供電公司電網基建項目全過程財務管理體系研究

吳瑩

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展以及人民生活水平的不斷提高，人們對各種能源的需求也在不斷增加，電力作為日常生產、生活中一項重要的能源，其需求量也在日益增長。本文將基建項目管理劃分為規劃可研階段、初步設計階段、招標投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段和后評價階段等8個環節，建立全過程財務管理，并根據財務管理的連續性，歸結為可研規劃階段的財務計劃、非物資招標過程中的財務資金支付與流轉、工程實施期間的財務管理和預備費審批、竣工驗收、結算、決算期間的財務支付、審核及轉資、后評價階段的工程財務分析評價五部分內容，構建全過程財務管理體系。

【關鍵詞】電力基建項目 財務管理體系 成本 提升

一、電力基建項目全過程財務管理理論

（一）基建財務管理內涵及原則

（1）基建財務管理概念。基本建設財務管理，簡稱基建財務管理，是指依據國家有關方針、政策、法律、法規和建設項目的概（預）算文件，對建設項目所需資金進行合理籌集、正確使用、科學控制的一系列活動。基建財務管理對于基建項目的如期、保質保量地進行有著至關重要的作用。

（2）基建財務管理任務及作用。在基本建設過程中，財務管理工作對于基建項目的順利完成以及投資效益的實現和提高具有十分重要的作用。基建財務管理可以進一步提高投資效益;基建財務管理是基建建設投資的重要組成部分;是決策者決策投資方向的重要參考依據;是項目建設信息的重要提供途徑;可以對項目建設過程進行監督管控。……