大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小型企業(yè)建立管理會計(jì)必要性探討

周靖

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展。960萬平方公里的土地上掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮。改革開放以來，中小型企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地生花。中國進(jìn)入全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代。但是面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，怎樣立于不敗之地、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的浪潮中不被市場所淘汰，是中小型企業(yè)需要解決的主要問題。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)技術(shù)影響著我們的方方面面，在企業(yè)日常經(jīng)營中得到了廣泛的應(yīng)用。會計(jì)部門作為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接觸廣泛的部門。通過有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。由此得出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小型企業(yè)立足的根本保障便是建立在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上的管理會計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);中小型企業(yè);管理會計(jì)

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2019）10-0118-02

一、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改變了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。使我國經(jīng)濟(jì)組成更加多元化、多樣化，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)資料顯示，中小型企業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)就業(yè)人口的80%，創(chuàng)造的就業(yè)崗位吸納了更多的就業(yè)人群，解決了很多就業(yè)問題，較大程度地緩解了社會矛盾。同時(shí)，中小型企業(yè)也是我國實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的重要載體。對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小型企業(yè)建立管理會計(jì)必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢

隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的誕生，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作如費(fèi)用審批、憑證錄人等一些重復(fù)性高、處理誤差大的工作已經(jīng)逐漸被機(jī)器取代。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，科技性產(chǎn)物財(cái)務(wù)機(jī)器人的高效率、低出錯(cuò)率的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，以其不間斷的工作方式。逐漸替代財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)思維，在完善原有的財(cái)務(wù)會計(jì)制度基礎(chǔ)下，建立和發(fā)展管理會計(jì)制度。在瞬息萬變的大數(shù)據(jù)時(shí)代下。只有跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，才不會被時(shí)代拋棄。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要

在日常財(cái)務(wù)工作中，會計(jì)人員的主要工作就是處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。進(jìn)而為企業(yè)管理者和其他利益相關(guān)者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。通過財(cái)務(wù)會計(jì)的全面核算與監(jiān)管。管理者可以及時(shí)了解到企業(yè)資金狀況。根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員提供的資金數(shù)據(jù)信息認(rèn)識到企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而對企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行更全面的了解，針對存在的問題及時(shí)提出相應(yīng)的對策，為相關(guān)解決措施的制定提供實(shí)際支撐，從而推動(dòng)企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的管理會計(jì)制度主要內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)部門。形成完整的管理會計(jì)體系，以此來幫助領(lǐng)導(dǎo)更有效地管理企業(yè)。

中小型企業(yè)由于規(guī)模普遍較小。企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。不少中小型企業(yè)甚至沒有建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)性不強(qiáng)。大部分中小型企業(yè)對管理會計(jì)制度知之甚少。認(rèn)為其在企業(yè)發(fā)展上沒有實(shí)質(zhì)性幫助，浪費(fèi)人力物力。這種片面的認(rèn)識顯然是不合理的。中小型企業(yè)尋求長久健康的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部管理制度，利用有限資源盡可能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會計(jì)能夠在依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上。將內(nèi)部管理綜合信息和自身專業(yè)性特點(diǎn)相結(jié)合，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。準(zhǔn)確及時(shí)的評價(jià)管理層各項(xiàng)決策方案，幫助管理者做出正確的決策，為企業(yè)良好的發(fā)展保駕護(hù)航。

總的來說，管理會計(jì)因其自身專業(yè)性，將原有傳統(tǒng)財(cái)會模式下形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，進(jìn)而制定出更科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢做出預(yù)判。讓企業(yè)內(nèi)部管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)高層有效了解企業(yè)的實(shí)際情況，以便制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施并加以實(shí)施。中小型企業(yè)如果尋求更長遠(yuǎn)、持久、健康的發(fā)展，那么建立管理會計(jì)制度是其做大做強(qiáng)的重要手段。

三、中小型企業(yè)建立管理會計(jì)過程中存在的問題

（一）社會認(rèn)可度較低

雖然中小型企業(yè)在國民發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但其社會地位和社會認(rèn)可度普遍不高。一些當(dāng)?shù)卣]有重視此類企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)扶持政策尚未落實(shí)到位。中小型企業(yè)的利益得不到保障，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，規(guī)模難以繼續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)?shù)刂饕l(fā)展資源如政府資源、市場資源和媒體資源等被大型和國有企業(yè)占據(jù)，中小型企業(yè)缺少發(fā)展動(dòng)力。中小型企業(yè)產(chǎn)品市場需求不足，導(dǎo)致存貨積壓，資金難以融通。

