試議人力資源管理對企業經濟效益的影響

張吉毓

摘 要：人力資源是企業發展的重要資源。了解企業人力資源管理和企業經濟效益之間的關系，分析企業人力資源管理中的問題，完善人力資源管理體系，對促進企業的良性發展有著非常重要的意義。探究了企業人力資源管理對企業經濟效益的影響，提出了完善人力資源管理的建議。

關鍵詞：人力資源管理;經濟效益;激勵機制;員工績效

文章編號：1004-7026（2019）16-0111-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272.92 ? ? ? ?文獻標志碼：A

人力資源管理是指依托一定的經濟學理論指導，在科學管理的方法下，對企業人力資源從計劃招聘到績效管理過程的一系列管理活動[1]。人力資源管理對企業組織和管理員工起到了非常重要的作用。良好的人力資源管理不僅能提高企業管理效率，還能更好地激勵員工，增加員工對企業的認同感和員工間的凝聚力，將員工績效和企業績效聯系起來，為企業帶來更多的經濟效益。

1 ?人力資源管理對企業經濟效益的影響

1.1 ?降低人力資源成本

人力資源作為企業發展中的重要資源，和企業中其他資源相比有著較為獨特的地方，那就是人力資源具有較強的流動性和不可控性。現在市場競爭非常激烈，人才面臨的職業選擇眾多，因此人才流失是許多企業都必須要面對的問題。企業從招聘人才開始，就需要投入大量的成本。首先， 企業在招聘工作過程中會進行大量的投入，例如招聘人員薪資、招聘場地費用和材料費等等，同時需要進行篩選，招聘到更多符合企業需求的人才。其次，在招聘到員工后，由于企業一些崗位的技術性較強，因此需要對招聘的新員工花費大量的人力物力進行培訓，這不僅需要資金和人力的投入，還需要花費很長的時間。如果這些新員工因種種原因離職，企業又將重新招聘，培訓新員工，這將使企業的人力資源成本大大增加，并且為企業造成經濟效益的損失[2]。

1.2 ?為企業發展提供人才需求保障

企業發展需要人才的支撐，在企業的各個崗位上只有安排合適的人才，才能保障企業整體的良性運轉。因此對各個崗位的人才進行良好的人力資源管理，能夠為企業發展的人才需求提供保障。企業發展過程中需要注入新鮮血液，如果在企業擴大規模過程中，不能及時引入相關人才，很可能會阻礙企業后續的正常運轉。同時，企業員工的離職不僅會給企業帶來直接的損失，也會影響其周圍員工的工作穩定性，進而降低員工對企業的認同感。良好的人力資源管理，不僅能為企業發展擴張提供保障，還能維護公司的穩定。

1.3 ?降低企業資源浪費

人力資源是企業非常重要的資源，因為企業在經營管理過程中，各種資源都需要人進行管理和調配。在這過程中如果各個崗位的員工不能盡職盡責地完成本職工作，而是玩忽職守工作懈怠，那么就會降低該工作崗位的工作效率。對于企業造成了資源浪費，同時企業雇傭員工還花費了一定的成本，因此這將為企業造成更大的經濟損失。

2 ?企業人力資源管理存在的問題

2.1 ?管理觀念較為落后

近年來，雖然我國很多企業開始應用現代化的管理方式，但是很多企業管理者的管理觀念依然較為落后。首先，對于人力資源管理缺乏重視。一些企業管理者雖然對企業整體管理非常重視，既愿意投入大量資金雇傭優秀管理人才，也會主動去管理高校學習深造，但卻忽視了人力資源管理的重要性。一些企業甚至沒有設置專門的人力資源管理部門，相關工作往往由其他部門兼任，長此以往對企業發展十分不利[3]。其次，一些企業雖然認識到了人力資源管理的重要性，但在具體的管理過程中卻比較僵化，只是生硬地將人力資源管理的相關理論搬到自己的企業中，并不結合自己企業的實際情況，對一些人力資源計劃的制定也不符合企業的實際發展要求。再次，很多企業比較注重人才的招聘與管理，卻忽視了培養員工的凝聚力和員工對企業文化的認同，導致員工很容易受到工作變化及外界條件的影響而選擇離職。

2.2 ?激勵方式單一

不同的員工需要不同的激勵方式。尤其對規模較大的企業，眾多的員工中包括不同員工類型，而不同員工類型間的需求層次不同。根據馬斯洛需要層次理論，可將人的需求劃分為幾個不同層次，而對員工的激勵應根據員工需求采用不同的激勵方式。但目前大多數企業采取的激勵方式較為單一，大多是利用薪資和職務晉升機會對員工進行激勵。但實際上這種單一的激勵方式并不能滿足所有員工的需求，因此很多公司雖然在員工激勵上進行了大量的投入，但卻沒有達到預期的效果。

