成本控制視角下建筑企業財務管理分析

■ 石曉莉（蘭州二建集團建鑫工程有限公司）

財務管理工作貫穿于建筑企業經營過程中各項工作環節之中，對建筑企業的經營發展有著承上啟下的作用，近年來隨著建筑企業經營成本的不斷增加，對建筑企業的持續發展帶來了巨大的挑戰，如何合理配置建筑企業財務資源，做好建筑企業財務成本控制成為當前建筑企業經營過程中的一項重要課題。建筑企業對財務管理過程進行成本控制將有利于規范財務管理過程，增強建筑企業財務管理透明性，從而全面提升建筑企業財務管理質量及效率，由此可見，針對建筑企業財務管理成本控制方向的分析，對建筑企業的整體經營發展而言是非常具有現實價值作用的。

一、淺析成本控制對建筑企業經營的重要價值

（一）成本控制有利于提升建筑企業的財務管理抗風險能力

眾所周知建筑企業只要有財務管理過程中就存在財務管理風險隱患，但通過科學的管理、合適的方法等可以有效降低建筑企業的財務管理風險。而建筑企業對財務管理實施成本控制則體現了這一原則。首先：首先：建筑企業通過實施成本控制有利于規范自身的財會工作過程及工作行為，從而有效降低建筑企業的財會風險。其次：建筑企業通過實施成本控制可以對企業經營過程中存在的潛在財務風險進行有效的預估及判斷，從而及時作出解決方案來，提高了企業的財務風險應對速度及能力。由此可見實施成本控制是建筑企業為了有效應對財務管理風險的客觀需要。

（二）成本控制是建筑企業實現經濟效益增長的客觀要求

經濟利益是企業的根本利益，也是企業能夠持續經營的根本保障。所以所有的企業都以實現經濟效益最大化為經營的根本目的，這也是刺激企業經營欲望的重要條件。建筑企業想要實現經濟效益最大化和很多條件因素有關系，這些因素包括建筑企業的生產水平；管理水平；銷售水平等等。而無論是哪一種影響因素都會和成本相掛鉤，在這些工作環節中如果投入的成本過高，則意味著建筑企業的支出會增加，從經濟學角度上來分析企業的利潤收入中要減去成本支出得到的收益才是企業的實際利潤收益。所以建筑企業想要實現利潤最大化就必須要控制好成本。而通過實施成本控制有利于規范建筑企業各項工作；優化各項流程，規范工作人員的工作行為等，從而實現成本支出的最小化，實現利潤收入的最大化。

（三）成本控制是實現建筑企業核心競爭力的客觀要求

核心競爭力是評判一個企業經營實力的重要依據，現代企業發展中，核心競爭力越強則意味著企業的發展能力越強。當前，在我國建筑市場的發展其競爭激烈程度已經進入到白熱化，在如此激烈的市場競爭內，企業稍有不慎就將陷入危險境地，面對如此之大的外部壓力，建筑企業只有從自身內部經營做起才行，不斷夯實自身的核心競爭力。建筑企業通過實施成本控制，可以使企業自身對資金的使用、分配更加明晰，可以使各項工作更有保障，使企業的人員結構更加合理，從而起到提升核心競爭力的作用。

（四）保障建筑企業管理上的轉型

傳統的企業經營模式與當前的時代發展主流相違背，因此，所有企業都在不斷探尋新的發展模式、管理方法，而精細化的企業管理方法是當前企業經營管理過程中比較推崇的一種模式。建筑企業實施成本控制將涉及到建筑企業的各個工作環節，將進一步推動建筑企業管理水平上的提高，實現建筑企業內部管理的精細化管理，從而將更有利于建筑企業的經營發展。，因此，實施成本控制有助于推動建筑企業管理工作的轉型。

