把企業文化建設與管理緊密結合

孫晉秀

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-009-02

摘 要 文化如果沒有新陳代謝，生命就會停止。近年來，我國企業文化建設也在不斷推進，從學習到理解，從理解到認同，從認同到踐行，春風化雨，潤物無聲，企業文化的建設從員工開始，逐漸發生著變化，在不斷溝通及深入理解中，將企業文化思想統一起來，使企業發展步調更加一致，促進企業各項工作有序推進。本文對企業文化建設與管理結合的內容進行分析。

關鍵詞 企業文化 管理 發展

企業文化建設，伴隨著企業建設發展的每一個歷程，是企業有效管理及其綜合實力的重要組成部分。陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司（簡稱開元公司）成立于2000年3月18日，是陽煤集團第一家異地兼并成立的煤炭企業，是原陽煤集團四礦的接替礦。開元從成立之初，就把企業文化納入公司建設發展的重要組成部分，傳承發展老四礦吃苦、敬業、肯干、務實的優良傳統，以陽煤集團“1+9”企業文化為統領，緊扣開元公司實際，著眼于提升和推進企業管理，持續不斷地開展企業文化建設，努力實現公司發展和企業文化雙贏共進，在2018被授予“全國企業文化建設先進單位”榮譽稱號。

一、企業文化建設要緊扣實際，與時俱進

2000年3月18日，集團公司第一家異地兼并的煤炭企業——開元公司正式成立。成立之初的開元，員工隊伍成分、素質參差不齊，基礎管理白紙一張，設備設施陳舊老化，工作生活條件異常艱苦。不同地域、不同員工、不同訴求、不同期盼，此時的開元，特別需要一種精神，需要一種能夠點燃大家激情的“火種”，需要一種積聚能量的內生動力。

開元公司企業文化建設的大幕由此拉開：緊扣實際，從完善礦井設施、凝聚干群思想、健全管理制度、提升員工素質四方面入手，大力開展成建制、專業化等各種形式的培訓。礦井技改中對關系員工的衣食住行的設施堅持同步設計、同步施工，最大限度保障員工的切身利益。制度建設從零做起，對工作程序、規矩、標準逐條逐項建立、規范和完善。開元公司以陽煤集團公司企業文化為基礎，以原四礦企業文化為傳承，結合開元的實際制定各類理念掛板、板報和標語，在廣大員工中征集理念，引導員工講奉獻，講團結，與企業同舟共濟。

公司技改順利完成，到2003年就達產達效。歷年來，各項指標年年都能完成集團下達的計劃。開元公司文化建設就是在這樣的企業發展環境中，生根發芽，茁壯成長，并不斷釋放出巨大的力量。一是提出了開元夢的發展戰略。即不斷提升的現代化水平所帶來的安全高效、收入豐厚、環境舒適、和諧穩定的種種實惠。提出了“提振使命感，成就新開元”的工作總基調，把企業文化建設作為開元重點，定人、定量、定方案、定進度，全力保證此項工作取得實效。二是員工素質穩步提升。以“打造基層班組，強化基礎管理，提升基本素質”的“三基”工程為抓手，大力推進品牌班組建設，開元夜校、師徒手拉手共進工程、實操基地、“干部上講臺，培訓到現場”、“員工上講臺，實惠傳幫帶”等特色培訓工作應運而生，員工的技能素質、文化素質不斷提升。三是安全文化碩果累累。用文化統一思想、解決問題、提升管理，開元公司在安全文化建設上，從理念、管理、體系等方面全程發力。確定了“安全第一、預防為主、有險先停、警鐘長鳴” 作為開元公司的安全核心理念，明確了“通風第一、生產第二”、“寧停一班、不搶一秒”、“通風無憂、生產不愁”、“生產配合通風就是解放自己”等等理念原則。體系上以補齊短板為目標，在“管理、裝備、培訓”三并重原則基礎上，打造了“一體兩翼雙保障”安全管理工作體系為脈絡，以“點線面相結合”安全管理工作架構為依托，以格式化流程管理為基本工作方法的安全管控格局，并融會貫通集團公司“166”安管體系實質，構成了開元公司“115666”安全管理模式。在隱患治理上采用“預防隱患→查找隱患→整改隱患→遠離隱患→掌控隱患→預防隱患”展開安全管理工作，找準每個鏈條環節方面的薄弱因素，短板問題，有的放矢，產生實效。四是持續不斷改進作風。提出了理清思路把握重點、放眼大局統籌協調、嚴格保勤守崗盡職、團結友愛規范稱呼、強化執行提高效率、忠誠企業榮辱與共、反對鋪張崇尚勤儉的開元公司干部作風七項規定。時刻要求開元干部講政治、講作風、講勤政，讓糾正“四風”、“八項規定”、“三嚴三實”真正入心入腦，不斷改進自我，提升工作能力。五是對陽煤集團標識進行了統一規范。結合陽煤集團要求，對開元公司建筑、場區、牌板、本薄等不合規定的標識全部進行了整改規范。尤其是2017年陽煤集團提出了以“同心做人、合力做事”為核心理念的“1+9”陽煤文化體系后，開元公司更是持續加大力度，健全機構，明確重點，細化目標，逐月推進，不斷開創企業文化建設的新成就。

二、企業文化建設要抓好四個關鍵環節

（一）健全完善企業文化體系

為確保開元公司企業文化建設推進扎實有力，發揮實效，公司成立了企業文化建設領導組，至上而下成立了企業文化四級推進管理體系。明確了各單位企業文化建設的聯絡人，建立了微信群，加強過程指導和管控。公司建立了道德講堂，以黨總支為單位建立了員工之家、黨團員活動室，工、青、婦組織成立企業文化宣傳隊，以政工人員、黨員骨干、技術骨干等成立企業文化宣傳組，通過基層慰問、文化宣講、形勢任務宣講、開展主題活動、安全慰問、知識競賽、道德講堂等各種形式，不斷推進公司企業文化建設落地生根。

