企業財務管理目標成本管理與控制探析

■ 張雪陽（沈陽華泰銅業有限公司）

市場經濟高速發展，使我國企業發生了巨大變革，在構建經濟體制過程中，激烈的市場競爭使得企業面臨著優勝劣汰的挑戰。企業目前的關鍵目標就是深入發展，調整企業結構，利用科學有效的方式控制目標成本，根據國家發展形勢，制定財務管理政策，強化企業成本的管控。同時，企業需要加強財務工作人員的自身素養的提高，強化管理和發展意識，減少甚至規避研發及投標等過程中所產生的風險，促進企業能夠健康穩定的發展。

一、企業財務管理目標成本管理的實際價值

（一）評估價值

在企業發展中，財務管理具有一定的推動作用，能夠使企業的效益最大化。為了實現有效的成本管控主要就是進行科學的評估，使企業的核算能夠更加有效和準確，有利于企業綜合發展。在財務管理中，造價財務管理具有技術性和專業性特征，而這些都需要科學的評估，同時也是衡量企業發展的重要標準，良好的企業成本管理，能夠為企業增加12%左右的收益。因此，財務管理能夠評估企業和市場的發展水平，也能夠對各項企業計劃作出評價，具有重要的衡量和參考作用。

（二）基礎價值

隨著我國企業的發展，將財務管理和成本管理作為企業重點關注的內容，尤其是目前階段，企業財務管理是一種基礎性操作，對于每個企業來說都是必不可少，也是根本，是促進效益最大化的核心組成部分。企業的財務管理目標成本管理與控制與現代企業的長期發展密不可分，有助于企業的創新和改革。

（三）投資價值

對于企業來說，財務管理目標成本管理能夠成為一種優勢，目前市場的發展方向主要針對的是項目投資，也越來越追求更加透明化的財務管理方式，一般要求企業進行財務管理結果展示時，需要確保數據的真實性。成本的有效管理能夠穩定資金的運轉，有助于企業的投資等活動，能夠為企業創造可觀的利潤。

二、企業財務管理目標成本管理與控制過程中出現的問題

（一）缺少健全的體制

企業的財務管理目標成本管控涉及到很多標準化制度體系，這也會使企業在轉變的過程中遭遇較多的困難，引發一系列體制方面的問題。如果企業在財務管理體制方面不夠健全和完善，那么就很難發揮出財管管理改革的巨大作用，很容易對財務工作人員順利實施管理造成阻礙，因此，體制的完善，是對企業良好發展的根本保證。目前，財務管理體制尚不完善，會對企業的財務成本預算等產生不良影響，使企業項目建設等工作出現財務隱患，不利于企業健康的發展。除此之外，在監督體制的建設中也存在不到位等現象，工作人員之間以及工作人員與領導之間溝通變得復雜，即使出現資金流向不正常現象也很難發現，這樣也會降低產品和服務的質量，這就顯示出了監督機制建設的重要性。

（二）財務成本管控方式過于盲目

在現代市場發展比較快速的環境下，許多企業財務成本管控的方式存在盲目跟風的情況，并不適合企業自身的發展目標。在制定未來發展計劃過程中，仍然缺少科學有效的數據進行支撐，這樣在分析市場占有量和利益份額等方面都會產生難度，就不必提如何將發展理論真正應用在實踐中。財務管理過于盲目并不利于企業發展，這并不是領導自己的責任，同時也需要員工共同努力，計劃制定中缺少與員工的溝通，出現問題也是盲目的解決，這會為企業帶來許多不必要的損失。

（三）員工綜合素養水平落后

對于財務管理人員，要求具備較高的綜合素養，但是很多企業尚未在員工聘用和培養方面并不到位，缺少節約意識，在出差等過程中過度浪費和虛報等，很容易對企業的資金鏈運轉產生嚴重影響。除此之外，企業的物資采購費用也較高，員工缺少經驗，很難充分考慮庫存等問題，不能做出科學的采購計劃，也會為財務管理帶來危機，使企業經濟轉型與發展都會受到一定的阻礙。因此，企業員工的綜合素養水平有待提高，這要是企業迫切需要解決和重視的問題，只有提高員工各方面能力水平，才能夠減少對企業產生的不利影響。

三、企業財務管理目標成本管理與控制的策略

（一）健全和完善體制

企業應該加強成本管控漏洞的查找和彌補，如果企業的財務管理體制有所缺失，就會對管理工作的有效性產生重大影響，這樣也很難根據實際情況進行管理方案的制定和實施。在體制完善過程中，需要與政府進行密切聯系，得到政府支持，統一目標，盡可能減少體制所引發的矛盾。同時，體制需要根據實際不斷實時改進，領導應該提高重視度以及管理的認知。企業也需要強化監督體制，實施互相監督和互相配合的工作模式，這樣出現問題才會及時發現，堅決打擊違法亂紀等現象，約束員工行為，維持市場和企業發展秩序，這樣才能夠創造出公平良好的市場競爭氛圍。體制的完善能夠促進企業目標成本更加規范化發展，提高企業管理的有效性水平。

（二）正確引導企業財務管理

企業與市場發展是密不可分的，在財務管理過程中也應該以市場為基礎，深度落實目標成本的控制工作，降低風險。在財務管理工作上，所采取的方法并不是盲目的，首先應該對前期的預算進行管控，在產品生產的一系列流程中進行造價管理，精準的做出成本預算，同時也需要收集相關的數據進行分析，做出比較，這樣才能夠制定出科學的管理方案；其次，在生產階段嚴格把控成本，也需要保證產品的質量，不斷修訂成本方案，適應企業自身特征和市場發展視角，為企業的發展創造良好的基礎。所以，企業在財務管理計劃制定過程中，應該以市場作為導向，結合詳細的數據分析，進行成本管控，高層與基層相互配合，使企業能夠穩定的實施財務管理規劃。

（三）提高企業員工綜合素養的水平

企業的員工是企業發展的重要基礎，整體的素質水平也代表的企業是否能夠長期的運作下去，從企業文化的視角出發，大力宣傳企業文化，制定出符合企業健康發展的發展計劃。在良好的企業文化和制度影響下，員工應該將企業作為自己的第二個家，從企業的利益角度考慮問題，形成利益共同體，針對報銷、采購等工作進行科學化，以節約成本為理念，適當調整成本目標，提倡節約。員工的綜合素養水平離不開企業的培養計劃，應該給予相應的激勵機制和外出學習的機會，不斷的改進自身的不足，積累財務管理等經驗，這樣才能夠有效提高財務管理目標成本管控工作的效率。因此，企業需要加強人才的培養和素質的提高，為企業財務管理工作提供保障。

四、總結

企業財務管理是企業發展的核心工作，資金鏈的有效運轉能夠保證企業的穩定，所以需要從科學的管理方式轉變出發，提高員工的綜合素養和管理能力水平，深度挖掘市場數據，確保各項工作能夠在最有利企業發展的目標下完成。企業的財務管理目標成本需要領導和員工相互配合進行管控，使管理更加高效化和信息化，及時發現和解決存在的問題，規避風險。通過本文的研究能夠發現，企業在財務成本管理方面仍然存在一定的缺陷，這些都是潛在的危害，應該引起企業高層和員工的廣泛重視，規范財務管理工作，細化職責，節約成本，為企業的良好發展創造保障。