑工程成本控制本身而言，監督不健全的問題，也是需要重點注意的內容，該方面的工作執行，能夠對很多區域的綜合發展，產生較大的影響力。首先，建筑工程成本控制的開展，針對日常的監督工作，未能夠按照正確的路線、方法來執行，大部分情況下，都是采用傳統的監督策略來實施，這種現象的發生，直接促使建筑工程成本控制，走向了錯誤的發展路線，而且在成本的提升過程中，難以對自身的原因，保持高度的明確，甚至是產生了新的挑戰和漏洞。其次，監督不健全的情況下，建筑工程成本控制的各項工作配合，或者是內部矛盾、沖突的解決，都沒有辦法通過正確的方式來調整，這種現象的發生，直接促使建筑工程成本控制，表現出更多的潛在性問題，需要我們在處置的過程中，進行有效的調整。

4? 建設工程項目管理中的成本控制策略分析

4.1? 提高成本管理意識

針對建筑企業存在的成本管理意識不足的問題，相關負責人應當明確各個部門的職責，通過完善的制度體系加強對施工管理人員的約束，通過獎罰分明的方式提高所有人員的責任意識和成本管理意識。定期組織施工技術人員開展培訓，重點強化成本控制意識，提高專業技術水平，保證全體人員熟悉施工的整體流程，實現各個環節的規范化操作。加強對施工現場的監督檢查，及時發現造成成本提高的問題，第一時間采取措施解決。統籌安排各項制度，充分考慮工程施工過程的各種問題，避免人為因素影響施工進程，確保工程順利完成。

4.2? 構建成本管理體系

在物資成本過程中務必保障成本的形式符合建筑工程建設的具體情況，不斷的探索并嘗試創新成本的全新模式，除了與基礎需求相匹配之外，同時對當前的經濟效益給于創新并改進。通過詢價、招標以及公平競爭等手段，針對多種招標模式展開綜合性分析，找出每種方式在質量以及經濟效益方面的優勢以及不足，以此為基礎進行有效組合確保成本的科學以及規范性，保證經濟效益的最大化，讓物資成本管理效率得到大幅度提升，整體質量控制水準不斷上臺階，全面縮減以及控制建筑工程物資成本的成本。在成本管理的指標以及成本核算的體系層面上，可以參考借鑒同行業或其他行業的優秀經營成效，在確保先進、科學以及規范等基礎特性同時，按照自身的經營狀況保障成本管理與成本考核的基礎工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基礎上便很難實現對核算評價效益與效果的明確，為了更好的推動發展，可以借助成立專門部門或專職人員的方式落實績效管理工作，對當中與績效成本核算相關的問題及時提煉出來，構建獎懲管理機制，同時提升會計成本的相關工作人員在核算時的工作水平，構建一個關于信息共享化管理系統，及時獲取并搜集相關的信息提出反饋建議，對的績效成本核算提供針對性管理，借助有效的途徑實現信息數據的收集以及分享，從而確保績效管理的實效性得到有效提高，這一種監督管理機制也可以在的不同部分分開落實，并以集中化統計，從而保障各個科室、各個工作人員的績效獎勵合理性。

4.3? 加強控制監督

通過對上述幾項工作良好的開展，建筑工程成本控制的進行，能夠朝著較高的標準來完成，并且在相關問題的綜合彌補上，能夠取得不錯的成績。日后，應繼續在建筑工程成本控制的監督力度上，做出大幅度的提升。第一，建筑工程成本控制的監督，要觀察不同部門的成本耗費情況，開展階段性的計算、分析，通過大數據分析技術來完成，這樣不僅可以在監督的質量上不斷提升，更加能夠在各類特殊情況的處置上，努力取得更好的發展成績。第二，控制監督的安排，必須進行有效的設定。例如，不同崗位、不同成本控制任務，在監督的周期以及匯報的過程中，都要通過專業性的規范、方式來完成，減少過于統一的現象，促使監督的多元化操作，得到良好的落實。

5? 結束語

我國建筑企業在國民經濟不斷向好的推動下得到了突飛猛進的發展，取得了巨大發展成就，但在發展的同時勢必要面對劇烈的競爭環境。從我國當前現狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應的行業利潤增加，而增加行業的利潤必須有效地實現對建筑施工項目成本的控制。建筑施工項目的成本控制貫穿項目建設的全過程，建筑施工項目成本控制指的是建筑過程中所有費用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實現工程建設的成本控制目標，必須要具有科學和有效成本控制模式與方法，實現控制和減少各項費用的支出比例。

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