缺少優(yōu)秀人才。大多數(shù)高校畢業(yè)生一般不會將中小型企業(yè)作為自己的就業(yè)選擇，這種錯(cuò)誤認(rèn)識，導(dǎo)致中小型企業(yè)從業(yè)者受教育水平普遍不高，財(cái)務(wù)相關(guān)從業(yè)者對管理會計(jì)制度認(rèn)識不足，以至于目前階段我國大多數(shù)中小型企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，與成熟企業(yè)相比短板明顯，缺乏一套體系完整的管理會計(jì)制度

（二）中小型企業(yè)固有局限性

中小型企業(yè)普遍規(guī)模較小，資金流量不大，活動(dòng)范圍受限。由于信譽(yù)所限，融資渠道困乏，發(fā)展的資金不足，難以進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

中小型企業(yè)員工數(shù)量普遍較少，基本在200人以下。職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致實(shí)際工作中效率較低，沒有形成成熟的管理機(jī)制。由于技術(shù)水平不高，對市場缺少預(yù)判，造成存貨積壓，資金難以流通。中小企業(yè)普遍缺乏對專業(yè)人才足夠的吸引力和誠意。難以吸引并留住人才。

目前，我國中小企業(yè)管理者普遍缺少對管理會計(jì)的全面了解與正確認(rèn)識，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式已經(jīng)根深蒂固，先進(jìn)的管理會計(jì)模式很難被其所接納。一些率先建立管理會計(jì)制度的中小型企業(yè)，往往也沒有真正實(shí)施。管理會計(jì)制度被束之高閣。由于中小型企業(yè)自身存在的局限性，企業(yè)經(jīng)營管理者僅關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，對于管理方向缺少前瞻性。沒有重視管理會計(jì)制度的建立和完善。管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展滯后，以至于對于未來經(jīng)濟(jì)決策缺少全面規(guī)劃。降低了自身的企業(yè)競爭力。導(dǎo)致中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間遇到一些挫折時(shí)，很難順利度過。往往攔腰折斷。難以承受風(fēng)雨。

（三）會計(jì)信息化發(fā)展水平較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下。多數(shù)中小型企業(yè)的會計(jì)信息化程度遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)的經(jīng)營管理者往往忽視會計(jì)信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)手工做賬的階段，工作效率低，各個(gè)部門之間缺乏溝通。信息傳遞滯后，內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒有真正得到執(zhí)行。

（四）財(cái)務(wù)人員尚未適應(yīng)角色轉(zhuǎn)化

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)人員觀念的更新與轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否成功應(yīng)用管理會計(jì)制度的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于自身專業(yè)知識所限，對會計(jì)工作的認(rèn)識還停留在以前“做賬”“做報(bào)表”的舊式“賬房先生”思維中。導(dǎo)致企業(yè)難以真正向管理會計(jì)轉(zhuǎn)化。由于企業(yè)相關(guān)專業(yè)性技術(shù)型人才的缺失。不少中小型企業(yè)管理會計(jì)工作難以開展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小型企業(yè)建立管理會計(jì)路徑

（一）轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)收集方式

傳統(tǒng)會計(jì)制度下。會計(jì)人員的主要工作便是根據(jù)相關(guān)原始資料填制記賬憑證。根據(jù)編制好的相關(guān)憑證制作填寫明細(xì)賬和匯總表，最后期末匯總得出相關(guān)報(bào)表供利益相關(guān)者查閱。總的說來，會計(jì)工作單一、重復(fù)性強(qiáng)、錯(cuò)誤率較高。原始憑證作為會計(jì)工作的源頭。由于其多數(shù)以紙質(zhì)版形式存在并傳遞，資料的真實(shí)可靠性有待商榷。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。這些重復(fù)性強(qiáng)但實(shí)際操作意義不大的工作，逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器所取代。相關(guān)憑證的取得也不再是簡單的紙質(zhì)形式，原始憑證逐步向無紙化過渡。數(shù)據(jù)的采集呈現(xiàn)多樣化形式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下。通過云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，在提高數(shù)據(jù)收集高效性和準(zhǔn)確性的同時(shí)。也將財(cái)務(wù)人員從堆積如山的憑證中解放出來。為企業(yè)節(jié)省了大量人力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)儲存方式

