建筑給排水工程的成本控制探討

章建松

摘?要： 隨著社會的進步城市化進程的飛速發展，建筑行業煥發了新的活力，物質生活的越來越富裕，人們對建筑物的要求也不僅限于居住的功能了，如何提高大眾的居住品味，更好的提高建筑的品質給建筑業提出了一個新的考驗。作為建筑不可分割的部分給排水工程，該如何才能對成本進行有效的控制，同時又能最大限度的提高給排水工程的質量，是本文進行探討的重點內容。本文從三方面闡述了給排水工程中成本控制的問題：成本控制、質量控制、人員成本控制，希望能給建筑企業施工實際的參考價值。

關鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

在社會的快速發展中大眾的需求越來越高，因此涌現了許多新秀企業的建立，企業文化空前發展。但是，隨著企業的增多競爭壓力也隨之越來越大，因此，許多企業也是力有不逮難以生存，在這種情況下企業的改革就成了重中之重。當代提倡可持續發展戰略，作為企業，尤其是施工企業成本的控制就是企業的命脈，因此在施工企業中進行成本控制的管理具有重大的意義，是實現可持續發展的正確方向。

成本控制是每一個建筑企業都必須要重視的問題，企業管理好成本控制是每一個建筑企業保障利潤長遠發展的關鍵因素，企業想要獲取最大的利潤實現可持續性發展，做好其企業的成本控制是最有效的保障措施。

一、給排水工程施工成本控制管理的必要性

企業的生存和發展離不開一個核心競爭力，而核心競爭力最主要的就是在于做好企業的成本控制工作。企業通過建立施工成本管理體系進行成本的控制能夠實現企業利潤最大化，有助于實現企業的可持續性發展。以科學的方式進行施工成本的管理工作能夠將工程造價工作得到有效落實，從而控制施工成本，為企業的利潤最大化奠定一個堅實的基礎。同時，通過成本的控制管理還有助于各項排水工作的開展，進而提升綜合管理能力，使企業健康發展得到有效的保障。

二、給排水施工過程的成本控制

（一）針對企業實際情況構建成本控制體系

我國大多數給排水施工企業因各種原因往往不能認清企業的實際狀況而沒能構建出完善的成本控制管理體系，因此，在給排水工程施工中實際情況不能完好的適應企業的管理流程、管理架構，因而造成成本失控帶來損失。以這樣的情況來講，給排水工程施工過程中應該對成本控制管理加以重視，從而以企業自身實際情況出發進行施工成本控制管理體系的有效構建。通過企業的管理構架工作流程和技術力量以及設備情況進行具體科學的分析，建立適用于企業實際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程成本控制的實施奠定良好基礎，促進企業成本控制工作的順利實施。

（二）注重成本控制要點的管理，提高成本控制效果

（1）給排水施工材料的成本控制。

材料的成本控制應該是建立在一個科學規范的材料采購體系上，因此想要進行施工材料的成本管理要有一個科學規范的采購體系是非常重要的。通過招投標或是對各個商家的材料進行綜合比對，從價格質量資質三方面來挑選出性價比最高的材料在保證質量的前提下最大化的節省成本。在材料采購的過程中一定要嚴格約束采購人員，避免常出現違規情況，以保證施工成本的最大化節省。通過多種方式進行材料的管理與成本的控制達到成本控制的目的;同時，材料的控制與管理也有效地保障了材料的質量，為施工的質量管理提供了基礎。

（2）施工過程中的人工設備成本控制。

作為給排水的一項重要開支，人工費用是給排水工作中的重要組成部分，準確計算工程量與施工進度而進行合理的人事分配是降低施工成本的有效手段。給排水企業在施工前就應該提前準備，進行相應的工程進度規劃，并按照進度的推進進行合理的人事安排，以此進行人工成本的有效管理。另外，工程施工中的設備費用也要嚴格控制。通過工程進度的需求企業要合理的安排設備的租賃，以此降低設備的租賃費用。企業自己的設備也要從經常維護、日常存放以及管理等方面著手，盡力避免因設備故障問題而影響工程的進度，進而提高成本的控制效率。

