事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

【摘 要】事業(yè)單位屬政府機關等部門舉辦，是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門，主要從事教育、文化、科技、衛(wèi)生等活動。多為行政主管部門和政府職能部門管轄。其事業(yè)單位內部的管理顯得尤為重要，由于其本身也屬于一種社會部門，這也使得其自身具有較高的社會性與公共性，基于此，事業(yè)單位內部的財務管理情況需要面向社會進行公開，確保事業(yè)單位財務狀況的透明化，因此，事業(yè)單位需要對財務管理工作加以重視，而當前社會的發(fā)展也讓事業(yè)單位面臨著更高的財務管理要求，其中科學化以及精細化則是財務管理的重要發(fā)展方向。

【關鍵詞】事業(yè)單位;財務管理;科學化;精細化

當前事業(yè)單位在發(fā)展過程中過于注重自身的社會職能，以至于忽視了自身的經濟管理，尤其是在事業(yè)單位的財務管理工作中，相關工作人員只重視其中的核算工作，致使財務管理中的監(jiān)督、調控工作被忽略，導致財務管理工作比較粗放，也讓財務管理工作出現了諸多問題，對事業(yè)單位的發(fā)展產生了不良的影響，這就需要對事業(yè)單位財務工作實行精細化以及科學化的管理。

一、事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題

（一）事業(yè)單位的財務內控體系缺乏完善性

當前大多數事業(yè)單位為了提高財務管理的有效性，都在財務部門建立了相應的內控體系，并且也針對財務內部控制體系制定出了具體的實施細則，但是，部分事業(yè)單位的財務內部控制體系缺乏較高的完善性，其中也存在著諸多問題，致使財務內控體系難以有效運行，同時也無法將財務內控體系中的作用充分的發(fā)揮出來，影響了事業(yè)單位的財務管理工作。而且也有不少事業(yè)單位并不重視財務內部控制體系的建立，有些事業(yè)單位的相關領導對于財務內控體系缺乏正確的認識，認為財務內控工作就是一種后勤工作，這種錯誤的思想認知導致其難以認識到財務內控體系的重要性，也讓財務內部控制體系無法得到相應的重視，以至于財務管理工作中存在的問題遲遲得不到解決。除此之外，事業(yè)單位對于財務管理人員的調配也缺乏科學性，有些不具備財務管理專業(yè)資格或者缺乏財務管理專業(yè)水平的人員，卻被事業(yè)單位的相關領導調到了財務管理的崗位上，這就使得事業(yè)單位的財務管理水平難以提升，也讓財務管理工作難以順利開展。

（二）事業(yè)單位的現代化財務管理水平比較低

當前社會對科學技術的高度重視，讓互聯網信息技術獲得了極大的發(fā)展，同時也使其被廣泛應用到了社會的各個行業(yè)領域之中，而且各種辦公軟件也由此興起，并得到了有效的應用，不僅提高了各行各業(yè)的工作效率，也促進了我國經濟的整體發(fā)展。然而，有些事業(yè)單位在進行財務管理工作的過程中，并沒有將當前的新型互聯網信息技術應用其中，也沒有充分利用相關的財務管理軟件，致使事業(yè)單位對于辦公軟件的應用只是停留在表面，而事業(yè)單位操作相關辦公軟件的水平也僅停留在初級階段，以至于事業(yè)單位無法在財務管理工作中高效應用現代辦公軟件，導致事業(yè)單位在財務管理工作中依舊采用粗放式的模式，影響了財務管理效率的提升，也阻礙了事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務管理科學化與精細化趨勢概述

事業(yè)單位在開展財務管理工作的過程中，會根據自身的財務狀況、管理模式以及事業(yè)單位自身的特點，同時還會結合事業(yè)單位自身的發(fā)展現狀，采用科學化的財務管理方式，進行有效的財務管理。而在科學化的財務管理過程中，相關事業(yè)單位需要對自身已有的財務管理制度進行相應的改進與完善，使其能夠符合科學化的財務管理模式，另外，事業(yè)單位還要提高自身的現代財務管理意識，改革傳統(tǒng)的財務管理模式，使其能夠做到與當前國際化以及現代化的財務管理模式接軌，進而提高事業(yè)單位財務管理的工作質量及效率，這就是所謂的事業(yè)單位財務管理科學化，也是其在當前時代中的發(fā)展趨勢。