（二）規范宣傳媒介管理

開元公司對場區建筑物、門樓、擋墻、路燈、牌板、條幅、電子顯示屏等固定宣傳媒介進行了統一規劃，確立宣傳內容，整合規范匯聚宣傳力量，做到了“六明確”即：責任部門明確、使用管理明確、宣傳內容明確、更新維護明確、審核把關明確、考核管理明確，出臺了《開元公司宣傳媒介使用管理規定》，使公司企業文化宣傳平臺得到規范，宣傳效果不斷強大。

（三）細化目標嚴格責任考核

開元公司緊扣實際，細化目標，嚴格考核。從政治文化、戰略文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、執行文化、創新文化、爭先文化、融合文化九個體系，制定了《開元公司企業文化建設量化工作表》，明確了企業文化建設11項39類重點工作。每項工作都明確了責任單位、工作標準、完成時限。年度召開專門會議進行安排部署，公司與基層12家單位簽訂“企業文化建設契約化管理責任書”，以契約的形式推動企業文化建設。月度工作例會對工作進行通報、考核，對企業文化建設工作未完成的，除納入黨組織星級管理評價考核外，要對責任人進行經濟考核，有力地促進了企業文化建設各項工作的推進落實。

（四）扎實推進基礎建設

基礎建設是企業文化的重要組成部分。開元公司抓住低谷期建設成本低的有利時機，咬緊成就新開元的目標不放松，以礦井現代化建設為目標，持續推進了基礎建設。近年來公司先后完成了新通風系統、新副井提升系統、新供電系統、新單軌吊運輸方式、新洗選系統的提能改造。對公司地面環境進行了整治，完成了新燈房、新排矸路、新人行路以及宿舍、澡堂、食堂等共20多項重點工程的升級改造。主要建筑、場區、牌板、本薄等處的集團標識全部進行了整改規范。一個安全系數更具保障，生產系統更趨完善，環境面貌員工稱道，綜合實力大大提升的新開元“破繭”而出。

三、企業文化建設的幾點啟示

（一）思路清晰，致力提升企業的綜合實力

什么是企業文化、怎樣建設企業文化、建設什么樣的企業文化，對這些問題，開元公司始終保持著清晰的思路，就是以陽煤集團企業文化為根本，緊扣開元公司企業實際，通過提升和改進表象文化（即物文化，如美化環境等）和內源文化（員工素質思想等）兩條路途，不斷提升企業的發展內涵和綜合實力。

（二）注重融入，激活企業文化的鮮活生機

開元公司企業文化建設注重做好“四個融入”，即：融入員工教育，把企業文化的理念精神融入到員工的職業安全教育中，不斷加強員工對企業文化的認同；融入企業管理，把企業文化和企業制度相融合，不斷提升企業管理的效果；融入工作生活，注重把企業文化貫穿到員工生產生活的各個方面，使企業文化成為員工的自覺遵循；融入地方文化，企業文化建設要與地方風土人情、民風鄉俗形成互動、融合、吸納、包容，不斷激活和拓展企業文化的生機和活力。

（三）功在不舍，奠定企業文化的堅實基礎

企業文化建設是一個循序漸進、革故鼎新的艱辛過程，是一場永遠在路上的遠征。任何一項工作都不會一蹴而就，搞好企業文化建設，不能畢其功于一役，更不可急于求成，立求效果。而是要以“一張藍圖繪到底”的戰略定力，以久久為功，馳而不息的精神，尊重規律、順勢而為、整體謀劃才能取得成績。陽煤集團開元公司從建企以來，企業文化建設腳步從未停止。企業文化建設既有長遠規劃的總體目標，也有緊扣實際的分期工作，既有企業文化建設的整體方略，也有分期推進的階段重點，既有開元的主體文化，也有基層單位的分支文化。幾代開元人不動搖、不懈怠、不松勁、不停步，薪火相承，堅持不懈，以始終如一地堅持，以功成不必在我的胸襟和功成必定有我的擔當，奠定了開元公司企業文化建設的堅實基礎。

（四）虛功實做，推動企業文化建設見實見效

企業文化建設在有些時候具有抽象和務虛的特點。然而，務虛不是“虛無”。企業文化是企業的靈魂和獨有氣質，深刻體現在一個企業的方方面面，有著實實在在的工作要求。要切實強化企業文化的育人功能，在灌輸教育、規范行為、統一思想、激揚精神、凝聚力量方面動真招、出實力。要認真踐行“以人為本”的思想，全心全意依靠工人階級辦企業，多措并舉培育和激發員工愛崗敬業的精神和愛礦如家的情懷，實現企業發展和個人成長的雙贏共進。要層層落實各層級的責任，做到有機制、有平臺、有抓手、有舉措、有目標、有考核，這樣，企業文化建設才能做到有規劃、有落實、有成效。

“企業有體恤員工的仁義大愛，干部有拳拳之心的責任擔當，員工有視礦如家的愛礦情懷。”這是開元公司建設企業文化的初衷和目的。企業文化建設永遠在路上，雖然開元公司企業文化建設做了些工作，也結合實際進行了一些積極的探索，但與企業文化建設的本質、服務企業發展、提升員工素質等方面所體現的作用還不夠，企業文化建設的道路還很長。作為基層煤炭企業，開元公司企業文化建設還需要不斷改進、創新、融合、提質，為推進企業文化建設，提升企業綜合實力持續發力。

參考文獻：

[1]田紅.淺談企業管理中企業文化的有效應用[J].全國流通經濟，2019（20）：45-47.