（3）通過場地規劃進行降低成本。

給排水施工現場的場地規劃也是成本的控制一項重要因素，場地的合理規劃可以做到施工材料與設備的靈活使用，減少施工現場運輸的距離，這樣一來施工現場不僅提高了效率同時也省去了從中產生的人工費用。另外場地的科學規劃有利于減少施工現場的整理等作用，從而降低工程是工的費用，提高企業經濟效益。

（4）注重施工質量控制

在給排水工程施工的成本控制中，有許多企業將成本控制與質量控制進行了單獨管理。然而成本控制工作與質量控制工作是兩項可以進行統一管理的工作，其原理就是施工企業對質量控制工作和成本控制工作進行統一化處理，從而實現以質量控制促進成本控制的目的，質量控制工作與成本控制工作相輔相成相互為補充以取得更好的成本控制效果。這樣就能在管理中發現施工人員在工作中是否造成施工材料的浪費、是否以技術要求進行施工，以質量控制為參考對成本控制的實施進行監督。從而避免質量問題或質量通病的治理而造成的成本增加。通過管理人員對成本控制工作的深入實施，深化成本控制的控制力度，保證企業施工成本控制的效果。

（5）構建全員成本控制制度

給排水工程成本來自于給排水工程的每一個部門、環節和人工。想要做好施工成本的控制就要將成本控制的責任落實到每個人身上，從而實現全員參與成本控制工作。人工的費用是給排水工程費用的一個主要項目，因此，如何通過降低人工成本還能將人留住就成為了每一個企業關注的問題。為了更好的將人工費用更加合理化分配，就要加強團隊的建設。為了將每一位技術人員的價值最大化，提高技術人員的生產勞動效率，企業應該充分的掌握每一位技術人員與崗位的最優化分配，讓技術人員以最低的成本發揮更加重要的作用。根據員工技術專長合理的分配崗位，優化勞動力，以此為前提減少崗位冗余勞動力，來達到降低人工費減少成本的效果。然后在崗人員進行專業的知識技能培訓，提高工作人員的專業素質，使技術人員在崗施工過程中，以嚴格的要求按照操作標準進行操作，在質量;想得到保證的前提下盡可能的提高工作效率。其次，從給排水工程的實際情況出發，掌握各個環節的材料消耗程度，建立標準工時定額和材料損耗制度。施工過程中要對施工化解中的人工材料進行定額控制，從而避免不必要的浪費，避免工作人員消極怠工的情況。以此，實現工程中的人工成本的控制效果。其次，加強各項目組的責任經濟考核，通過建立定期的考核制度，對班組在工作中成本控制情況進行考評，根據考評結果進行獎勵或是處罰，成本控制工作效果突出的班組要在企業內作為典型予以表彰，并且進行經驗的分享交流，以這樣的方式促進技術人員的工作積極性。對技術人員進行合理的分配，確保技術人員能最大限度的發揮自己的能力，不浪費勞動力所能創造的價值。由于給排水工程的特點，任務分配后直接進行施工，技術人員直接進入工作狀態，因此技術人員的技術和能力都要熟練的掌握，這樣一來工期被縮短也就達到了降低成本的目的.

三、結語

綜上所述，成本控制管理對于企業而言的重要性是不可取代的，成本控制工作關乎于企業的經濟效益。因此，給排水工程施工企業就應該建立一套符合自身情況的成本控制管理體系，以成本控制管理體系為原則，將施工中材料人力以及設備等進行控制，明確企業成本控制的重要性通過不斷完善成本控制體系，優化管理人員的管理方式和水平，最終達到給排水工程施工的成本控制目的，實現可持續性發展。

參考文獻：

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