淺析園林工程管理中成本的全程控制

嚴昕喻 高鑫

摘?要：成本控制是現代園林工程企業管理的重要組成部分。它是企業決策的方向和基礎，戰略發展方向的目標。本文分析了園林工程中項目成本的組成及造價控制原則，提出了進行全程成本控制的合理措施。

關鍵詞：成本控制?園林工程?全程控制

招標投標是基本建設領域促進競爭的全面經濟責任制形式。近年來以招投標為主要方式的園林綠化市場已經形成，在擇優入選的機制下決定成功率的因素包括工程質量、企業信譽、工期長短等。然而最主要的競爭還是體現在工程造價上，在園林綠化工程中，成本控制決不單純是工程預算人員和財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同任務。為了以較少的物料、人力消耗來降低成本，增強市場的適應能力和競爭力必須進行園林工程成本的全程控制。

一、園林工程項目成本分類

園林工程成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本包括直接工程費用和測量費用。直接工程費用主要是指材料費，人工費，機械使用費用等。間接成本中包括規定的企業管理費用如公司財務審計費用，工會費用、資金技術開發費、注冊證書費，政府有關部門許可費等，還包括固定折舊費用資產，維修費用，水電費，稅金、排污費用等。

二、園林工程項目造價控制原則

在園林工程實施中，我們需要對成本和進度控制進行監督，將整體成本的控制在可接受的錯誤范圍內，不斷調整從而滿足預設的成本目標。成本控制通常遵循的原則包括目標管理原則、綜合控制原則、全員參與和責任，權力和利益對等原則以及全過程控制原則。

園林工程一般涉及較長的工期，成本的發生貫穿于整個過程，因此成本控制的關鍵是實現過程管理。必須緊緊抓住決定成本構成的各個變動因素，從單一的控制人工費用、物料費用、管理費用等機械方式更新為從施工前到竣工后的全程控制。

三、園林工程施工前的成本管理

施工前的成本管理最重要的是在投標文件的編制階段。必須充分認識企業的優劣勢，選擇正確的投標策略。園林綠化行業受自然條件影響較多，氣候、土壤、水源等許多不可抗力因素均影響到施工成本。為了減少后期被動，在編寫方案時需要有適當的預判性，做好市場研究，對各種不利因素要充分考慮，為今后價格管理留有余地。

施工前還要做好工程成本的合理預測。比如在綠化樹種的選擇上，必須遵照因地制宜、因時制宜的原則合理選擇。在施工前期一定做好功課，對于施工地的氣候水文條件做好判斷并精準選擇開工時期，提高綠植成活率。

降低材料成本在園林綠化工程施工過程中至關重要。材料成本是整個工程費用比重最大的，因為綠化材料生產周期長，價格幅度變化快，所以采購制度必須明確。首先采取貨比貨的辦法選擇質優價低的供貨商進行長期合作。其次建立合作商庫，為企業材料供貨提供捷徑，達到降低材料成本的最終目的。

四、園林工程施工中的成本管理

這是工程項目成本管理的主要環節，在園林施工中首先要吃透設計圖紙，在滿足設計要求的前提下采用本單位擅長的施工技術工藝以縮減成本。其次施工中要精心部署，合理組織，抓好土壤處理、測量放線、樹苗質量等流程管控要點，不斷優化施工方案，嚴格控制進退場時間，合理調度物料周轉，注重經濟性和便利性。第三是加強物料成本控制，在采購環節避免暗箱操作，進場后減少損耗，做好廢舊材料再利用，將材料成本置于可控范圍之內。

五、園林工程竣工前后的成本管理

園林綠化工程竣工前后的成本管理是最容易疏忽的一個環節。一方面要做好綠植養護，防止由于疏于管理造成苗木死亡引起損失。另一方面更要應做好竣工驗收資料的整理，及時申報竣工驗收，減少管理成本。預算部門查漏補缺，確保結算的正確性， 加強結算款早日收回。

總之，園林工程人員需要明確工程項目成本組成情況，采用合理原則和措施在施工前、施工中、施工后全程參與管理，改善經營狀況，增加企業競爭力。

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