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我國體育產業供給側結構性研究

2019-11-26 11:32:05王廣亮李丹侯靖宇石家莊理工職業學院
灌籃 2019年35期
關鍵詞:體育發展

王廣亮 李丹 侯靖宇 石家莊理工職業學院

《體育產業發展“十三五”規劃》,明確指出:目前我國體育產業發展水平還不高,結構不盡合理;市場主體活力和創造力不強,產品有效供給不足,體育產業供給側結構性改革亟待推進[1]。本文擬對我國體育產業供給側發展現狀了解的基礎上,對體育產業供給側結構性方面存在問題及其對策進行初步的研究,為推動我國體育產業的發展提供理論依據。

一、我國體育產業供給側結構現狀

體育產業是指為滿足人們觀賞體育賽事與表演活動以及參與體育健身活動需求,而從事體育產品生產的組織和部門的集合。體育產業包括體育服務業、體育用品制造業和體育用品銷售業等,其中,體育服務業包括體育健身娛樂業、體育競賽表演業、體育培訓業和體育中介業。體育產業供給側改革旨在調整結構,使要素實現最優配置,提升產業經濟增長的質量和數量。體育產業供給側有人力資源、產業地理分布、資本投入規模、制度建設、產業創新等要素。

(一)我國體育產業行業結構特征

根據相關文獻對體育產業行業結構的研究表明,目前,我國體育健身娛樂業、體育用品制造業和體育用品銷售業,是我國體育產業的骨干產業,3個產業門類的增加值之和占體育產業增加值的比例均超過80%以上。

(二)我國體育產業區域主要分布于經濟發達地區和體育運動水平較高地區

本文研究表明,我國經濟發達地區與體育運動水平較高地區的體育產業發展水平明顯高于經濟欠發達地區和體育相對落后地區。我國體育產業發展地區差距很大,體育產業主要集中于北京、上海等直轄市以及沿海經濟發達地區和大、中城市。中、西部地區及中、小城市體育產業發展水平遠不及沿海經濟發達地區和經濟發達、現代化水平較高的大、中城市。

二、我國體育產業供給側結構現存在的問題

(一)我國體育產業的行業結構不合理,區域分布不協調

目前,我國體育產業的行業結構特征不符合體育產業結構的一般規律,按照歐美發達國家體育產業發展的基本規律,體育健身娛樂業是體育產業的主體,其增加值占體育產業總體的比例,應當在60%~ 70%之間,而且融入人民的生活中體育文化濃厚。反之我國體育健身娛樂業增加值占體育產業的總體過低,且僅作為一種休閑娛樂而已,造成供給側規模較小。

(二)體育公共產品總量供給欠缺結構失衡

雖然我國現有的體育健身場地設施達到了一定的規模和數量,但與“大眾體育生活化”的目標還有一定差距?,F我國很多學校、社區體育場館向社會開放乒乓球、跑步、足球、羽毛球等群眾基礎好項目場地開放供不應求,在此資源有限的情況下,必將造成體育場館擁擠和過度使用,也使群眾享受到的體育場館開放服務質量大大降低[3]。競技體育訓練場館也存在數量及種類上的不足,迫使國家隊及其他專業的競技隊伍經常去國外進行訓練,極大影響了訓練時間和效果。

(三)體育產業供給側體育用品國產高端產品供給乏力

高科技是體育用品競爭力的核心要素,技術是體育用品業競爭力差異的重要因素,而技術的開發創新是體育用品業競爭優勢的重要來源[4]。我國體育用品企業大多數屬勞動密集型企業,生產的產品科技含量低,新工藝、新材料運用少,產品更新慢。盡管近年來我國體育用品業有了很大發展,如:李寧、361°、安踏、鴻星爾克、特步等大批運動品牌相繼出現,但與國際上一線運動品牌在專業度、科技含量及品牌知名度、品牌推廣、品牌文化等方面還是存在一定的差距。

三、對我國體育產業供給側結構性改革的建議

(一)合理構建體育產業供給側結構行業

采取有效措施促進發展,是我國體育產業健康穩定發展的關鍵,在保持體育產業持續發展的同時,將體育健身娛樂業作為我國體育產業發展的重點,逐步形成以體育健身娛樂業為核心的體育產業特征分布。政府引導科學規劃體育產業供給側發展區域分布,大力推動中、西、東北部地區體育產業供給側發展。

(二)體育公共設施建設政府規劃與民營PPP模式并行

政府部門合理規劃,充分利用公園綠地、城市空置場所、等區域,建設一批利民便民的健身場地設施。積極推動體育場館做好體育專業技術服務,充分盤活體育場館資源,采用多種方式促進無形資產開發,擴大無形資產價值和經營效益。同時,鼓勵民營資本PPP模式進入體育公共設施建設逐步推進體育場館運營、單項體育協會和職業體育等領域改革.

(三)大力發展我國體育用品業高端產品

根據國外體育用品業發展規律,實行產業集群戰略可有效提高國際競爭力。現我國體育用品業通過引進國外的先進技術和管理經驗,結合國內廉價勞動力已形成了一定的競爭優勢,但是對于國外的先進技術和管理經驗我國的企業學習能力明顯不足。體育用品業企業應結合我國現有國情深度學習國外的先進技術及管理經驗,增強自主創新觀念,大力度提高自己的研發能力和管理水平打造自己的高端產品;同時政府積極鼓勵、扶持一些優秀企業發展自己的“名牌戰略”[6]。

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