事業(yè)單位的整個管理運行系統(tǒng)中需要貫徹精細化的管理理念，并將其有效的落實到財務管理工作之中，事業(yè)單位在實行精細化的財務管理方式時，需要對以往傳統(tǒng)的財務管理模式予以改革或者淘汰，尤其是傳統(tǒng)的粗放型財務管理模式，這一模式不僅落后，而且還會影響財務管理的工作效率，因此需要將其淘汰，與此同時，事業(yè)單位還要建立現代新型的財務管理模式，并對財務管理的工作內容進行細致劃分，使其落實到每一位財務管理人員身上，還要將現代化的財務管理方式引入事業(yè)單位之中，讓財務管理工作更加現代化、精細化以及專業(yè)化，這些都是對事業(yè)單位財務管理精細化的體現，也是財務管理精細化將要面臨的改變。

對于事業(yè)單位財務管理的科學化以及精細化來說，它們之間并不是毫無關聯的，這二者之間存在極為緊密的關系，財務管理精細化的有效實行能夠實現財務管理的科學化，前者是實現后者的有效途徑，而后者則是前者實行的最終目的，由此可見，財務管理的科學化與精細化之間能夠相互促進，共同提高事業(yè)單位財務管理的工作效率。

三、事業(yè)單位財務管理實現科學化與精細化的有效途徑

（一）建立完善的財務內部控制體系，提高財務管理科學化及精細化的有效性

事業(yè)單位若想實現財務管理的科學化與精細化，就要對財務的內部控制體系進行改進與完善，提高財務內控體系的執(zhí)行力度，同時還要保證財務管理內控體系的實行效果，進而為事業(yè)單位財務管理的科學化以及精細化提供基礎保障。事業(yè)單位在建立財務內部控制體系的過程中，要對自身的財務狀況進行全面的了解，同時還要結合自身的發(fā)展情況以及現代財務管理的發(fā)展趨勢，以此建立科學完善的財務內部控制體系，從而促進事業(yè)單位財務管理工作有效性的提高。另外，事業(yè)單位還要將精細化管理理念融入財務管理的內控體系中，對財務的內控工作內容進行細致劃分，明確財務管理部門中各個崗位的工作職責，并且還要細化事業(yè)單位的財務管理流程，避免財務管理流程出現失誤為事業(yè)單位帶來風險。除此之外，事業(yè)單位還要聘請專業(yè)的財務管理人員，對自身的財務內部控制體系進行相應的檢查與評價，解決其中的不足，不僅如此，事業(yè)單位還要請專業(yè)的財務人員，結合自身的實際發(fā)展情況完善財務內控體系的實施細則，提高事業(yè)單位財務管理的有效性，實現科學化以及精細化的財務管理目標。

（二）提高事業(yè)單位科學化及精細化的財務管理意識

不少事業(yè)單位的相關領導以及財務管理人員自身，并不具備科學化及精細化的財務管理意識，致使財務管理工作一直難以實現科學化及精細化的管理，同時也影響了財務管理的工作效率。因此，事業(yè)單位的相關領導要對精細化與科學化的財務管理理念有一個正確的認知，明確其在財務管理工作中的重要性，并將這一財務管理理念滲透到財務管理的各個工作環(huán)節(jié)之中，促進事業(yè)單位財務資金使用效率的提升、優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置等。另外，事業(yè)單位中的財務管理工作人員，也要轉變自身傳統(tǒng)的管理理念，樹立科學化與精細化的財務管理意識，以此提高財務預算工作精確性，保證財務資金能夠得到有效的利用。事業(yè)單位的相關領導也要對科學化及精細化的財務管理工作予以支持，在開展財務管理工作的過程中，要結合實際情況，對預算部門、會計部門、都要進行有效協調，根據事業(yè)單位自身的發(fā)展需求制定細化的管理制度及內容，相關領導以及各部門也要予以積極配合。

四、總結

通過上述分析，現代事業(yè)單位的財務工作在發(fā)展過程中，缺乏行之有效的管理方式，在管理過程中也存在著許多問題，致使其難以適應現代社會的發(fā)展趨勢，因此，事業(yè)單位要提高對財務管理的重視程度，實行科學化及精細化的管理，提高事業(yè)單位財務管理工作的有效性，以此促進事業(yè)單位及其財務工作的發(fā)展。

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作者簡介：顧備（1961—），經濟師，中央電大會計本科畢業(yè)，單位：鹽城工業(yè)職業(yè)技術學院財務處，目前管理單位住房公積金以及差旅費審核。