國有建筑企業(yè)文化建設的新思路

王強

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-172-01

摘 要 在現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈的當下，國有建筑企業(yè)在國家建設中發(fā)揮著及其重要的作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強企業(yè)文化建設，努力探索企業(yè)文化建設新思路，以文化自信助推國有建筑施工企業(yè)“做大做強”。

關鍵詞 新形勢 國有建筑施工企業(yè) 文化建設 新思路

隨著建筑市場的迅速發(fā)展，國有建筑企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設做為企業(yè)名片，越來越多的受到社會各方高度關注。生動、鮮活的企業(yè)文化已經(jīng)成為國有建筑企業(yè)的重要組成部分。在建筑市場競爭激烈的今天，企業(yè)生存不僅僅靠產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等諸多方面的優(yōu)勢，企業(yè)文化所創(chuàng)造的價值也日益凸顯。企業(yè)要想在殘酷、多變的市場競爭中獲得更大的生存空間，就必須重視并培養(yǎng)適合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。

一、國有建筑施工企業(yè)文化建設的意義

在我國建筑領域，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟建設的主要力量，但由于企業(yè)規(guī)模及所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上的差異，企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義各有不同。一個業(yè)績優(yōu)良、在市場競爭中充滿活力的企業(yè)，其團隊建設中一定蘊含著優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能夠不斷助推企業(yè)向更高的巔峰奮進。而管理水平落后、不注重文化建設的企業(yè)，其企業(yè)文化則表現(xiàn)乏力、流于形式，無法激發(fā)企業(yè)活力。在現(xiàn)階段國有企業(yè)進一步深化改革的新形勢下，加強企業(yè)文化建設是打造企業(yè)名片、擴大知名度的需要，是凝聚企業(yè)員工向心力的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求。國有建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆青春，就必須要提高企業(yè)品牌知名度、不斷拓展市場、走奮斗發(fā)展之路，必須建設獨具特色優(yōu)良的企業(yè)文化。同時企業(yè)文化建設也是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，加強企業(yè)文化建設具有深遠的政治意義。

二、部分國有建筑企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題分析

（一）企業(yè)文化形式簡單、表面化，缺少文化氛圍

（1）多年來部分國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，為了追求企業(yè)經(jīng)濟效益，為了爭取到更大的生存空間，對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有對企業(yè)文化建設進行科學系統(tǒng)的部署，企業(yè)文化建設沒有對打造企業(yè)品牌以及其在開拓市場中產(chǎn)生積極作用。

（2）由于建筑企業(yè)項目分散、流動大性的特點，要想系統(tǒng)、完整的搞好企業(yè)文化建設，客觀上有一定的難度。

（3）基于企業(yè)文化本質(zhì)的非直接經(jīng)濟性，又是一項長期戰(zhàn)略投資，看不到立竿見影的效果，因此部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設投入上不舍得花錢，實施當中再有縮水現(xiàn)象，致使企業(yè)文化建設只是流于形式。

（二）企業(yè)文化建設缺乏制度及考核機制

由于部分企業(yè)對文化建設不重視、沒有制定相應的責任考核機制，缺乏政策和制度加以監(jiān)督規(guī)范，沒有形成一整套完整系統(tǒng)的管理辦法，監(jiān)督考核乏力。

（三）企業(yè)文化陣地建設薄弱

部分國有企業(yè)自身保有文化建設，也做過一定規(guī)模的品牌宣傳，卻弱視了企業(yè)文化陣地的建設、不舍得在文化陣地建設上花錢或僅搞有限的文體活動場地。不能滿足廣大職工的業(yè)余文化生活需要，凸顯不出企業(yè)文化建設對生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的積極作用。這方面的情況在一線的施工項目上尤為突出。

