建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

黃澍

摘? ? ?要：近些年來，我國建筑行業發在國民經濟發展中扮演著非常關鍵的角色，與此同時，建筑市場競爭愈加激烈，為了能夠立足，大部分施工企業進行整改，不斷地增強企業內部的隊伍建設，逐步建立健全相應的管理體系。在項目管理中，施工現場的管理占據了很大的比重，其會直接影響到項目工程進展和質量，還會影響企業經濟效益，只有加強施工現場管理，才能促進施工企業的長久發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑施工現場管理;問題;改進對策

1? 引言

隨著我國建筑工程的不斷發展，建筑工程施工現場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為建筑施工現場影響因素眾多，所以在當前的建筑施工現場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程施工的現場管理。基于此，各個建筑工程施工現場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統，提升建筑工程整體水平，切實提高企業綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現場管理的實踐要求。

2? 建筑施工現場管理中存在的問題

2.1? 責任制度不完善

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。

2.2? 施工材料選用不合理

在施工中對于建筑材料的監管力度不夠，材料是建筑建設的基礎，關系到建筑整體的建設質量。但是有一些施工企業因為追求經濟效益而注重減少建設成本，甚至會選擇質量不合格的建筑材料，導致建筑工程的建設質量無法得到保障，還會在施工中紅留下很多的安全隱患。還有部分施工企業雖然選擇了質量較好的建筑材料，但是在管理上存在問題，檢查工作不到位，讓施工中混入了一些不符合標準的材料，進而也影響了工程的質量，對于材料的選擇、管理、應用管理不到位，使得工程質量無法得到保障。

2.3? 工程造價過低

一些建筑企業為了追求經濟效益，會采取一系列的方式，降低建筑建設的造價，這就無法確保工程的建設質量，在安全管理方面也沒有充足的投資，缺乏健全的安全設施和設備，限制了安全管理的效果，最終，雖然造價很低，但是卻無法確保整體建筑工程的建設質量和安全，會帶去消極影響。

3? 建筑施工現場管理改進對策

3.1? 完善現場管理制度

在建筑工程施工中，現場管理工作較為重要，對工程施工的進度有著重要的影響，并且關系到整個工程的施工質量。而要想確保現場管理工作得到更好的開展，就必須要有相應的現場管理制度為支撐，這樣才能夠使這項工作有制可依，而不會被施工人員或者施工管理者所忽視。一方面，施工單位需要建立一個完善的現場管理監督機制，安排專門的工作人員負責施工現場的各項管理工作，對于施工現場所出現的問題要進行嚴格的監管。如施工人員是否佩戴安全帽，施工現場的安全防護措施是否做到位，施工材料的采購是否符合規范，材料質量是否達標等。只有建立一個完善的現場管理監督機制，對有關施工現場的各項工作進行嚴格的管理，才能夠使現場管理工作得到更好的開展。另一方面，建立一個完善的考核制度。因為要想讓廣大員工都認識到現場管理的重要性，使他們都廣泛參與到現場管理工作之中，就需要將現場管理工作與他們的實際利益相掛鉤，而考核制度的制定，可以激發他們的工作熱情，端正他們的工作態度。

3.2? 重視施工材料管理

在建筑工程施工中，施工材料至關重要，其質量的高低對整個工程的質量有著重要的影響。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對材料的管理，就有可能導致工程造價受到影響。基于此，在今后的施工管理中，施工單位需要重視對施工材料的管理，可以從以下幾方面著手：①建立一個科學的材料質量保障體系，對管理人員的責任進行明確，使他們了解自己的工作內容，這樣有助于施工材料的科學管理。②在材料采購過程中，不能夠過于重視材料的價格，而是需要先選擇具有相應資質的生產廠家，然后對其材料進行檢測，再貨比三家，選擇一些性價比較好的材料。如此，不僅滿足節約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質量。③重視對材料的存儲管理。在材料入場之后，施工單位需要安排專門的人員負責材料的存儲與管理工作。首先要對入場材料進行檢測，以確保其質量合格，其次對材料的擺放進行嚴格的管理，要根據施工現場的實際情況，對材料的種類進行分類擺放，并做好材料的防護措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進而使其質量受到影響。那么通過對施工材料的有效管理，有助于節約資源，降低企業的成本，繼而提升企業的經濟效益。

3.3? 重視施工安全管理

在現場施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過程中發生安全事故，不僅會影響工程質量和施工進度，還會增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應重視施工安全管理，主要表現在施工現場管理人員應該依據有關條例，對施工現場進行規范化的管理。管理人員應該積極與施工人員進行交流和溝通，加強安全教育，增強施工人員的安全意識，培養其安全技能，促使其在施工過程中，能夠按照規定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。此外，施工單位還要在施工現場成立安全管理小組，記錄施工現場的實際情況，并匯總和整合施工信息，找出其中存在的安全問題，并及時予以解決，以此來降低安全事故發生的概率。

3.4? 工程造價管理

工程造價控制具有重要意義，科學合理的造價控制，不僅可以確保施工建設的質量，還能夠降低建筑工程的成本，增加項目的效益。所以，這就需要注重工程造價控制工作，并且將這一工作滲透到工程項目的各個環節，提高這方面的意識。在決策階段，要通過有效的措施，對工程項目的可行性進行論證，確保決策的準確性，結合項目投資中的內容，開展工程造價預算，完善投資方案，給之后的工作提供有效的依據;在設計階段，要采取有效的管理措施以及方法，促進項目經濟效益的提升，同時要實現社會效益，要注重調整招標工作，引入競爭機制;在施工階段，這一階段的造價最高，所以，需要加強在這一階段的造價管控。需要強化技術管理，加強技術交底工作以及技術培訓，利用各種先進信息技術模擬施工，提升技術管理水平。還需要強化合同管理，加大索賠力度，體現出動態限制效果。還要加強人員、設備、機械、材料等方面的成本管控，在確保建設質量的基礎上，合理的控制造價。建設單位還需要強化工程預結算監督管理，正確的進行指導，做好相關的管理工作，依照施工造價方面的法律法規，對工程報批預算進行審查，跟蹤審批過的經濟活動，施工過程中還要定期的發布造價預算信息。

4? 結語

通過對目前建筑工程施工過程當中存在的一些問題進行總結，并針對當前的一些問題，提出了相應的解決方案，希望能給建筑工程的現場施工管理提供參考。

參考文獻：

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