小議直線制管理在林業改革中的功效

胡濟雯

【摘 要】直線制管理模式是管理的基礎，是管理的初始階段。其關系對林業改革有一些作用，在林場改革中具有一些功效。

【關鍵詞】直線制管理模式;改革;縱橫

縱觀歷史至今，直線制管理模式一直存在于林業系統工作中[1]。由于它是管理的基礎部份，是管理的初始階段，是管理的骨架。其關系對林業改革創新具有極積作用，由其在林場的改革中起一定功效。多年來，在管理中一直發揮著作用。在改革中也起到推動作用，在開源節流與創新中顯示出巨大的潛值。

1、直線制定義

當林場釆伐作業中，組建一釆伐木材銷售小組。在工作自成一個管理體系，由于分工不同，出納與工人們組副廠長組成一個整體，分別組成細化銷售工作。

這時，可形象地說，副廠長-----林區主任------工人甲這樣的管理模式叫直線制管理模式，從上到下構成一條直線的縱向關系。其中最低層中，工人甲------工人乙-----工人丙，又組成橫向關系。縱向呈一條直線，橫向同樣也呈一條直線。我們把這種由上至下呈一條直線的管理模式，簡稱為直線制管理摸式。換句話說，直線制管理模式是管理的基礎，在管理中處于匡架的作用。是管理的初始階段，是管理史上發展的始祖。是具有階級的本質性，亦叫縱橫[2]。

2、直線制的關系

廠長到工人呈一條直線。縱向關系是隸屬關系，即領導與被領導的關系。橫向關系是平級關系，即互相制約，互相依存。受命同一上級，分工明確的關系。他們存在：

2.1集權統一性。縱向關系是隸屬、領導與被領導關系，也就存在集權統一，存在著管理，具備階級本質屬性。控制著下級的權力，越往下級，越權力均衡分散。存在授權與集權，越往上級，權力越集中統一。

2.2同一性。橫向關系是互相依存，互相制約。分別處于上級的授權履行的單位形式，存在著竟爭的平級關系，形成同一性。

2.3可塑性。由于競爭，相對勢弱的平級單位有被兼并和被淘汰的可能，導致在競爭中不擇手段，適者生存，優勝劣汰的法則性極強。競爭性越強，其可變的程度也就越大。

2.4單一性。競爭中導致專業化，業務化越發單一明顯。執行過程中無摧御責任的可能性，專業性強。

3、直線制在林業改革中的作用。

假若：廠長、支部主書記-----副廠長、支委委員-----辦公室主任、黨員小組長-----林區主任黨員------點片長------工人這一五級管理中[3]，這是一個兩套班子并存的五級直線制管理摸式。無論體制如何演變與變化，同樣具有三角形穩定性。在派生和削減中結構都趨于穩定狀態，體現出管理的存在本質性。他們在競爭中都處于集權與分權的實質問題。而且在下級中各級互相制約，互相依存的關系將永恒并存著。假設競爭中林區主任處于強勢，勢必兼并，合并黨員這一相應的平級單位。逐漸集權，架空黨員這一平級單位。勢必合并還原成單一的直線制，呈現出赤裸裸的壓迫與被壓迫的關系來。若林區主任在競爭中處于弱勢，則黨員可以集權晉升。他們之間又形成又一種互相制約，互相促進的關系。實際上，林區主任下級還有點片長，點片長下面還有眾多工人。在競爭中一直處于強勢階級，最具備集權統一的可能。在其履行權力的同時最具替代平級，奪取雙份權力可能。達到授權最不均衡權力分化形式。勢必迫使多套班子的直線制管理模式退化還原為赤裸裸的單一直線制。迫使上級所授權又重新集權，在競爭中屢屢獲勝。

3.1彈性形成家庭管理有推動改革的作用。直線制橫向關系形成的彈性，與平級形成制約關系。競爭中必然導致家庭式管理的模式出現，用以抵御外援打擊，保護利益。在每個外人都可以領導、指責和打擊家庭式管理的同時，其家庭關系必然穩定。從而增加大量勞力，以抵御平級的制約，從而達到相互依存的局面。為彌補不足，與平級同在，達到在同一平臺中公平競技，其關系更趨于穩定。具備能動性，扎根深山的信心與決心強。在競爭中勞動力價格絕對占優勢，以低廉勞動力價格贏得管理權力的競爭權。比單職工更易呆在山區的潛值高，在改革中有潛力。

