現場動態即時管理在土建施工中的應用分析

郝樹偉 付秀菊

摘要：本文主要分析了現場動態即時管理在土建施工中的應用意義，并總結了幾點在土建施工中應用現場動態即時管理的策略，以期能為后續土建施工現場動態即時管理工作提供有效的參考。

關鍵詞：現場動態即時管理;土建施工;應用

土建工程是一類與民生密切相關的建筑工程，其施工質量的好壞不僅關系到建筑行業的發展，同時還會影響社會經濟的發展和人們住房的安全，而在土建施工過程中，全面做好其施工現場人員、材料、設備及各項施工工序、技術的管理，是提升工程整體施工建設質量的關鍵，因此，施工管理人員需不斷探尋和應用現場動態即時管理模式進行土建施工管理，才能全面提高土建施工質量和效率。在土建施工中，確保工程施工質量和安全是其最重要啊的內容，而要確保工程施工安全和提高其施工質量，就需做好施工現場各環節的管理。縱觀我國當前的土建施工現場，因現場管理不到位而引發的施工安全、質量問題數不勝數，面對這樣的情況，就需要進行現場動態即時管理，通過對施工現場全過程進行科學性、全面性和連續性管理，不僅能有效保證各項施工工序的順利實施，還能有效防范施工安全問題的發生和提高工程施工質量，從而推動土建施工取得高效發展。

一、現場動態即時管理在土建施工中的應用意義

土建工程是整個建筑工程中最重要的組成部分之一，其建設質量的好壞不僅關系到后期工程施工的順利進展，同時還關系到工程投入使用后，人們住房的安全，因此，需嚴格做好土建施工質量管理。然而，在實際的土建施工過程中，由于其包含的工序較多、涉及內容較廣，常常會導致工程建設出現一系列的問題，如原材料不符合施工要求、施工人員的專業施工技能不足、現場秩序混亂等，為改善這些現象，就需不斷加強現場動態即時管理，促進施工現象的各項人員和工序均得到科學的管理，才能全面提高土建施工質量和效率，進而促進整個建筑工程建設取得安全、高效的發展。

二、在土建施工中應用現場動態即時管理的策略

（一）施工現場人員管理

為實現土建施工現場動態即時管理，首先就需做好施工現場的人員調度和管理，可根據施工現場實際情況，對各崗位分工和責任進行明確，其中，施工管理人員需全面統籌做好施工安排和施工安全管理，并定期組織施工人員進行施工技能學習和對其進行施工安全教育，以確保各項施工工序順利和安全的開展，施工人員則需嚴格按照施工規范進行施工，不可盲目追趕工期而置施工質量于不顧。

（二）施工進場材料及機械設備管理

保證土建工程得以良好施工的基礎和前提條件是材料供給，材料供給不僅包含了供給數量，同時還需確保供給質量，因此，在實際管理過程中，管理人員需嚴格制定材料供給計劃，根據現場施工要求提前購置充足的材料，避免出現無料施工現象，同時還需對材料采購關進行嚴格把控，購買的施工材料必須符合相關的建筑施工標準和要求，禁止不合格材料進入施工現象。機械設備管理也是土建現場施工管理工作的重要內容之一，其管理質量良好，不僅能大大提高施工質量和效率，還能防范相關施工安全問題發生，因此，管理人員還需選派專業技術人員定期對機械設備進行檢查和保養維修，以確保其使用效率和架設合理，才能發揮最大的施工效用。

（三）施工現場秩序管理

管理好施工現場秩序是落實現場動態即時管理的重要條件，原因在于實際的土建工程施工是一項包含眾多內容且繁雜的工作，在施工過程中會涉及眾多的人員管理、眾多的工序和施工技術管理，因此，管理人員在開展現場施工管理的過程中，需全面做好各個階段的施工工序協調和管理工作，一般來說，完成一個階段的施工工序后，就需對該項施工工序質量檢驗工作進行嚴格做好，這樣不僅能有效保障施工現場秩序得到合理的管理，同時還能保證下一階段的施工工作得以正常、安全地進行。

（四）完善動態即時管理反饋和監督體制

為實現現場動態即時管理，施工管理人員需不斷建立健全的施工管理制度，重點是完善動態即時管理反饋和監督體制，這也是保證土建工程施工能夠順利實施和按時完成的重要條件，為了實現這一管理目標，就需要管理人員緊隨時代發展的腳部，利用現階段較為流行和應用廣泛的管理技術進行管理，如利用計算機技術構建EPR管理系統，實現施工現場人員、材料、設備及施工工序的信息化管理，這樣不僅能提高施工管理的質量和效果，還能減少施工管理方面投入的人力和物力，并提高其管理結果的準確率，從而為后續施工決策提供重要依據。

三、結語

土建工程現場施工涉及的環節、內容眾多，在施工管理過程中若采用傳統的管理模式對其進行管理，難免會出現遺漏，從而影響工程整體建設質量，因此，就需建立現場動態即時管理模式，通過對施工現場人員進行管理、對施工進場材料及機械設備進行管理、嚴格做好施工現場秩序管理以及完善動態即時管理反饋和監督體制，才能真正提高工程施工和建設質量。

【參考文獻】

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