建筑工程的造價管理和成本控制分析

高明明

（青島城投豐匯置業有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

工程造價指的是建筑項目在建設階段的所有環節中消耗的資金。包括施工材料費用、施工人員雇傭費用、施工設備使用費用、招投標需要的費用等等。這些資金的花費從一定角度來看都是有形的花費，可以通過資金的節約和調控實現成本的管理，但工程造價不僅存在有形的成本，同時也有無形的成本，需要對工程造價進行嚴格的成本控制。良好的工程造價管理能夠幫助建筑項目在施工的所有環節中控制成本，實現建筑項目利潤的最大化。

二、工程造價和成本控制的作用

工程造價和成本控制對于建筑項目的影響非常大，工程造價和成本控制從基本職能上可以分為：統籌協調職能、預測職能以及評估職能等。通過工程造價管理的統籌協調實現成本的有效控制，再根據其預測和評估職能的特點，對建筑工程項目的整體實現有效的把握，實現可靠的利潤估算和項目評估。為建設項目的決策者提供更加準確的導向。

三、工程造價和成本控制的應用

從建筑項目的全生命周期來看，工程造價管理影響著建設項目的所有環節，下面本文將通過對工程造價管理在各個環節的應用進行分析，探究項目如何實現成本控制。

（一）決策環節的應用

工程造價管理首先在建設項目的決策階段起到至關重要的作用。在這一階段中，工程造價管理可以幫助決策者提供精確地數據基礎。對于項目的整體規模以及資金使用情況有著具體且直觀的展示。同時對于項目建成之后可以根據項目的成本情況進行評估和預測，幫助決策者更好地判斷建筑項目在未來的成本控制情況以及利潤收益情況。成為決策環節的重要依據。

（二）設計環節的應用

工程造價管理對于設計關節的應用主要體現在數據準確性上。設計階段需要對建筑項目的進行設計施工方案的編輯，同時要詳細地列出施工過程中使用的施工材料的型號和施工方案。施工材料的選擇至關重要，工程造價管理可以幫助設計者實現最直接的成本控制，利用精確地數據基礎挑選最合適的施工材料和施工方案。

（三）施工環節的應用

工程造價管理在施工環節的應用是最直接和最重要的。在施工環節中，工程造價管理能夠幫助加強施工管理，直接導致施工效率提升，并且能夠有效地控制施工規模，在施工過程中通過對工程量的把控，有效地實現成本的控制。

（四）驗收環節的應用

工程造價管理在驗收環節過程中可以幫助驗收單位提供最直接的驗收依據和標準。在權威專家和機構的建議下能夠迅速地調整建設項目中存在的問題，提高驗收效率，縮短整個項目的周期，間接的實現成本的有效控制。

四、工程造價和成本控制存在的問題

建筑行業發展至今，包括工程造價管理等技術早已應用到項目建設中來，對于成本管理也有了越來越多的控制方式。但就目前來看，依然存在些許的問題需要改進：

（一）管理缺乏彈性

隨著時代的進步，科學的發展，越來越多的新興技術個管理手段問世。企業的管理也需要隨著科技和時代的發展而做出相應的改變，但是目前很多企業的工程造價管理缺乏改革的精神，管理手段一成不變，成本控制居高難下，很多不合理的管理方式需要進行改革。

（二）監管缺失

在很多建設企業中都有監管缺失的問題。建設項目中，施工管理固然是最重要的手段，但是如果只有管理而缺乏監管措施就會造成管理層缺少約束，管理不嚴甚至管理漏洞難以及時發現并改正，最終會造成建設項目的成本上升。

（三）成本控制需要優化

成本控制是建設項目實現盈利最重要的方式。可面對時代發展，很多建設單位依然采用過去較為老舊的定額計價模式，該模式下對于成本虛高的問題一直受到廣大建設者的詬病，甚至會給投機倒把者提供可乘之機，排擠掉真正有實力的施工單位，阻礙項目的順利施工。

五、優化建議

通過分析上述工程造價存在的問題，我們提出了針對這些問題的可行性優化建議：

（一）加強業內交流和學習

企業之間需要增加交流的機會，通過相互之間的學習溝通加強彼此之間的管理。建議業內企業組織開展交流會，定期召開工程造價管理研討會，邀請國內外知名的專家學者前來參與，把企業內出現的工程造價管理中的問題作為交流的課題，提高企業的管理水平。

（二）建立健全監管機構

合理的企業工程造價管理一定會有健全的監管機制，監管機構不只是制約管理，它還是工程造價管理在實踐過程中最后的保險。建議建設單位為工程造價管理提供專業的監察機構，利用監察的作用，更加強化工程造價管理的水平，進一步提供工程成本的控制。

（三）優化成本管理方式

目前，我國大多數建設單位依舊采用定額計價模式進行成本管理，這種模式相對較陳舊，在特定時期有著比較可靠地實用性。但是在市場化經濟大力發展的今天，工程量清單計價模式更加適用建設項目的開發。建議建設單位能夠采用工程量清單計價模式進行成本的控制，嚴格的控制施工過程中的項目規模和成本預算。

六、結束語

綜上所述，我國的建設行業正在進行大規模的行業改革，以此來面對新時代的挑戰。工程造價管理同樣需要隨著時代的進步進行不斷地發展和升級。成本控制也不能一直使用過去的老辦法。通過本文對于工程造價管理和成本控制的論述，希望能夠給參與建筑工程項目的廣大工作者一定的啟發，為建筑行業的發展提供助力。