大數據環境下企業管理模式創新研究

趙黎妍

【摘 要】隨著科學技術的不斷進步，互聯網技術也有了新的突破，大數據時代已然來臨。大數據技術的出現，給社會中各行各業帶來了新的發展契機，大大提升了各企業的運轉效率，為社會經濟的發展做出了杰出的貢獻。但是，由于大數據技術出現時間較短，各企業管理人員對大數據技術的認知還停留在較低的層面，導致大數據技術在實際應用過程中仍存在一定的問題，需要各企業管理人員加強對大數據技術的研究，提升自身對大數據技術的認知，從而將大數據技術與自身的工作有機的結合起來，推動企業管理模式的創新，進而實現企業的可持續發展。

【關鍵詞】大數據;管理模式;創新

一、企業管理模式創新中出現的問題

（一）企業對大數據技術的認知不足

現階段，由于企業高層領導對大數據技術的認知不足，導致對大數據技術在管理工作中的應用仍停留于表面，無法充分發揮大數據技術的優勢[1]。在企業的運行過程中，企業管理人員往往只注重利用大數據技術，對企業運行中產生的財務信息進行收集，但是對企業運行中產生的其他信息收集力度不足，例如：客戶信息、員工信息等。這意味著企業高層領導對企業運轉信息的認知不夠全面，給企業的決策過程帶來負面的影響，不利于企業的長遠發展。由此可見，大數據技術在企業的應用中，對企業管理模式的創新并沒有較好的幫助。

（二）企業綜合性管理人才嚴重缺失

隨著大數據技術在企業管理工作中的深化應用，企業亟需高素質綜合性管理人才的參與，但是由于綜合性管理人才的缺乏，給企業大數據管理工作的開展帶來了極大的難題。首先，企業管理人員接受的是傳統管理模式的教育，對大數據技術的認知不夠全面，導致其綜合素質無法滿足大數據管理工作的實際需求;其次，由于大數據技術出現時間較為短暫，對相關人才的培養工作仍處于起步階段，培養效率低下，導致大數據環境下綜合性管理人才的缺失;最后，企業缺乏相應的獎懲措施，管理人員的工作積極性不高，對企業開展的大數據技術培訓工作不夠重視，影響企業管理模式的創新效率。

（三）企業大數據管理架構不夠完善

在企業的運行過程中，管理人員的工作內容較為復雜，為提升管理人員的工作效率，企業往往對管理工作進行細分，劃分為不同的管理部門[2]。但是，由于企業各管理部門之間缺乏統一的溝通交流平臺，導致企業管理信息在各管理部門之間的流轉效率低下，影響企業管理工作的高效展開。除此之外，企業運行過程中產生的數據信息不斷增長，給企業管理人員的數據分析工作帶來了極大的難題。再加上部分企業對大數據技術的應用水平較低，缺乏科學合理的數據處理方案，進一步加大了企業管理人員的工作壓力。

（四）企業信息數據的安全系數較低

伴隨大數據技術的應用，眾多企業的運營信息統一上傳到互聯網平臺中，企業運營信息的安全性受到一定的威脅。由于大數據技術仍未完善，缺乏對企業信息數據安全性的相關防護措施，導致企業信息數據的安全系數較低，嚴重威脅企業的穩定發展。首先，在企業利用大數據技術對企業信息數據進行收集整理時，對企業信息數據的安全防護措施大多布置在系統終端，對企業信息數據流轉過程的安全防護措施不夠重視，導致企業信息數據的外泄;其次，由于大數據技術在管理工作中的應用不足，導致企業大數據管理工作存在一定的缺陷，給企業信息數據的儲存過程埋下一定的安全隱患。

