對企業內控管理體系建設的核心思路構建

宿希慶

【摘 要】在企業當中，內控管理體系的構建具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實現對于企業的科學管理，同時使企業能夠穩定且高效的發展下去。并且通過企業內控管理體系的構建，還能夠使企業當中員工的積極性被充分調動，進而使企業在市場競爭愈發激烈的今天始終保持其核心競爭力。

【關鍵詞】企業;內控管理體系;核心思路

伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國社會上各個領域都逐漸開始呈現出蓬勃發展的趨勢，并且，經過了一系列的發展，其中的各個企業都在我國的市場經濟當中占有一定的地位。其中企業便是我國社會當中極為重要的一個企業類型，該類的企業主要便是通過對于企業的開采與處理，從而為我國社會的生產發展提供相應的煤炭資源。當前，在我國市場競爭越發劇烈的情況下，企業的發展也逐漸開始感受到了壓力，基于此，企業若是想要使自身在市場經濟不斷激烈的今天始終保持其核心競爭力，首先需要做的便是從本身入手，建立企業內控體系，這樣才能夠使企業在當前的市場競爭模式下不斷的發展下去。

一、企業內控體系的特點

在實踐當中，企業通過內控體系能夠實現對于自身的科學管理，并且還能夠實現企業的合理化運營，在實際當中還能夠對于企業的經濟發展做出一定的調節與建議，在實際的應用當中，企業內控體系應當具有以下特點：

（1）全面性：所謂的全面性，其主要便是指在企業當中，內控體系能夠有效的對于企業當中的部門作出全面掌控，同時可以對于企業當中的各個方面發展做出一定的規劃與戰略調整[1]。針對于內控體系本身來說，并不是單單指企業當中的某一個部門而言，其所針對的對象是企業的整體，并且在該體系運行的階段能夠實現對于企業管理的全方位覆蓋，從而使企業能夠在資源開采、資金運營、技術措施、材料成本、生產調度、產品銷售以及客戶反饋等多個方面來對于公司的運營情況作出掌控，從而全面的提升公司在實際運營階段的管理效率與質量。

（2）潛在性：針對于企業來說，其所建立的內控體系，對于企業產生的影響并不是作用在企業的外部層次，在實際效果上面來說，這種影響是一種潛移默化的影響，雖然這種影響并不明顯，但是其在實際當中所產生的作用卻是極為重要的，同時也是不可替代的。在企業的日常運營階段，通過內控體系，能夠使企業當中的各個部門在運行階段更加的規范，同時也能夠使企業全面的掌握自身在各個生產階段的技術實力，并且針對于其中的薄弱之處采取相應的措施進行改善與協調，這樣便能夠使企業在發展的階段呈現出欣欣向榮的趨勢，并且使企業在市場競爭日益激烈的今天，能夠始終保持其核心競爭力。

二、企業內控管理體系建設的核心思路構建

（一）強化企業的內控管理意識

在企業對于自身開展管理的階段，若是想要有效提升管理的力度，首先要做的便是在企業內部強化管理意識，通過這樣的方式能夠是企業各個部門的工作都能夠在一種科學方式的引導下順利的開展。同時，在這個階段，可以通過開展內控管理意識的宣傳大會來對于企業管理人員的內控意識做出宣傳，從而使企業能夠在發展的階段充分注意到內控體系的構建，并且將內控管理體系落實到實踐當中，從而使該套體系能夠發揮出其在實踐當中的職能[2]。在宣傳企業內控管理體系的階段，需要通過多種方式來進行宣傳。例如：企業的官方網站、企業的內部管理平臺、印發宣傳手冊、發放宣傳卡片等，通過以上的方式，能夠達到全方位的立體宣傳效果，使企業當中的管理人員能夠意識到內控管理體系的重要性，從而端正其在工作的階段的態度，進而將企業內控管理體系全面落實到實踐當中。

（二）通過信息化手段加強企業內控管理體系建設

在當前的時代模式下，信息化與網絡化是當前時代的一個重要特點，同時也是我國社會發展的一個重要趨勢，在這個階段，企業若是想要有效的構建起內控管理系統，便需要在內控管理體系構建的階段在其中融入信息化管理方式。通過將信息化的手段融入到企業內控管理系統當中，能夠實現對于企業的信息化管理，并且也能夠實現全面且立體的對于企業各個發展階段的監控，并從而使企業內控體系在實際的運行階段更加具有科學性與便利性。同時，通過將信息化技術融入到其中，還能夠實現對于企業當中各個部門的全面掌握，從而實時的了解到在企業各個發展階段每個部門的運行與發展情況，從而發現其中的薄弱環節，隨后便可以采取相應的方式，對于企業在發展期間的薄弱環節進行改善與調整，從而使企業當中的各個部門能夠協調發展、互相促進，進而使企業在我國當前的經濟模式當中飛速發展。

（三）完善企業內控管理體系監督制度

在企業的發展的階段，若是想要全面提升本身在實際發展階段的核心競爭力，并且使企業穩定且高效的發展下去，便需要加大力度構建企業內控管理體系。在這個期間，通過完善企業內控管理體系監督管理制度的方式，便能夠有效的提升企業在實際運行階段的效率，進而使內控管理體系能偶為促進企業的經濟發展貢獻出更多的力量[3]。在實際當中，企業可以成立相應的監督小組，隨后由監督小組不定期的開展內控制度實施情況的審查，隨后對于內控管理制度在實際當中的應用做出監控，進而保證各個部門都能夠將企業的內控管理制度管貫徹落實到實踐當中。通過這樣的方式，能夠在很大程度上保障企業內控管理體系的高效運行，從而保證企業穩定實現經濟效益的提升。

三、結束語

綜上所述，在企業的日常經營階段，首先要做的便是強化對于內控管理系統的重視程度，隨后在企業當中通過信息化的手段來構建企業內控系統，并且還要在企業當中加強對于企業內控系統的監督制度，這樣便能夠有效的使內控管理系統在實踐當中發揮出其實效性，進而使內控管理系統為企業的經濟發展提供絕大助力。

【參考文獻】

[1]劉建偉. 以全面預算管理為核心的集團企業內控體系的構建研究[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（22）：213-214.

[2]曹紅娥. 基于全面預算管理的集團企業內控體系構建[J]. 企業改革與管理， 2017（23）：33-33.

[3]程黎， 陳盈. 試論我國小微企業稅務風險內控體系的構建[J]. 稅務研究， 2017（9）：126-129.