3.2剛性的家長式領導更充滿潛力挖掘。傳統家庭觀念中，其投入勞動力比重更大。直線制在改革中發揮剛性作用，家庭經濟可最具效益最大化的發揮。

3.3直線制可起到人員分流作用，達到減員增資效果。人員銳減，相對而言工資可達到一定數量的增加。直線制中官絛主義普遍，無論如何改革都只會是改革下級人員。領導干部均不易變動，領導開改革決心充足。在改革中既可以實形合同制，也可按部就班。既可以成立專門部門，對工人實形培訓上崗，收取一定費用。

4、直線制在林場改革中的功效

林業中國有企業很多，而且許多林場屬于國有機制。一切開支系財政撥款，在編制中屬于事業單位。在管理上寬松粗放，長期處于穿新鞋子走老路的摸式。黨員及干部們官僚習氣嚴重，職工思想松散，是面臨著改革的必要。

4.1家庭林場的管理模式可刺激林下經濟迅速發展。按片承包，按合同履行。家庭式管理化刺激經濟渠道多元化，在林下發展種菌，養雞，養殖業的可行性潛值偏高。工作中語言撲實，無過多虛浮，不存在文犢主義的形式。效益直觀，更不存在腐敗貪污之說。具有一定經濟效益，承包期間，無推諉扯皮的可能。

4.2直線制減員放果顯著，政令更具權威化。上級的任命制，一定程度上誘發下級在平級之間存在著殘酷競爭。效益更易突出，產值更易抬高。其打壓下級的力度，下級面對平級的壓力更大。高標準，嚴要求更趨于過高，導致政令更權威。

4.3直線制刺激經濟增長。迫于高壓，下級必須展示政績。為了讓上級看到成績與效益，在管理中必將存在著許多違法違章行為，但總體上的立意是增值創收。對多元經濟運作持樂觀態度，其產生的價值遠超改革之前。單一經濟勢必不適應發展與需求，必須向多元化徑濟轉型。具備刺激經濟增長動力，存在著巨大潛值力。

4.4官僚作風有提高標準的誘導作用。直線制長期使下級處于極限運作階段，逼迫底層人員開源節流，創造價值。在林業各領域中，在有林地中，探研各種經濟開發更是呼之欲出。直線制中等級分明，任何人才想展示和推銷自身價值也不容易。必須具備一定能力，方可被上級發現和利用。從一定程度上起誘導努力的因素，效益也隨之提高。

4.5多元經濟潛力巨大。改革轉型經濟，消除單一經濟。推動多元化生產，讓多種經濟一步步緩解上下級關系，用產品和效益充實整個社會。達到填充上級與下級的壓迫與被壓迫關系，充淡赤裸裸的階級本質。傳統的領導帶頭，敲鐘吃飯，蓋章拿錢的摸式將被打破。職工在生活上自由，身心和思想方面得到健康迅速發展。

4.6改革導致職工具有創業精神。通過改革，從思想上解放了職工思想。從謀生能力方面鍛煉了職工，從林場的未來發展上也起到鋪墊作用。未來的全能型，新型的敢闖敢干，能干大事的職工及將應然而生。官本位思想將在攻革中被徹底沖淡，人生觀面臨再次革命，領導與職工之間差距也逐漸縮短。職工創業精神和信心倍增，物質與精神上得到充實。對林場有巨大貢獻，從而拓寬各種創業道路。

4.7旅游產業可在林業，林場中滲透。因地制宜，量材施為，在響應國家政策的同時，利用自身優勢，發展鄉士特色產業。利用旅游產業鏈的優勢，把家鄉產品介紹出去。

直線制在未來日子中，其生命力將會與社會永存，與管理同在。

【參考文獻】

[1]《現代企業管理》指出直線制管理摸式是管理的基礎，其縱向關系是隸屬，橫向關系是平級。

[2]縱橫關系構建管理的基礎部份，管理是階級的一種壓迫形式。

[3]分級管理，即有幾級隸屬下級，就叫幾級管理。