精細化管理在企業財務管理中的應用分析

李巖

【摘 要】 當前，科技水平不斷進步，技術發展速度也越來越快，企業間的競爭越來越呈現出白熱化，而通過實行精細化財務管理，能夠保證企業盡快適應市場需求，使企業管理水平不斷提高，能夠對傳統財務管理模式進行有效完善與補充，推動企業經濟發展，但這種管理模式又會受財務管理者的業務素質，局限性很大。文章將從精細化策略的內涵出發，指出企業財務管理工作存在的問題，論述精細化管理措施，并就財務管理過程中精細化管理的應用進行深入分析。

【關鍵詞】 精細化管理 企業財務管理 應用

在企業管理工作中，財務管理占有重要地位，財務管理效果不僅直接影響企業經濟效益，也會影響企業長短期目標的實現。因此，對于各大企業而言，應當高度重視財務管理工作。精細化管理作為新時代背景下的新型管理方法，對于財務管理工作水平的提升具有重要意義。

1精細化策略的內涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規管理之上向更深入管理模式的轉化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業的其他部門相聯系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業的資產、財務、成本、動力所有方面了解清楚;“細”就是財務工作要細化，對于企業的財務管理人員來說，尤其是企業，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環節緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業必須實行的。

2企業財務管理工作存在的問題

2.1資金管理不善

企業財務工作中經常出現將應支付給業務往來企業的資金費用，直接支付給企業內部職工，存在極大的資金管控風險;一些大額資金直接支付給個人;收費人員收取的大額現金存放于個人銀行賬戶中，若不及時交送銀行，極易承擔公款私存的風險;員工借款金額較大，在尚未還清之前，經常存在后賬再借的現象，如果數額高達十幾萬，則存在挪用公款的嫌疑;財務部門的保險柜中存放和現金無關的資料，而報廢的印鑒也不能及時銷毀;財務資金收支計劃管理的重視度不高，準確性較差等。

2.2財務核算問題

企業財務工作中存在部分費用報銷缺少原始憑證和明細資料;有的費用歸屬不明確，相關會計科目混淆;各類活動費用在工會經費或宣傳費中列支，財務界限并不清晰。

2.3財務工作人員問題

現在，許多企業的財務工作人員并沒有掌握相關財務政策，未認真學習公司的有關財務規定，如工作人員出差未在規定賓館住宿，財務確給予了報銷，并將住宿費節余部分返還到個人，這一操作并不符合公司的相關規定。領導出差報銷往返汽車票的現象，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛及出租車和其他交通工具公出至公司周邊地區的，其交通費用一律自負的規定。小車司機長途出車伙食補助按公出標準給予報銷，不符合公司小車司機長途出車伙食補助、里程補助標準的規定。

3精細化管理的措施

3.1嚴格執行財務制度

財務部門掌握公司的財政大權，因此一定要嚴格執行財務制度，按規矩辦事，嚴守財務紀律，認真履行職責，嚴格把控財務關口;根據公司《關于變更增值稅開票信息的通知》和《關于進一步規范發票開具的通知》等相關規定，嚴格執行有效規避稅務風險。

3.2加強對資金的管理

企業太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業的“小金庫”必須得發揮好他的價值。企業內部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。”總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統籌規劃好資金調動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態下使用和投資，外調資金不會對公司的財務規劃產生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3提高財務管理人員綜合素質

提高財務管理人員的綜合素質，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業素質的培養，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進企業的發展，所以提高管理人員的綜合素質，加強對財務管理團隊的建設，建立經濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經驗的財務管理企業學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時代發展對企業提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質。

3.4績效考核精細化

實行績效考核精細化，與員工簽訂目標責任書，明確管理職責;修改績效考核制度，使員工有章可循，使財務管理工作規范化、痕跡化、制度化;定期對員工的工作進行考核，每月進行匯總，并進行獎懲兌現，對表現優異的員工進行表揚，對于不負責的員工進行通報批評，實行動態管理。

4精細化管理在企業財務管理中的具體應用分析

4.1精細化管理在管理方法中的具體應用

在企業財務管理中使用精細化管理后可以最大程度的實現管理方法精細化的目標，管理方法精細化主要指使用信息化的方法對企業中的各項財務工作進行更加高效的管理，并且能夠對相關財務數據或者信息進行及時傳輸和存儲，使財務數據和準確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業實際生產和經營提供更加確切的數據。

4.2精細化管理在企業成本控制中的具體應用

企業精細化管理的主要內容之一便是對成本進行合理控制，成本控制是否合理對企業自身經濟效益有著至關重要的影響，基于此企業需要對成本管理工作產生更多重視。在成本控制中對精細化管理方法進行合理應用后，企業各項資金管理及分配工作變得更加合理，對以往成本超過預算的情況進行規避，可以為企業帶來更多的經濟效益。與此同時能夠將企業發展目標作為依據對相關經營活動進行合理規劃，在保證經營活動順利展開的同時可以將成本控制在預算范圍內，減少資金浪費情況，從而實現節約資金的目標。

4.3使財務管理流程更加精細化

企業在財務管理工作中使用精細化管理方法后使管理流程更加精細化和合理化，使以往重復工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發揮精細化管理在財務管理工作中的作用，企業需要做好如下幾方面內容：一方面，管理人員需要將企業當前財務工作的要求以及資金情況作為依據建立相應的統計數據庫，讓各類財務數據可以通過網絡的形式進行上報，例如：讓工作人員在數據庫的表格中對出差經費進行填寫，為財務人員計算和整理提供更多的便利，減少出現錯誤的幾率;另一方面，對財務內部工作的流程進行明確和優化。管理人員需要根據相關要求對財務內部工作的具體內容、實施的先后順序等進行明確，在實際工作過程中需要對每項工作的情況進行實時記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內容可以順利展開，不會對后期工作產生影響。通過上述精細化管理在保證管理效果的同時可以使企業財務管理工作的效率明顯提升，進而推動企業快速發展。

結束語

綜上所述，時代的進步要求企業財務管理要轉變自身傳統管理模式，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。

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