建筑經濟管理在招投標中的重要性探討

于靜

【摘 要】 當前我國經濟水平的不斷提升，帶動了我國各項產業的不斷進步，建筑行業也隨之不斷的興起，帶動了我國城市化建設速度的加快。當前招投標工作是建筑產業中主要關注的問題，為了保證各個建筑企業的良性競爭，進行招投標活動，可以根據自身企業的實際情況獲取項目進行施工，不僅保證了自己的收益，也帶動了建筑市場內部競爭的良性發展。因此應當提升招投標活動中的質量。當前在招投標過程中，建筑經濟管理的內容是建筑企業主要應當思考的因素，必須提升建筑企業的經濟管理的能力，制定出有效的招投標計劃，從而帶動企業更好的發展。

【關鍵詞】 建筑經濟管理 招投標活動 重要性

引 言

建筑企業的競標能力與企業的發展水平息息相關。在招投標活動中提升建筑企業的競標能力，能有效的為建筑團隊贏得項目，從而幫助企業進行自身能力的提高。但是目前，我國建筑企業在招投標環節中，沒有意識到自身在經濟管理方面存在的不足，沒有有效的考慮到經濟成本核算方面的工作，導致了前期的計劃投入與后期的實際投入出現了大量的偏差，不利于企業的健康發展。因此相關建筑企業的負責人應當提升自身的責任意識，認識到建筑經濟管理工作的重要性，有效的進行招投標工作。本文根據建筑經濟管理在招投標活動中的重要性進行分析，供參考。

1建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1能有效地進行建筑成本的控制

當前建筑市場競爭環境空前激烈，隨著我國經濟水平不斷的提高，對各種中小型建筑企業也提供了資金支持，打破了大型建筑企業的傳統的壟斷模式，吸引了很多新生的建筑企業紛紛加入，企圖在激烈的建筑市場環境中分一杯羹。激烈的市場競爭環境，導致了當下我國企業發展出現了“狼多肉少”的局面。很多建筑企業為了獲取項目，都需要通過參加招投標的活動，本著公平競爭的方式獲取項目。但是建筑施工是一個長期的工程，在前期準備工作、后續施工過程都需要進行大量的資金投入，很多建筑企業剛剛起步沒有進行經濟管理的意識，沒有認識到自己的資金力量，一昧的只知道競標，在后期施工過程中沒有資金進行支持，造成了社會上很多“爛尾樓”的出現。因此，應當有效的進行建筑資金管理，從而進行建筑成本的有效掌控。當前在工程項目的實施前。都會采取競標的方式，將建筑的需求進行公告，選擇最為適合的施工團隊進行承包。在進行招投標工作時，需要根據實際情況制作招投標合同書，其中注明了工程的合同價格，并對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，還是也規定了工程的具體要求、規模、竣工時間等，可以說，招投標工作的進行是整個工程順利進行的保障。因此一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理工作，競標企業對于自己的資金狀況進行充分的了解并核算，對于自己的資源進行合理的分配，如工程前期購入多少材料、招納多少人才合理等，考慮到投資的投資環境，從而保證自己在保證工程質量的基礎上達到利益最大化，制定出合理的招標文件進行簽訂。

1.2有利于保證施工工藝質量的提升

合理的進行建筑經濟管理，能有效地保障施工質量。在進行施工的過程中，經濟條件是工程順利實施的基礎和前提，因此在進行招投標工作的時候結合經濟管理機制，有效的對于建筑工程的施工費用提前進行預算，能規范后期的建筑行為。當前我國很多建筑企業出現了資金鏈斷裂的情況，主要的原因就是在招投標的過程中過于重視是否獲得項目，沒有考慮到自己的實際能力。同時，當前的建筑市場還是存在一些不規范的行為，它的市場環境存在著不公平的現象，在進行招投標活動時存在著背后交易、虛假競標等，屬于違法亂紀的行為，不利于新起的建筑企業發展。但當前我國招投標管理制度落實之后，規范了市場環境，大家通過合理地競價，減少了惡意報價的現象，實現了建筑成本的減少，給予了小型企業更多的發展機會。因此，有效的進行招投標過程中的經濟管理，能減少更多資金的惡意消耗，將資金主要投入在高質量材料的購入和高質量技術的引進上，帶動工程的施工工藝也得到了很大的進步。

