財務共享服務模式下企業財會人員轉型探究

【摘 要】目前，隨著我國信息技術與社會經濟發展水平的不斷提高，財務共享服務模式逐漸成為社會公眾關注的重點之一。在科學信息技術的支撐下，云上數據中心提供信息支援、管理系統平臺，為企業的管理與發展提供了相對全面的服務，提高了企業發展的核心競爭力。財務共享服務模式下企業財會人員轉型發展，也成為企業發展中的重要事項。本文將簡要分析，財務共享服務模式下企業財會人員轉型方面的相關內容，旨在進一步促進企業獲得更好的發展機遇。

【關鍵詞】財務共享服務模式;企業財會人員;轉型

在現代企業的發展中，市場經濟的競爭壓力與日俱增，如何提高企業發展的競爭力，是企業管理中的重點問題。對于追求企業發展利潤最大化的目標而言，實現提高效率、降低生產升本，最終實現企業的最大利潤目標，是關系企業生存發展的重要基礎。在企業財務管理工作中，企業需要結合自身發展的實際情況，轉化企業財務管理方式，發揮財務共享服務模式的優勢，將企業的組織結構、工作崗位、運營工作等綜合進行分析，樹立可續的發展理念，逐漸提高企業的核心競爭力。

一、財務共享服務模式下企業財會人員轉型概述

在實際工作中，財務共享服務模式是一種新型的財務服務平臺，可以整合企業發展中存在的各個財務及物力資源，促使其在企業的發展中發揮積極的作用，優化企業財務的相關工作流程，保障企業財務管理工作可以高效的運行下去。具體而言，財務共享服務模式主要是將企業的組織結構、人員變動、創造工作崗位、運營程序等幾個方面的資源進行有效的整合，優化評價指標，提高全面處理業務的效率。同時，在財務共享服務模式下，內部程序與其他工作部門的合作是非常關鍵的。在一系列的工作程序優化組合中，財務共享服務模式下企業財會人員轉型，是要求企業財會人員在企業管理模式下，實現集中式管理，優化財會管理工作中存在的問題，無形中減少了日常的工作量，極大地提高了財務工作效率。

二、財務共享服務模式下企業財會人員轉型策略

在當前的社會經濟發展形勢下，很多企業都開始選擇建立財務共享服務，其中最主要的原因是因為財務共享服務模式，符合目前社會經濟發展的需要，也符合自身發展的趨勢。財務共享服務，是現代科技技術的發展下，企業建立一套處理業務數據的體系，提高了企業處理問題的規范性與標準性，在減少問題的基礎之上，最大限度降低業務成本，實現企業利潤的最優化目標，為企業創造更大利潤空間進行原始資金的積累。企業可以通過財務共享服務模式，實現企業人員的最優配置，推進企業財務管理工作的變革和創新發展，為企業實現長遠的規劃目標奠定堅實的基礎。其中：進一步提升財務共享服務意識;財務與風險管理人員的培養;財務共享服務中心人員的培養;業務財務人員的培養非常關鍵。

（一）進一步提升財務共享服務意識

在實際工作中，財務共享服務模式下企業財會人員轉型，是企業發展面臨的主要問題之一。為了更好的開展工作，加強定期開展相關的培訓活動，進一步提升財務共享服務意識，是一項重要的基礎性工作。企業可以根據自身發展，產品市場需求，在組織基層員工培訓、中高層管理人員培訓中，有效、合理融入財務共享服務模式的相關知識，明確財務共享服務模式實施，對企業會產生的重要意義，強化財務共享服務理念與企業管理理念相結合、理論與實踐的相結合，不斷提高企業管理工作效率。加強企業財務與各個業務部門之間的聯合培訓活動，確定各個部門之間的配合程度。確保企業可以不斷優化管理工作中存在的問題，進一步提高自身的核心競爭力。因此，進一步提升財務共享服務意識，是企業管理層應重視的一項工作。

（二）財務與風險管理人員的培養

在企業的日常經營管理工作中，財務與風險管理工作，是企業合理規避金融風險的重要工作之一。財務共享服務模式下企業財會人員轉型，也需要充分重視財務與風險管理人員的培養。在企業的經營管理中，將財務信息與非財務信息進行融合，是財務與風險分析中心職能的表現，也就是通過財務與風險管理工作的結合，提升企業綜合發展價值，在市場經濟的激烈競爭中，逐漸提高企業發展的核心競爭力。同時，制定科學的培養計劃，針對財務與風險管理人員進行專業培養，分步接受財務共享模式的內容，也有利于企業財務人員適應財務共享服務模式下企業財會工作的方式，針對財務管理工作中出現的問題，有效進行解決，及時完善財務管理工作中存在的問題，不斷提高其工作效率，為企業的發展創造更大的價值。因此，財務與風險管理人員的培養，是當前企業管理中不可缺少的內容，只有將企業財務與風險管理有效的融合在一起，才能進一步為企業制定科學的金融規避方案，從整體上提高企業財務管理的水平。

（三）財務共享服務中心人員的培養

在財務共享服務模式下企業財會人員轉型的分析中，財務共享服務中心人員的培養也是其中一項重要內容。財務共享服務中心人員的培養，主要是將企業原有的財務人員轉為財務共享服務人員中心和業務財務轉型兩個方向進行轉化。財務共享服務人員中心的財務人員，可以劃分為運營業務人員、運營業務管理人員以及關鍵技術人員。通過一定的專業培訓與訓練，合理的設定崗位等級，組建差異化的員工晉升通道，激發財務管理人員的工作積極性。同時，企業可以設定一定的績效目標，在財務人員達到目標后，給予適當的獎勵。通過這樣的方式，有效提高企業財務管理人員的學習效率，在最短的時間內，實現財務共享服務中心人員培養的目標，為企業的發展做出積極的貢獻。

（四）業務財務人員的培養

在實踐工作中，很多企業的財務人員一直處于脫離業務的狀態。企業的業務部門、管理部門往往忽略了財務人員的在業務這一方面的重要性。財務共享服務模式下企業財會人員轉型，包括業務財務人員的培養這一項內容。在財務共享服務模式下，經過一系列的業務知識培訓，業務財務人員可以深入到各個業務之中，利用自身的優勢，通過財務知識有效推進業務決策的科學化、合理化發展，在將業務數據轉化為財務數據的過程中，不但可以及時發現企業業務中的問題，而且有利于其發現業務發展中存在的風險，為進一步制定企業業務金融風險規避奠定基礎。因此，在財務共享服務模式的影響下，企業財務人員可以嘗試轉化一下，經過定期的專業培訓，一定會為企業的發展，發揮積極的促進作用。

三、結語

綜上所述，在社會經濟快速發展的背景下，財務共享服務模式下企業財會人員轉型，成為影響現代企業發展的關鍵因素之一。在企業的日常管理工作中，如何發揮財務共享服務模式的優勢，促使企業財會人員順利轉型，不但關系到企業財會管理工作的正常開展，而且對于提高企業的核心競爭力，也會產生積極的影響。在企業管理工作中，應充分重視財務共享服務模式下企業財會人員轉型這一工作，積極完善其中存在的問題，優化企業管理模式以及財會管理模式，為實現企業的長遠發展目標，奠定堅實的基礎。因此，財務共享服務模式下企業財會人員轉型，是企業在激烈市場經濟背景中，必須重視的一項工作。

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作者簡介：孫夢婕（1989—），女，漢族，云南曲靖人，講師，碩士研究生，現在云南經濟管理學院，研究方向：財會金融稅務。