二、大數據環境下企業管理模式的創新路徑

（一）企業應加強對大數據技術的研究

為實現對傳統管理模式的創新，企業高層領導應認識到大數據技術的優勢作用，加強對大數據技術的研究，提升自身對大數據技術的認知，保障企業管理模式與大數據技術的融合發展[3]。首先，企業高層領導應認識到傳統管理模式對自身發展的制約，提升自身的創新意識，從而加大對傳統管理模式創新工作的資源投入;其次，企業應組建大數據技術研究小組，從而提升對大數據技術的研究效率，為大數據技術在企業管理模式創新工作中應用，提供相應理論基礎的支持;最后，企業大數據技術研究人員，應對大數據技術的應用過程進行監督，從而及時發現大數據技術在實際應用中出現的問題，并采取相應的整改措施對企業管理模式進行完善。

（二）加強對綜合性管理人才的培養力度

為加快企業管理模式的創新速度，保障大數據技術在企業管理工作中的充分應用，企業應加強對綜合性管理人才的培養力度。首先，企業高層領導應加強對高素質創新創業型人才的引進工作，提升對高素質創新創業型人才的薪資待遇，加強自身對創新創業型人才的吸引力，為企業管理模式的創新提供充足人力資源的支撐;其次，企業應加強對大數據管理工作的重視，向在職管理人員提供大數據技術的培訓教育，提升在職管理人員的綜合素質，使其符合大數據管理工作的實際需求;最后，企業應制定合理的獎懲機制，充分調動全體管理人員的主觀能動性，鼓勵全體管理人員自主學習，提升自身的綜合素質。

（三）建立基于大數據技術的企業管理平臺

為提升企業管理人員的工作效率，企業必須建立基于大數據技術的企業管理平臺，加快企業管理信息在各級管理部門中的流轉效率[4]。首先，企業高層領導應加大對自身管理工作的資源投入力度，加強對新技術、新設備的引進，為大數據管理平臺的構建提供相應基礎力量的支持;其次，企業高層領導應加強對企業運營信息的收集效率，全方位的收集企業信息數據，為企業高層領導的決策提供基礎數據信息的支撐，保障企業決策與企業的長期發展戰略相符合;最后，企業管理人員應充分應用大數據管理平臺，對企業各項決策的執行過程進行監督，保障企業運營中各項決策信息的貫徹落實。

（四）保障大數據技術在企業管理中的應用

為提升企業管理模式中對大數據技術的應用效率，企業應鼓勵全體員工參與到大數據管理模式的創新工作中去，全面保障大數據技術在企業管理中的充分應用。首先，企業應加強與基層工作人員的交流，利用基層員工豐富的工作經驗，為自身管理模式的創新工作提供更多的建設性意見;其次，企業應深入分析自身發展過程中的實際需求，對大數據技術的應用過程進行優化改良，從而制定出符合企業發展實際需求的創新管理模式;最后，企業應針對各工作崗位的實際需求，對各崗位的權限進行設置，從而提升大數據技術的安全系數，保障企業數據信息在收集、整合、利用過程中的安全，提升企業對大數據技術的認可，實現大數據技術在企業管理中的應用。

三、結語

綜上所述，大數據環境下，企業想要提升自身的綜合競爭實力，實現自身的長遠發展，必須加快對管理模式的創新，積極引進大數據技術的應用，提升自身對大數據技術的認知，為大數據技術在企業管理模式創新工作中的應用鋪平前進的道路。與此同時，企業應組建高素質的管理隊伍，提升管理人員的創新創業意識，為企業管理模式的創新提供人力資源的支撐，加快企業管理模式的創新效率。

【參考文獻】

[1]余義勇，段云龍.大數據時代下企業管理模式創新研究[J].技術與創新管理，2016，37（03）：302-307.

[2]田小平.大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究[J].價值工程，2016，35（13）：47-49.

[3]李國彬.淺談大數據環境下企業管理模式創新[J].企業改革與管理，2016（16）：6.

[4]劉桐，霍冬敖.大數據環境下企業管理模式的創新思考[J].中國商論，2018（16）：81-82.