二、成本控制視角下建筑企業財務管理中存在的常態問題

（一）建筑企業財務管理中對成本控制的認識及重視程度不夠

雖然當前大部分建筑企業對財務管理過程中成本控制的認識及重視程度在不斷提高，相關機制在不斷完善過程當中，但由于長期以來我國的建筑企業受傳統經營思維的影響，導致其對成本控制的理解仍然有失全面。首先：很多建筑企業在財務管理過程中往往只是一味的追求最低成本，對成本的控制缺少靈活性及科學性，這在一定程度上反而是影響到了建筑企業的經濟效益。其次：建筑企業成本控制缺少全面性，往往將更多的精力放在生產環節上的財務管理中，而缺少管理環節上財務管理的成本控制意識。究其根本原因，這與建筑企業當前成本控制認識缺少全面性有直接的關系，所以，建筑企業在財務管理成本控制中仍然需要更進一步才行。

（二）建筑企業財務管理隊伍能力水平仍需提高

財務管理人員是做好建筑企業財務管理成本控制的關鍵和直接參與者，因此，其能力水平的高低將會直接決定建筑企業財務管理成本控制水平的高低。然而現實狀況確實，很多建筑企業的財務管理人員都達不到此項工作要求。首先：財務管理成本控制需要從業人員具備強大的綜合能力，但很多建筑企業中財務人員的能力水平參差不齊，在當前財務管理過程中缺少信息化技能、財務數據處理能力等等，從而難以有效做好成本控制工作。其次：建筑企業缺少完備的財務管理人才培訓及考核機制，從而無法為企業財務管理人員的水平進步提供有效的幫助，由于缺少考核，財務管理人員在實際工作過程中也容易放松對自身的要求，使得建筑企業成本控制的效果不理想。

（三）建筑企業財務管理監督機制不完善，存在較大的成本控制風險

建筑企業對財務管理實施成本控制離不開必要的監督機制，而當前很多建筑企業對成本控制的監督機制都是落實不到位、不規范的，從而使得建筑企業成本控制存在較大的風險隱患。首先：當前仍然有很多建筑企業其在對成本控制的監督過程仍然是通過聘用兼職會計師或者采取財務外包的方式來進行的，這種方式會使得建筑企業成本控制監督缺少及時性，從而導致財務管理成本控制監督缺少執行力。其次：很多企業并未建立起完備的財務管理內控機制，導致財務管理監督質量與效果不理想，往往無法真正的發揮出監督的作用來。

三、成本控制視角下建筑企業財務管理的優化建議分析

（一）強化建筑企業對成本控制的思想認識

認識決定了高度，建筑企業財務管理成本控制能達到什么樣的高度，與其對成本控制的認識有直接的關系。首先：建筑企業要把成本控制貫穿于財務管理的整個業務過程與管理過其次：改變以往建筑企業在財務管理成本控制過程或中盲目追求一味的降低成本的做法，將戰略成本思想引入到建筑企業財務管理當中，要做到成本控制的分層次、分階段實施，真正弄懂成本控制的理念，從而提高建筑企業成本控制的有效性及針對性。

（二）夯實建筑企業財務管理隊伍的成本控制水平

對建筑企業而言想要做好財務管理的成本控制，財務管理隊伍建設是關鍵。首選：建筑企業要逐漸建立健全財務管理隊伍的成本控制培訓機制，制定完善的培訓計劃于內容，要定期的在建筑企業內部組織財務管理人員學習相關的成本控制知識及技能，要舍得在培訓上投入資金來保障培訓效果。其次：建立健全建筑企業財務管理成本控制考核機制，將成本控制納入到財務管理人員的績效考核當中，以此來激勵財務管理人員學習并積極做好成本控制工作，并根據考核結果制定出相關的對策。

（三）建立健全建筑企業成本控制體系

首先：加強企業財務人員管理與培訓工作，這是保障建筑企業財務管理成本控制執行力與效果的客觀需要。其次：建立完備的建筑企業成本控制制度，實現建筑企業成本控制的制度化，從而確保建筑企業成本控制的有序開展，從而降低成本控制過程中的風險。

最后：建立健全建筑企業內部控制制度，落實好對財務管理的監督工作，保障建筑企業財務管理的規范性及透明性，從而有利于建筑企業財務管理過程的規范化，保障建筑企業財務管理的效果與質量。

四、結語

文章重點探討了當前建筑企業財務管理過程中成本控制上存在的常態問題，并在文章的最后對如何更好的實現建筑企業財務管理成本控制提出了三點建議，希望可以對建筑企業開展成本控制工作有所幫助。