（四）企業(yè)文化沒能較好的融入企業(yè)經(jīng)營管理工作

由于部分國有建筑企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，對企業(yè)文化建設定位不準、沒有較高的認識、不能與時俱進，企業(yè)文化思想不能很好的融入企業(yè)經(jīng)營管理工作，不能適應當下企業(yè)發(fā)展的需求，得不到企業(yè)員工的認同，企業(yè)文化建設力量薄弱，起不到對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作積極的助推作用。

三、現(xiàn)階段加強國有建筑企業(yè)文化建設的新思路

（一）加強企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)企業(yè)文化氛圍，滋養(yǎng)員工心靈，增加企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)品牌知名度

加強國有建筑企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)品牌知名度，滋養(yǎng)職工心靈，增強員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)文化要想得到有效落實并在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用，首先要加強企業(yè)文化宣傳。將企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，通過員工手冊、經(jīng)營承包責任考核等方式，對企業(yè)文化建設給予全面規(guī)范。使企業(yè)廣大員工能夠正確理解、并自覺踐行。

（二）完善國有建筑企業(yè)文化建設制度

制度是企業(yè)文化建設得以落實的保證。要制定相應的制度，建立企業(yè)文化建設組織機構(gòu)。企業(yè)黨團工委等相關部門要有專人負責企業(yè)文化建設工作，要定期研究部署企業(yè)文化建設專項事宜，按照實施方案認真落實企業(yè)文化建設的具體要求。一線施工項目要按照上級的要求結(jié)合自身的具體情況去部署相關工作。企業(yè)文化是一項長期系統(tǒng)工程，是一個不同于施工生產(chǎn)經(jīng)營活動又與其密不可分的靈魂性工程，是企業(yè)核心競爭力的重要元素，也是匯集企業(yè)凝聚力的不竭源泉。

（三）重視并加強企業(yè)文化陣地建設

（1）落實企業(yè)文化建設工作考核機制。把文化陣地建設工作提上日程，專題研究部署文化陣地建設具體事項。將文化陣地建設具體工作寫入經(jīng)營承包責任書中，不斷完善考核評價機制，做到期初有計劃，過程有檢查，期末有考核。

（2）文化陣地建設從以下幾個方面入手：①建立思想教育平臺，通過定期對企業(yè)員工進行企業(yè)文化的灌輸，提高員工思想覺悟。②建立文體娛樂活動平臺，通過員工之家、夜校、文體場地等文化陣地建設，豐富廣大員工業(yè)余文化生活，增加員工的歸屬感。③建立員工讀書平臺，通過設立員工閱覽室、開展讀書、學習活動，為員工提供精神食糧。④建立技能提升平臺，結(jié)合企業(yè)實際情況，開展各項技術比武，營造員工創(chuàng)新、爭先的良好氛圍，并常態(tài)化搞一些技能培訓，激發(fā)員工學習、上進熱情。

（四）將企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮其對生產(chǎn)、經(jīng)營的促進作用

把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿望，成為企業(yè)的一種文化理念，統(tǒng)一員工思想、明確工作方向，在積極向上的企業(yè)文化氛圍的推動下，齊心朝著管理工作目標奮進，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理向高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展。

根據(jù)一線項目實際，把企業(yè)文化建設與文明施工、綠色施工、智慧工地等緊密相連，切實做到施工與文化相結(jié)合。

把握建筑行業(yè)先進企業(yè)文化發(fā)展方向，在保持傳統(tǒng)企業(yè)文化不褪色的同時，不斷學習、更新、提升新形勢下建筑企業(yè)文化，以文化滋養(yǎng)員工心靈，永遠保持文化自信，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化助推企業(yè)“做大做強”。

四、結(jié)語

在建筑市場競爭激烈、國有建筑施工企業(yè)深化改革的新形勢下，國有建筑企業(yè)在國家經(jīng)濟建設發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，高度重視國有企業(yè)文化建設，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新思路，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力打造積極、健康、向上的企業(yè)文化，以文化自信助推和加快企業(yè)“做大做強”。