工程施工階段全過程造價管理的控制

摘?要：全過程造價管理是現代化發展的一種管理技術，對于整個工程的管理有著積極的促進作用。通過使用全過程的造價管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實現全面的管理與控制，以更好地促進企業的發展和進步。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;全過程造價;管理;控制

一、 全過程造價管理的內涵及意義

（一）內涵

全過程造價管理就是在項目整個實施環節，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業經濟效益的全面提升。根據全過程造價管理工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應該根據工程的設計需要做出比較的調整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時，還需要充分的掌握造價支出因素，以實現全面的造價管理和控制，進而可以促進企業經濟效益的全面提升，也能夠帶動該領域的發展。

（二）意義

現代市場經濟高速發展的背景下，企業之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領域的高速發展，極大地促進了我國經濟水平地提升，對于社會的穩定性發展也有著積極的促進作用。從這一方面分析可以發現，我國的建筑領域的發展存在著激烈的市場競爭，從發展趨勢的角度來分析，建筑工程企業要想全面的提升自身的經濟效益和競爭力，就必須要充分地做好項目的開發工作，有效的控制項目成本，確保項目成本在可控的范圍內，以更好地促進工程經濟效益的提升。全過程的造價管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術的應用之下，可以實現全面化的項目造價管理，有效的控制各項成本支出，可以更好地提升企業的管理水平，保證建筑工程項目可以順利地實施，也能夠推動工程領域的高速發展和進步。

二、 建筑工程施工階段全過程造價控制原則

（一）階段性原則

在對建筑工程進行全過程造價控制管理時，必須要結合建筑工程工期長、專業多以及投資大等特點，分階段進行管理。階段性原則即將工程建設的整個階段進行劃分，針對每階段不同內容以及特點設置管理目標，并通過對目標的管理，完成投資估算、工程概算、設計預算以及竣工結算等，準確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現造價超標的現象。階段性原則的應用，首先應將工程進行劃分，即決策階段與初步設計階段，由業主來根據實際需求進行決策，并對施工方案進行初步設計，并對方案進行估算后做更詳細的修正;施工階段，即在設計方案確定的基礎上，編制標底并在招標時確定中標合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標。

（二）目標原則

建筑工程涉及的內容眾多，不同專業之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設計圖紙質量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標原則，即嚴格按照設計圖紙進行施工，不得隨意進行變更。施工階段的目標就是使不同專業之間能夠相互配合，通過準確計量工程量，對施工現場各環節進行管理與核驗，對實地現場進行管理，統計整理準確的數據資料等。在建筑工程施工階段，通過準確計量對造價目標進行有效控制，包括施工前嚴格審核設計圖紙，并與實際情況對工作內容進行核定，并要嚴格控制施工現場變更、簽證等，以標書簽訂內容為依據，確定審核材料是否需要按照竣工調價系數進行調整。

三、 建設工程施工階段的全過程造價控制

施工階段作為建筑工程成本投入和支出最為集中的環節，其管理周期相較其他階段也較長，因此，施工階段的造價控制具有內容復雜、難度大等特點。施工階段的全過程造價控制具體可以從以下幾點進行控制。第一，需要加強對材料和設備的預算審核工作和質量檢測工作，避免因材料、設備問題導致工程質量不合格，引發不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復領用或超額領用造成材料浪費，設備需定期做好維護管理工作，保證設備的使用性能。第二，加強對工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現變更，會給工程造成成本增加，嚴重甚至延長工期，因此，在施工過程中，必須要認真履行簽證機制，盡量避免工程變更的出現。同時，健全責任機制，將變更管理責任具體到個人，對合理范圍內的工程變更，也需要嚴格執行審批流程，同時審核工程款清單，為工程結算提供可靠的依據。第三，加強對工程質量的監督和控制，通過安排專業的監理人員，對工程施工中的各階段、各施工環節進行嚴格的監督和檢查，排查隱蔽工程安全隱患，確保工程質量，同時，針對不合格的工程，需要及時予以指正，責令施工單位進行返工，保證工程施工質量。此外，落實相關監管政策，有效保障監理工作效率和效果。第四，采取跟蹤審計措施，詳細掌握設計金額的數值，時刻跟蹤資金流向，對于跟蹤審計反映出來的問題，找出工程管理中的薄弱環節，并及時采取有效的措施，不斷完善全過程造價控制措施，有效減少資金浪費。

四、 結語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，應結合工程的實際情況，加強全過程造價控制，積極協調各方面因素之間的管理，有效提高資源利用率，在確保工程施工質量的基礎上，降低成本，進而提升企業的經濟效益。

作者簡介：朱孔正，杭州納美智康科技有限公司。