企業文化與人力資源管理的融合性透視

賀璇

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-175-01

摘 要 企業文化作為一種組織文化，離不開人力資源管理的推動作用，二者是相輔相成的關系。企業文化是一個企業的靈魂，得到大多數員工的信賴與依靠，要經歷“由上至下，又由下至上”的過程。即企業領導將企業的經營理念與價值行為方式等形成系統的企業文化理念，通過企業文化視覺識別系統、各種形式的宣貫整合到員工中，使員工從了解、理解到接受，在內心深入形成具有統一價值觀念的行為。

關鍵詞 企業文化 人力資源 管理 融合

一、企業文化與人力資源管理導向功能的完美融合

企業文化與人力資源管理二者的關系匪淺，人力資源從招聘環節、績效考核、福利待遇、晉升等方面都需要統一的規劃，這些內容都與企業文化緊密相連。同時企業文化對人力資源管理存在導向的職能，主要從以下幾個方面表現：首先，人力資源在員工招聘過程中，需要考慮到員工的實際情況，樹立員工正確的價值觀念與用人標準。因此，要求企業領導在招聘工作之前對招聘人員的素質特征有清楚的構架和描繪，擬招聘人員的基本素質特征必須符合企業文化的價值取向；其次，在人力資源培訓過程中，在培訓的整個過程中貫串企業文化。培訓的主要形式包括職業培訓以及非職業培訓兩種。尤其是重視非職業培訓，非職業培訓主要是理念培訓，通過培訓將企業文化的理念、價值觀念、行為方式等傳播到廣大職工中。再次，在員工考核與評價中需要融入企業文化的要求。在制定考核系統過程中，需要將企業文化重要的價值觀念完全融入進去，成為考核的一部分。在這個過程中需要對企業價值觀的規范詳細解釋，在不斷地鼓勵中解釋企業價值觀的真正目的。最后，在員工薪酬待遇方面，企業需要建立符合企業價值觀與企業原則的薪酬待遇體系。所以說，人力資源管理的發展需要以企業文化作為基礎，完全服從于企業文化建設的要求，樹立企業管理的最高境界。

二、企業文化與人才吸引、保持功能的融合

一個企業在發展歷程上，是否能夠吸引到人們的注意力，最主要的因素就是企業雇主本身的形象特點，例如，制定的報酬制度、個人發展平臺以及企業環境等都需要得到認同。企業作為雇主方，企業的品牌形象需要結合企業文化的發展得到宣傳。企業文化通過各種宣傳投入與貢獻獲得收支平衡，通過這樣的方式得到廣大人民的認可與喜歡，在企業內部會通過招聘、錄用、養老基金以及解雇等方面內容來滿足員工的實際需求。將企業文化所持有的魅力體現出來，通過企業魅力的散發吸引大量的員工，為了滿足企業的發展會吸引周邊大量的人們了解企業。

三、企業文化與人力資源激勵功能的融合

作為人力資源管理的核心內容，人力資源激勵制度具有非常重要的作用。企業文化帶著企業蘊含的魅力，以文化行為作為主體對企業員工產生動員、鼓動以及推進的作用，這些手段與人力資源管理的獎懲手段相互結合，進而實現人力資源管理工作的激勵職能。良好的企業文化可以加強企業員工對企業社會意義的了解，同時為自己成為企業的一員感到自豪，增強員工的使命感與責任感。企業文化發展中的人力資源激勵職能主要通過幾個方面體現：第一，需要采取鼓勵與信任的態度。當員工充分感受到上級對自己的信任之后，可以激勵員工發揮自己最大的才能。第二，尊重激勵。管理根本上說是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現代企業管理的重要基礎，管理者應更多的重視員工的感受。第三，關心員工。企業領導層級應該積極了解員工的家庭情況，對員工的思想感情有所掌握，幫助員工解決在生活與工作中遇到的問題，讓員工對企業產生依賴感，感受到企業中的溫暖，進而在企業工作中發光發熱，貢獻出自己的力量。第四，激勵政策。企業內部各部門在工作中通常會發生一定的矛盾，因此，管理者需要采取更加適合的管理方式，針對員工工作情況，采取激勵政策，在這過程中需要員工適當宣泄欲望，發泄之后可以心平氣和的參與到工作中。企業文化的人力資源激勵功能與人力資源激勵手段，如薪酬激勵、晉升激勵、目標激勵、個人成長機會（培訓）激勵等相輔相成，共同從內因和外因，使內在激勵和外在激勵共同發揮作用，共同實現人力資源的激勵效應。

四、將企業文化與人才培養職能進行融合

以企業文化作為背景進行人才培養模式，可以將文化本身的約束能力與評價功能實現。企業文化發展中需要一定的行為約束功能，主要將人才培養的作用體現在制度上與企業倫理上。首先，企業具有非常嚴格的規章制度，并且這些制度都是硬性要求的，在制度面前員工都享受一樣的待遇，而且，通過企業規章制度可以將員工的利益與要求都反映出來，并且得到員工的理解與支持。其次，企業倫理方面的內容主要包括社會公德與職業道德方面的內容，這是一種無形因素存在的，需要員工必須遵守。企業通過這兩個方面內容的制定人才培養制度，可以培養出更加符合企業發展的高素質員工。

企業文化的價值導向功能可以促進人才培養的發展，主要開展方式就是通過對企業文化的塑造，引導企業員工培養良好的心理，讓員工通過熏陶接受共同擁有的價值觀念，可以與企業文化進行完美的融合，將企業的發展目標作為實現自己人生價值的發展方向，進而提升企業整體員工的素質。通過企業文化可以將企業的共同追求、共同利益以及共同價值展示出來，一旦形成良好的企業文化，就會建立相對應的系統以及規范標準，引導企業整體價值觀的形成。這里所說的導向作用主要從三個方面體現：第一，企業價值取向需要確定，進而確定員工的工作方式與價值取向。第二，確定企業的行動目標。在明確的行動目標下，鼓勵員工的步伐與企業步伐一致，以實現企業目標為基礎，實現員工自己的人生目標。第三，建立完善的企業規章制度。

企業人力資源培訓的規劃、設計、目標都要與企業文化的價值取向和行動目標相扣。將企業文化的要求貫穿于企業培訓之中，才是能夠產生長遠影響力的成功培訓。