淺談大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的進(jìn)展

李文映 胡住美

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類迎來了信息化時代，以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，這使企業(yè)在市場競爭中迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個大環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該從多角度將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)各部門的有效融合。本論文將結(jié)合昆明盛美卓越電器銷售有限公司（以下簡稱“盛美卓越公司”）的發(fā)展?fàn)顩r對大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的相關(guān)分析提出如下幾點看法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);業(yè)財融合;分析

新時期背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力劇增，只有在緊跟時代的步伐不斷企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，才能在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合是一種新型的管理模式，它通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，提前進(jìn)行預(yù)算，合理控制成本，從而達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。業(yè)財融合自提出備受學(xué)術(shù)界的關(guān)注，但業(yè)財融合的研究道路上仍然存在諸多問題有待解決。本文將從大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的必要性、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展的對策進(jìn)行研究。

一、大數(shù)據(jù)背景下盛美卓越公司業(yè)財融合的必要性

（一）盛美卓越公司的業(yè)財融合是大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展的結(jié)果

大數(shù)據(jù)時代的到來，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。在云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的大環(huán)境下，盛美卓越公司就如何整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)為本企業(yè)做出決策成為了目前的一大難題。針對這一問題，盛美卓越公司的財務(wù)部門應(yīng)站在金字塔頂端的角度協(xié)調(diào)各部門的工作，通過各部門的融合，加快盛美卓越公司有效的挖掘數(shù)據(jù)、科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，為盛美卓越公司的發(fā)展和決策提供了可靠的信息。

（二）業(yè)財融合有利于實現(xiàn)盛美卓越公司利潤最大化

企業(yè)在發(fā)展的過程中追求的是利潤，利潤是企業(yè)可持續(xù)生存的根本，業(yè)財融合能夠促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。在大數(shù)據(jù)時代通過業(yè)財融合可以快速獲得市場的信息，業(yè)務(wù)部門將得到的市場數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)市場需求進(jìn)行合理預(yù)算，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)部對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全方位分析，能夠節(jié)約盛美卓越公司的成本，適用恰當(dāng)?shù)倪\營戰(zhàn)略搶占市場，進(jìn)行合理的風(fēng)險管理。在大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有機(jī)融合才能夠幫助盛美卓越公司提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)盛美卓越公司利潤最大化。

（三）有利于盛美卓越公司財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)對管理會計型人才的需求逐漸增加。管理會計是企業(yè)會計內(nèi)部的管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的人員起著主導(dǎo)的作用，主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能;財務(wù)會計的工作主要側(cè)重于企業(yè)提供對外會計信息服務(wù)，主要履行反應(yīng)、報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能。大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合需要的是對內(nèi)提供服務(wù)、能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測、分析、決策的會計人員，業(yè)財融合能夠促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)背景下盛美卓越公司業(yè)財融合發(fā)展的對策

（一）以建立盛美卓越公司企業(yè)文化為導(dǎo)向的目標(biāo)融合

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。首先，盛美卓越公司應(yīng)組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，起草《企業(yè)文化制度》、《員工手冊》等，內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、愿景、使命、人才理念等。其次，規(guī)范各項制度、流程、準(zhǔn)則，組織相應(yīng)的培訓(xùn)，盛美卓越公司可定期組織聚餐、野外拓展訓(xùn)練、為員工組織生日會等來提高團(tuán)隊凝聚力。最后，盛美卓越公司應(yīng)建立保障體系，建立健全培訓(xùn)、福利體系，收集后期員工的意見，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在盛美卓越公司的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流。盛美卓越公司在文化的引導(dǎo)下各部門將以整體利益為核心，財務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)流程中，在控制成本、風(fēng)險的同時增值業(yè)務(wù)量，使盛美卓越公司的利益最大化。

（二）盛美卓越公司應(yīng)建立基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代盛美卓越公司需要擁有全面完整的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行分析、決策，在日常的經(jīng)營活動中形成的數(shù)據(jù)大多處于零散狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門在銷售過程中的數(shù)據(jù)屬初始信息，財務(wù)部在獲得數(shù)據(jù)時可能會存在缺失，對盛美卓越公司下一步經(jīng)營決策不能提供有用的信息。目前，盛美卓越公司建立了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，但在應(yīng)用過程中仍存在諸多問題，該企業(yè)按照產(chǎn)品的型號建立不同系統(tǒng)，例如美的空調(diào)有美的KFR-72LW/DY-PA400（R3）、美的KFR-35GW/BP2DN1Y-HB400（A3）、美的KFR-26GW/DY-PA401（R3）等型號，利用型號建立的系統(tǒng)增加了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，在財務(wù)人員不夠熟悉產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的情況下容易造成數(shù)據(jù)的錯漏。盛美卓越公司在建立時充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。例如，盛美卓越公司的業(yè)務(wù)部門可將初始數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，同時庫存管理人員及時更新產(chǎn)品的出入庫信息，財務(wù)部門人員可在數(shù)據(jù)庫中查找到有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析整理，通過業(yè)務(wù)部門的銷售出庫單等來編制財務(wù)報表，為企業(yè)的決策提供了強有力的支撐作用。

（三）促進(jìn)盛美卓越公司業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合

在業(yè)財融合過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通極其重要。由于盛美卓越公司財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的不熟悉，財務(wù)人員在對接各個區(qū)域的業(yè)務(wù)時工作量增大，該公司的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的融合顯得極為重要。盛美卓越公司的業(yè)財部門應(yīng)提前溝通，了解項目預(yù)算及風(fēng)險控制了，并把業(yè)務(wù)開展過程中的信息及時反饋予財務(wù)部;財務(wù)部門應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)流程中，了解市場需求后作出市場預(yù)測，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時解決存在的問題，這可使盛美卓越公司制定符合企業(yè)愿景、順應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略，實現(xiàn)盛美卓越公司的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有機(jī)融合是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展的重要一步。

（四）盛美卓越公司應(yīng)建立符合業(yè)財融合需求的團(tuán)隊

業(yè)財融合要求盛美卓越公司擁有全能型人才，這就意味著財務(wù)人員在具備專業(yè)知識的同時還應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)信息，在了解業(yè)務(wù)信息后財務(wù)人員可根據(jù)謹(jǐn)慎性原則對盛美卓越公司下一步的發(fā)展做出決策，這就要求盛美卓越公司員工的知識面足夠廣。首先，盛美卓越公司可通過定期培訓(xùn)等方式提升員工的整體素質(zhì)，在培訓(xùn)后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?。其次，盛美卓越公司?yīng)加強對財會人員參與繼續(xù)教育的要求，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和對內(nèi)控制度的重視程度。再次，盛美卓越公司可以將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行交叉工作，業(yè)務(wù)部門可了解到相關(guān)的財務(wù)知識，在往后的工作中將會更注重風(fēng)險的評估;財務(wù)部門能夠很好地熟悉業(yè)務(wù)流程，使得財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營決策時考慮市場需求等，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該相互協(xié)作、共同提高。

三、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合是盛美卓越公司發(fā)展的必經(jīng)之路。盛美卓越公司的管理者雖意識到了業(yè)財融合的重要性，并未對業(yè)財融合貫徹落實到底，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合未取得實質(zhì)性的進(jìn)展。盛美卓越公司的管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)在業(yè)財融合中遇到的問題，通過與同行業(yè)進(jìn)行比較，制定出一系列適合本企業(yè)的應(yīng)對措施。盛美卓越公司的發(fā)展不是單個部門的各自為政，而是各部門為了整體利益相互協(xié)作的結(jié)果，這將使得盛美卓越公司在激烈的競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

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