如何加強財務金融管理工作

趙二亮

【摘 要】財務管理對企業單位的發展起著重要的作用，對我國經濟的發展也至關重要。尋求一條完善事業單位財務管理制度的道路，意義重大。基于此，以下對如何加強財務金融管理工作進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】企業;財務管理;財務金融

隨著市場經濟的高速發展，企業財務管理成為企業戰略管理不可或缺的一環。如果一個企業的財務來源嚴重缺乏及使用效率低下的話，那么將會導致抵御市場沖擊能力較弱，增加各種財務風險的發生頻率，嚴重地影響自身的生存和發展。在企業不斷壯大發展的過程中，財務管理不足會嚴重制約企業的持續性發展。因此加強和提升企業的財務管理水平具有重大的意義。

一、財務管理的相關概念

財務管理屬于企業管理的范疇，主要是指在單位財務目標的指導下，通過對資產的購置，資金的劃撥，使用，投融資以及利潤分配進行統籌安排，規避資金浪費現象，提高資金的使用效率與資產周轉率，促進單位發展進步的一項管理活動，目前，財務管理對于單位的長遠運營具有重要意義，主要分為以下幾個步驟：首先，需要根據單位的發展方向與戰略目標制定切實可行的財務目標;其次，將財務目標層層下分，編制各種財務預算，為以后財務業務活動的開展提供科學的參考依據，再次，財務活動執行，在執行過程中，根據之前編制的預算對活動進行糾偏與控制，規避財務風險;最后，進行財務評價，就是對財務業務活動的執行結果進行評價，根據評價結果對財務方案進行優化，提升財務方案的科學性與實用性，促進單位的財務管理效率。

二、財務金融管理中存在的問題

2.1財務管理缺乏有效數據及資料支持

財務管理必須要有相應的數據資料支撐，唯有完善的數據資料信息，才能夠促進企業財務管理工作的開展。有效的數據資料信息包括很多方面的內容：（1）在技術水準上，財務管理需要得到大數據技術、互聯網技術的支撐，企業需要結合這兩大技術來進行財務管理工作，借助這兩大技術得出的數據結論來進行企業財務管理策略。（2）在信息水平上，企業的財務管理工作需要各大企業內部信息數據，便于深入分析和檢測，并且在市場化環境下，還需要得到很多外部市場數據信息，以對企業外部環境合理有效預測，并開展具體化的財務管理措施，做出科學的企業決策。但結合實際情況，當前各大企業的財務共享下能夠在技術水準與信息水準下解決這兩點實際問題，而各大企業并沒有合理有效應用。

2.2內部控制有待提升

一個完善的內部控制體系能夠對財務業務處理進行監督與控制，規避財務風險，但是，目前來講，企業單位的內部控制體系不健全，主要表現在以下兩個方面：首先，隨著財務管理模式的創新，對于財務信息集成，通過電子化進行財務處理更為普遍，但是內部控制的制度與監督環節沒有將信息化處理放在首位，導致財務信息準確性較低，信息丟失，信息失真現象嚴重;其次，內部控制與審計制度不完善，不能定期進行財務監督，出具財務審計報告，對財務人員的工作起不到制約作用，流于形式，最終影響了企業單位的財務管理創新發展。

2.3會計核算不嚴謹

會計核算是財務部門的主要職能，受計劃經濟時代的影響，企業單位財務人員會計核算具有隨意性，企業單位會計核算存在很多問題，主要體現在：基礎工作不規范。原始憑證是記錄和證明經濟業務發生的憑據。部分財務人員填寫原始憑證敷衍了事，填寫不完整，為謀取私利、頂票換票、徇私舞弊提供便利，造成原始憑證不完整，憑證反映與記錄的情況和實際經濟業務不一致，缺乏真實性。會計科目使用隨意，賬簿設置不規范。企業單位財務人員未按照要求設置會計賬本，賬簿登記方法不規范，導致會計信息失真。

三、如何加強財務金融管理工作

3.1建立健全財務金融管理制度

一個良好的工作要想確保秩序和效率，就必須有全面、科學、合理的制度體系。現階段企業財務金融管理發展停滯，就是因為許多企業沒有相應的管理機制，全是生搬硬套，照搬其他優秀先進企業的管理規則和標準。但實際上，企業自身的資金成本、貿易往來以及專業人員素養都遠不及相關要求。導致現行的管理體制出現諸多弊端，影響企業財務金融工作效率。就比如資金成本的信息流向，中小企業各個部門的協調性遠不如大廠靈活變通，只顧依照條例行事，增加許多不必要的工作任務和壓力，員工工作質量和積極性大幅度降低。所以，企業的財務金融管理工作需要有完善的管理機制作為依托。企業在財務金融管理制度中應該實施企業所有權與經營權相互分離的管理方式，明確指出資本結構。企業要結合大的環境及時調整關于金融財務等方面的管理，結合企業自身發展戰略，制定出符合企業發展方向的財務金融管理制度，以便于在應變實際突發情況時，及時做好相關補救措施，減少經濟風險和損失。

3.2提升資金使用效率，規避資金風險

資金是保證單位順利發展的重要資源，資金的使用效率與周轉率在一定程度上反映單位的財務管理水平，因此，為了提升資金的使用效率，必須創新財務管理模式，加強資金管理，其必要性主要體現在兩個方面：一方面，企業單位的財務管理模式已經不能適應相關政策，資金風險頻繁發生，資金賬實不符，資金處理不符合國家要求等制約了企業單位的發展，通過財務管理模式的創新，可以規避潛在的資金風險;另一方面，財務管理的創新必然會采用先進的信息手段對資金業務進行處理，對資金統一調配，統一規劃，這就意味著資金的使用效率與流通速度變快，通過資金的信息集成，可以準確判斷資金未來的使用情況，規避各個環節的資金短缺，促進企業單位的發展與進步。

3.3提高相關工作人員專業素養

財務人員除了需要具備專業技能和相應的理論知識，還需要懂得相關的法律法規以及必要的金融財務技巧，時刻關注國家相關政策調整，以幫助上級制定和優化企業戰略決策。要組織財務管理人員定期出差，學習相關業務技能和知識，提高執業能力與業務水平。還要加強道德和思想教育，樹立相關人員的責任心和道德意識，準確的保證執行會計準則中的各項條款，以專業的知識提高學習能力。隨著時代的發展，單一技能的人才較多，但是他們遠遠不能滿足企業未來發展的需要，所以企業迫切需要得到更多的復合型人才，以超高的管理技術和綜合素質滿足企業的發展，使財務管理朝著高水平的方向發展。

3.4加強信息共享

一方面，從企業財務管理的目標來看，無論是利潤最大化還是財富價值最大化都離不開各部門的協作配合。大數據時代要實現企業財務管理的目標需要海量數據和信息做支撐，單靠財務一個部門是無法完成的，應加強各部門協作多渠道多方式獲取數據信息，同時將有價值的信息分享給各相關部門，促進各部門都時實關注、過程控制、正確決策。另一方面，各部門通過信息平臺共享信息可減少數據傳遞環節，提高工作效率和數據的準確性。

四、結束語

隨著時代的發展，科學技術的進步，全面型人才的需求越來越高，傳統的財務金融管理工作模式以及逐步被現代社會所淘汰。所以必須全面革新，企業只有不斷創新發展。才能做好企業財務管理的探索，提升市場競爭力，提高企業經濟效益，推動企業健康和諧發展。

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