2.3 ?績效考核制度不完善

在人力資源管理理念引入之后，很多企業開始應用績效考核對員工績效進行管理。績效考核是考察員工工作成果的重要標準，是人力資源管理中非常重要的內容。然而在實際應用過程中卻存在著一些問題。一些崗位的績效不好量化，比如說一些知識型的崗位，很難以具體的數量去判斷員工的績效。如果在這類崗位中采取和其他可量化崗位一樣的績效考核制度，會使考核結果出現偏差。一些企業的績效考核過程中存在著不公平現象，由于績效考核最終會影響員工的實際利益，因此不公平的績效考核會造成員工不滿，影響員工工作的積極性，甚至會導致員工離職。

3 ?完善人力資源管理，提高企業經濟效益

3.1 ?革新管理觀念

要提高企業人力資源管理的效果應從以下幾點著手。首先，要革新企業人力資源管理觀念。企業應提高對人力資源管理的重視度，對人力資源管理體系有一個系統的認識。其次，企業應加大對人力資源管理的投入，設立專門的人力資源管理部門，雇傭專業人才，從而為企業人力資源管理的實施提供根本保障。企業不能一味照搬國外的先進管理經驗，應根據自己的發展需求選擇適合企業發展的人力資源管理模式。企業管理人員也應定期外出學習和培訓，學習人力資源管理的相關知識，拓寬人力資源管理視野。再次，除了對招聘和員工管理的重視之外，企業還應注重人力資源管理中的其他內容。提高員工對企業文化的認同，讓員工將個人命運和企業發展聯系起來，提高員工工作的積極性和工作熱情，讓人力資源管理在企業發展中發揮更大的作用。

3.2 ?豐富激勵機制，提高員工激勵效果

為了提高員工激勵效果，應針對不同的員工類型采取不同的激勵機制，豐富激勵手段，盡量滿足不同類型員工對工作崗位的合理需求。根據不同的分類標準，對員工類型進行恰當的劃分。在人力資源管理理論中有很多不同的員工類型劃分方法，企業可根據實際的管理需求進行選擇。例如根據職位高低對員工類型進行劃分，可分為基層員工、基層管理者、中層管理人員和高層管理人員。按照霍蘭德個性分類，可將員工分操作型、研究型、藝術型、社會型、經營型和傳統型等[4]。不同類型的員工對應不同的激勵方式。以職務高低分類為例，基層員工和高層管理人員對激勵方式的期許完全不同。對基層員工來說他們需要領導具體劃分他們需要承擔的責任和任務，讓他們不會因為不了解工作任務的要求而在工作中犯下錯誤，應保障他們的基本福利，并且能定期為他們安排學習和培訓的機會。而對高層管理者來說，則需要在工作中給予他們充分的尊重和自主權，并且為他們提供能夠參與管理決策的機會[5]。除了對不同員工予以不同的激勵機制外，還應豐富激勵手段，讓激勵效果更為顯著。除了目前在人力資源管理中使用最多的薪酬福利和職位晉升之外，組織前景、學習和培訓、工作興趣、能夠參與管理和決策、公平的競爭機會以及工作中良好的人際關系都是有效的激勵方式。

3.3 ?完善績效考核體系

根據不同的標準，導致績效考核有許多不同的類型，例如結果取向型、行為取向型和特性取向型。企業應根據發展的需要選擇合適的績效考核類型。結果取向型主要是根據員工在考核期限內的工作成果判斷績效，這種績效考核比較適用于企業一線工作的生產和操作人員。行為取向型則是針對考核期限內員工的工作行為進行考核，這種績效考核方式更適用于企業中的管理人員和從事服務行業的工作人員。有些行業既看重結果又看重行為，就需要企業人力資源部門根據崗位需要，制定綜合的考核方式，更有效地評價員工的績效。科學制定績效考核的量化標準。即使對于一些不好量化的工作崗位，也存在一些可量化的絕對標準。比如員工的出勤率、工作事故發生率和遵守規定情況等。在進行績效考核時，可將這些可量化標準作為參考[6]。對非可量化標準要做到相對量化，例如根據客戶的投訴和評價判斷員工的工作質量，或者根據員工對企業作出的實際貢獻，例如培訓員工數量等標準進行績效評定。

4 ?結束語

追求經濟效益最大化是企業經營發展的目的，也是保障企業生存發展的必要條件。有效管理對于企業提高經濟效益有著非常重要的作用，人力資源管理是企業管理中的關鍵環節。人力資源管理不僅能滿足企業的人才需求，提高員工工作效率，還能優化企業資源配置，降低企業人才成本，對提高企業發展和經濟效益有著巨大的作用。

參考文獻：

[1]談華.人力資源管理對企業經濟效益的影響研究[J].時代金融，2018（10）：124-131.

[2]張恒.新常態下我國創新型經濟發展問題思考[J].商業經濟研究，2017（12）：183-185.

[3]溫曉丹.加強人力資源管理 ?提高企業經濟效益[J].中國管理信息化，2018（11）：：82-83.

[4]柳國勇.民辦高校內部治理結構優化的路徑和措施[J].教育觀察，2019，8（10）：114-116.

[5]張愛群.淺議人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].中國商論，2016（7）：77-79.

[6]丁潤偉.淺談企業經濟效益和人力資源管理的關系[J].商場現代化，2018（8）：66-67.