在目前中小型企業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)儲存的方式仍以傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫為主。少部分中小型企業(yè)因自身發(fā)展規(guī)模局限。甚至沒有采用會計(jì)電算化進(jìn)行數(shù)據(jù)加工與儲存，時(shí)代不斷發(fā)展。這種傳統(tǒng)模式似乎顯得有些落伍。大數(shù)據(jù)時(shí)代下。龐大的數(shù)據(jù)信息，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)由原先結(jié)構(gòu)單一的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫逐漸向集數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合再造等多種功能于一體的綜合型數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變。建立起符合自身發(fā)展需求的數(shù)據(jù)庫資料，使企業(yè)管理者和財(cái)會人員能夠更加及時(shí)地得到準(zhǔn)確的信息，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值達(dá)到最大化。

（三）轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)加工處理方式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)模式下，數(shù)據(jù)處理方式單一，經(jīng)人工謄寫整理后歸入檔案。然而，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)信息龐大且復(fù)雜。低效率的人工操作已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)加工處理的方式得到轉(zhuǎn)變，通過管理會計(jì)制度的建立，預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價(jià)及考核方法等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠得到充分的運(yùn)用。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代背量下中小型企業(yè)建立管理會計(jì)策略

（一）增強(qiáng)中小型企業(yè)管理人員管理意識

未來，中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)發(fā)展觀念，適當(dāng)改變企業(yè)管理的重心，轉(zhuǎn)變發(fā)展的眼光，從縱向和橫向兩方面更加長遠(yuǎn)的考慮問題。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下。建立并完善管理會計(jì)制度。增強(qiáng)自身管理意識。財(cái)會人員的職能也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。改為對財(cái)務(wù)機(jī)器整理收集的相關(guān)資料進(jìn)行分析。對企業(yè)未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由此形成科學(xué)完整的內(nèi)部管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)及培養(yǎng)

企業(yè)管理者應(yīng)牢記“人才是第一資源～人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的發(fā)展理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況。制定適合自身的管理會計(jì)人才引進(jìn)及任用機(jī)制。大力引進(jìn)信息化管理會計(jì)人才，注重對人才的專業(yè)深度和知識廣度的培養(yǎng)和教育。同時(shí)加大對原有會計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員積極性。注重職業(yè)道德素質(zhì)的教育和培養(yǎng)。建立高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍。

同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為適應(yīng)社會新的管理需求。企業(yè)要注重管理會計(jì)人才的發(fā)展。在定期開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也要大力支持財(cái)務(wù)人員的工作。財(cái)務(wù)人員需要提高對大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)相關(guān)制度的認(rèn)識，企業(yè)管理者也要對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。促使其積極主動(dòng)地開展相關(guān)習(xí)。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下云計(jì)算、數(shù)據(jù)存儲和感知等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲。提高信息的傳遞速度及使用效率，通過企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立加強(qiáng)企業(yè)自上而下的內(nèi)部監(jiān)督，防止管理會計(jì)工作形式化和片面化。同時(shí)，通過對企業(yè)經(jīng)營過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理者的相關(guān)決策提供相關(guān)幫助。為相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。二是加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。明確專人負(fù)責(zé)保管，建立權(quán)責(zé)分離制度。

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)儲存量相當(dāng)龐大，人工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)稍顯乏力。但是根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)資料結(jié)果顯示，我國企業(yè)中有近一半的管理者對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)數(shù)據(jù)信息化對企業(yè)的影響并未做出應(yīng)有的重視，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，中小型企業(yè)管理者更甚。而一旦當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)，這些弊端都會逐漸暴露出來，那時(shí)再改，必將付出慘痛的代價(jià)，不少中小型企業(yè)因此夭折。所以在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好相關(guān)信息發(fā)展規(guī)劃，將成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中重要的工作。也是企業(yè)持久發(fā)展的保護(hù)傘。

六、結(jié)語

綜上所述。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小型企業(yè)想要維持持續(xù)健康的發(fā)展。不被時(shí)代所拋棄，必須在企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略制定層面，規(guī)劃和發(fā)展管理會計(jì)體系，形成一套體系完整的管理會計(jì)制度。中小企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思路，盡快制定和完善管理會計(jì)制度，讓管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮作用，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力，使企業(yè)得以發(fā)展壯大。同時(shí)，注重對相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，定期開展相關(guān)培訓(xùn)。相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員也要緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)管理會計(jì)新的理論和知識，加強(qiáng)自身的專業(yè)技能貯備。希望通過本文的簡要闡述。能夠給大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下中小型企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用方面提供一定的參考和幫助。