電力工程建設項目精細化管理

欒萬春

【摘 要】電力產業是我國重要產業之一，不僅與人們的生活工作密切相關，還象征著我國的綜合實力。一個電力工程將處理一個地區的電氣使用情況。較大的工程，建設過程中涉及很多環節，在電力工程建設過程中，電力工程的項目管理尤其重要。電力工程質量安全是重要保證，但現階段電力工程建設過程項目管理相對傳統，管理方式粗糙，管理專業水平低，缺失多。電力工程建設過程中，經常因管理上的不足而出現質量安全問題，工程推遲或中斷，或者工程在后期使用時因質量問題引發電力安全事故，電力系統癱瘓，對國家經濟財產和人命財產構成威脅。

【關鍵詞】電力工程;建設項目;精細化管理對策

經濟的發展和人們的生活水平的提高，對電力資源的需求越來越大，依賴也越來越強。電力資源的正常應用支持電力系統的正常運行，電力設備的安全質量是電力系統安全穩定運行的先決條件，電力工程建設的管理也對電力系統的安全性有很大影響。

1、背景簡介

對于企業而言，管理工作內容不同將會影響整個工程的核心質量，目前我國現階段各種工程開展情況良好，可以說電力工程領域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質量，極大的保證了生活的便利。企業內部實現精細化管理能夠不斷彌補自身的不足，完善現有的運行機制。管理工作更加精細化是整個行業發展的基礎，只有這樣才能夠保證我國整體行業向著更加穩定的方向發展。

2、電力工程建設項目中的問題

2.1電力工程建設中的安全問題

我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發現，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業時要規范化地對設備進行正確操作，以防出現安全事故，影響電力工程建設的質量。電力工程的施工環節中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規范作業，減少安全事故的發生。

2.2電力工程建設中的管理模式低下

目前，我國的電力工程建設施工項目通常是以轉包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率管理水平和施工進度有著正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴重影響了工程的施工質量。部分電力工程管理項目仍忽略了質量管理的問題，不能對項目的施工管理進行精細化管理，缺乏質量監督體系和具體的規章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現象，導致了電力工程建設項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導致了施工質量管控的更加缺失。相關的電力公司要對電力工程建設項目的質量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式低下的問題。

2.3電力工程建設中執行效果差

在電力工程建設項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質水平較低，對于施工過程中的各個環節難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設項目的相關法律較為完善的對于施工的各個管理環節進行管理，無法落實相關的法律法規，而導致在管理過程中出現安全隱患。而我國的工程質量監控體系還存在著一些不足，工程施工的規范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設過程中出現安全問題和相關的質量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發現潛在的質量問題，而電力工程建設項目的質量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設項目的經濟效益。

3、電力工程建設項目精細化管理的措施

3.1建立健全完善的精細化管理體系

首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現象的發生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現象的發生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業素養和規劃能力。另外，電力工程企業要提高入職門檻，選用技術水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓，這種培訓既包括技術知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術和對施工過程中可能發生的問題的應對能力。同時也要關注施工人員的精神層面，以激勵的方法鼓勵施工人員的工作，使施工人員在工作過程中更加認真努力，富有強烈的責任心，更加積極的對待工作。其次，電力工程企業組成專業的管理團隊，明確個人的工作范圍，和工作崗位，要求每一個人要嚴格堅守自己的工作崗位，建立獎罰制度，促進管理人員的積極性，從而使管理人員在工作中更加仔細，推動電力工程建設的有序進行。

3.2提高電力工程的質量

在進行電力工程的建設過程中工程質量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質量，必須要建立更加完善的監控和警報系統，有利于及時發現工程施工中發生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業還應對施工現場進行調查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質量。

3.3結合電力工程特點進行安全的精細規劃

電力工程是一個復雜、大規模的工程項目，在施工過程中，需要進行許多的準備活動，還需要科學的施工技術、管理體系。所以，企業在進行施工之前，要結合電力工程的特點進行安全的精細化規劃，提前預測出可能會發生的情況和問題，并提前做出解決對策，盡可能的保障工程的順利進行。為了更好的解決突發安全問題，要建立安全施工責任制度，明確責權雙方的責任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時解決施工過程中存在的安全問題。與此同時，也要提高施工人員的安全意識，定期組織施工人員進行安全章程的學習，明確告知各種突發意外情況，組織施工人員學習在面臨意外情況時如何逃脫，保證工程項目的安全管理。

4、結束語

精細化管理工作并不僅僅是一項基本的工作，也可以說是一種專業的工作態度，也是重點所在。現如今很多企業在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節之處，保證每一個細節處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設質量及經濟發展效益息息相關，這也是電力企業需要發展的重要基礎，管理策略得當才能夠保證企業的根本利益。

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