1.3提高了招投標工作的技術性及規范性

在當前的激烈的市場環境影響下，建筑企業被賦予了新的活力，同時也面臨了新的挑戰。建筑市場內部的競爭壓力十分的大，而建筑項目是十分有限的，導致了每個招投標活動都十分的激烈。建筑行業作為我國現代化發展過程中的主要經濟產業，其發展情況與我國經濟發展的情況息息相關，因為為了保證建筑行業的健康發展，必須要規范招投標過程中的行為，在進行招投標過程中，結合建筑經濟管理的要求，保證招投標工作的管理人員具有資金核算的意識，同時具有決策能力，實時的掌握招投標工作的具體流程，整個活動必須要有專業的金融服務人員參與，避免虛假報價的情況出現，制作合理合法的計價清單供參考，保證對于投標文件進行了反復的資金審核工作以此來幫助企業選擇更加合適的投標項目，增強企業的中標率。

1.4提升招標工作的質量

當前招投標工作已經是雙方溝通的一個重要的橋梁，在進行招投標文件制作的過程中，必須要詳細的說明工程的實際技術要求等各項關鍵性因素，而當前加入經濟管理的重要概念能夠使整個行業內部的監管體系更加的健全，保證招投標過程中減少一些企業濫竽充數的現象。雙方可以在招投標合同上互相探討，互惠互利，有效的制定施工計劃，達到雙贏。同時，經濟化理念的推廣減少了很多施工企業鉆空子的現象發生，根據合同的規定金額進行材料的購置，避免一些低劣的材料混入工程項目中，使整個招投標活動變得健康。因此，應當做好經濟管理工作，當前建筑市場的情況日新月異，招投標活動應當結合市場的變化，及時的進行價格的更新，避免建筑材料及人力價格的過大變化造成了招標合同制定的不合理。

2在招投標管理中提升建筑經濟管理水平的有效措施

2.1應當創新技術管理方法

為了將經濟管理的重要理念與招投標活動相結合，有效的做好成本核算的工作，應當積極的跟隨時代的要求創新技術管理方法。當前我國建筑市場的規模已經今非昔比，但是大多建筑企業經濟管理水平還停留在以往的時期，過于注重建筑施工行為的規范，沒有認識到經濟管理工作的重要性，在進行經濟管理過程中主要依賴老方法進行成本核算，面對招投標合同時不會制作合理地計價清單。因此應當積極的學習新型的經濟管理辦法，引入創新思維，學習其他優秀企業的建筑經濟管理方式，根據建筑企業的實際情況完善管理方法，建立創新型的投標制度，從而在招投標活動中提升自己企業的競爭實力，打響業內招牌。

2.2提高對人才培養力度

應當根據當前市場的實際情況進行新型人才的培養。建筑企業除了技術型人才的招攬之外，更應當進行經濟管理型人才的招納，從而提升企業中建筑經濟管理的實力。首先應當積極的引進經營管理類和金融管理類的人才，在進行招投標工作中能夠仔細的對于招標文件和自身企業的實際情況進行計算和考慮，為后期的施工計劃的制定提供強有力的保障。其次，加大對于現有人才的培養力度，主要進行專業性人才的培養，使人員對于施工策略、施工技術等工作熟練掌握，更好的進行建筑經濟管理工作。

結 語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想脫穎而出，贏得市場地位，應當不斷的結合經濟管理的理念，提升自己的競標水平。當前在招投標活動中存在惡意競標的現象，因此必須要結合建筑經濟管理模式，做好投資成本的控制工作，提升招投標工作的質量，幫助建筑企業公平的獲取項目，帶動建筑市場規模的進一步擴大。

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