電力企業員工薪酬福利管理探析

阮志鵬

【摘 要】隨著社會的不斷發展，人們的綜合素質也在不斷提升，在我國電力企業的管理中，員工的薪酬福利以及相關制度都已經相對完善，當前的社會節奏發展較快，市場之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中獲得穩定的發展，就需要在企業的發展中不斷開拓進取進行創新，完善電力企業中員工的薪酬福利待遇，使其具有一定的積極作用，保證電力企業的可持續發展。本文主要對當前電力企業員工福利待遇進行分析，旨在為相關的工作者提供參考意見。

【關鍵詞】電力企業;員工;薪酬福利;管理

在當前社會的大背景下，我國各個行業都在不斷地發展壯大之中，其中電力行業也是如此企業正常運行之中，一個安全的工作環境與工作狀態是十分重要的，是電力企業能否進行可持續發展的重要基礎條件，加強電力企業員工的福利待遇，能夠激發員工的工作積極性，加強員工對企業的歸屬感，隨著社會的不斷發展，人們的工作、學習、生活與以往相比發生了天翻地覆的變化，人們的生活方式變得更加豐富，對于電力的需求也越來越多，對電力系統的質量要求也越來越高，這就使得電力企業的員工作業量加大，如果一味的加大工作量而不完善員工的薪酬福利待遇，那么勢必會影響到員工的工作積極性，尤其是在工作招聘等環節中，應聘者最多關注點就是企業的薪酬體系，如果薪酬方面不合理，那么會影響到員工的質量。

一、當前電力企業中薪酬福利管理中存在的問題

隨著電力企業體制的不斷改革，電力企業在各個方面之中都做了很大的完善，尤其是員工的薪酬福利制度，與以往相比更加人性化，為員工的利益著想，但是在一些電力企業中，員工的薪酬福利待遇仍然運行著傳統的方式，實行“平均主義”，員工的努力程度參差不齊卻享受著一樣的福利待遇，這導致員工的積極性不高，最后直接影響到企業的良好運行，形成這樣的主要因素是由于管理者的思考角度，一些管理者認為工資水平待遇相同，會增強員工的凝聚力，讓員工更加團結，從表面上看來這樣的思維方式并沒有什么錯誤之處，但是在實際的工作之中，每個員工的工作性質不同使得工作進度也各不相同，一些員工抓住了平均主義的特點，并沒有將全身的精力投入到工作之中，這對于工作量大的員工而言十分不公平，逐漸的工作效率也開始變得低下，影響整個企業的健康發展，由此可見，建立科學的薪酬體系尤為重要，不僅是對與企業的發展還是員工的福利待遇都有著積極的促進作用，實行按勞分配制度，讓員工的工作量與工資相匹配，但是一些電力企業并沒有真正的認識到平均主義的弊端，從而使得員工逐漸的失去工作積極性，阻礙企業的健康發展。

1.1薪酬福利缺乏獎勵機制

傳統的獎勵機制不能夠激發員工的工作熱情，通常在電力企業之中，薪酬分配的機制主要是按照層級進行劃分，職位高的員工薪資就高，職位低的員工工資就低，這樣的薪資結構缺乏變通，一味的被框架限制，員工的福利待遇空間不靈活，容易讓工作量大工資卻很少的員工產生不平衡心理，大大削減了員工的工作熱情，尤其同級別中的員工付出較多的工作時間卻沒有得到相應的獎勵機制，工作心理落差較大。

1.2績效考核不夠科學

隨著社會的不斷發展，企業越來越開始重視績效考核，尤其是作為當代的企業，一個完整、科學的績效考核機制尤為重要，管理人員可以根據員工的工作內容進行考核，以此進行相關的評定，確定員工的福利待遇，這樣的績效考核方式具有著一定的積極意義，但是在實際的企業運行之中，一些企業并沒有進行綜合性的考量，績效考核的制度不完善，沒有綜合實際情況，具有一定的隨意性，慣用的定性考核并不全部適合所有的方式，缺乏嚴謹性，同時在實行的過程中也缺乏相關的理論依據，呈現出不合理的狀態，例如在勞動強度、勞動技能、工作職責方面，沒有一個科學規范的評估指標，難以實現預期的績效考核效果。每個崗位的工作性質和工作強度都不同，如果一味的沒有科學化的績效考核，那么即便是有著不同強度的工作，在薪資方面也拉不開距離，工作強度大的同事沒有得到相應的薪資待遇，相反，工作強度小的同事卻獲得了不成正比的薪資，這樣嚴重影響了員工的工作積極性。

二、薪酬福利管理

對于薪酬而言，也分為不同的種類，除了員工的貨幣性的工資以外，還有一種屬于外在的薪酬，是對員工們的福利以及報酬進行直接性的體現，報酬包括員工的主要工資以及之外的獎金，福利主要指的就是企業給員工安排的生活上的福利，非貨幣性的薪酬，主要指的是內在的薪酬，是員工在職位上或者社會性質的獎勵，這對于員工的積極性提高有著十分重要的作用，企業為員工提供良好的福利待遇，能夠讓員工找到企業的歸屬感，并且將自身的精力全身心投入到企業之中，對于員工精神上的鼓舞十分重要，企業可以根據員工的工作內容以及工作狀況進行定期的培訓，加強員工自身綜合素質，定期開展團建活動，在電力企業之中完善薪資待遇，能夠進一步促進員工積極性，提升對于企業的認可度，進而保證企業的長久發展，并且獲得更多的經濟效益。

對薪酬進行控制，首先需要做的就是對福利制度進行規劃和完善，根據薪酬的控制水平進行相關的提升，不僅是電力企業的發展中，其他企業的健康發展同樣離不開一個健全、完善的薪資體系，員工是企業發展中的核心人物，因此，要保證員工合法權益的同時，也要完善員工的薪資待遇。助力企業智能搭建薪酬體系，實時建議候選人薪酬市場水平，確保企業薪酬結構的外部競爭性和內部公平性。場景化、游戲化的全員過程實時激勵，配合多樣化的激勵手段，提高企業員工認同感。智能化的方法方案推薦，結合實時政策支持，體現出企業無處不在的員工關懷。增強員工的企業歸屬感，能夠更加積極的投入到工作之中。促進企業的發展，增強企業的核心競爭力。

三、結語

綜上所述，當前在電力企業的發展之中，薪酬福利管理仍然存在著一些不足之處，需要相關的部門以及管理人員充分認識到薪酬福利管理的重要作用，加強薪酬福利管理控制，建立健全科學的激勵機制，完善績效考核制度和標準，只有這樣才能充分的尊重員工的勞動成果，讓員工的付出努力得到相應的回報，提高工作積極性，促進電力企業的健康發展。

【參考文獻】

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