物聯網時代下電網企業財務管理創新研究

■張鼎（湖北華中電力科技開發有限責任公司）

在電力體制改革的不斷深化和泛在電力物聯網的發展下，給電力企業的發展帶來機遇，同樣也帶來了挑戰，電力企業需要自主經營、自負盈虧，主動對接市場，在市場競爭中求得生存。電力企業也是企業，是企業就得要按照企業的經營模式去經營、去管理、去謀劃。對于一個企業來說，開拓市場很重要，但是財務管理和市場一樣重要。沒有一個良好的財務管理，市場遲早要失去。因此，創新財務管理，加強財務管理，對電網企業來說，尤為重要。想法，財務管理的優化，也會促進電網企業的發展。

一、財務管理對電網企業發展的重要意義

（一）財務管理是電網企業管理的核心

一個企業的管路，財務管理是關鍵，是重中之重，很難想象一個財務管理混亂、漏洞百出的企業，它的發展會在激烈的競爭中勝出。財務管理，就是要注意成本，注意開源也要考慮節流。不計成本的攤大餅式的擴張，最終會帶來資金鏈短缺，滋補抵賬等經濟行為。財務管理就是要把每一分錢都花在刀刃上，用在企業的快速發展上。

（二）財務管理有助于電網企業發現管理中存在的問題

每個企業都要對年度的收支情況進行預算和核算，最終得出企業的盈利情況，得出每個部門的盈利情況。企業再大，戰斗力再強，但是最終經濟效益上不去，那么這個企業就不會長久。因此，電力企業要以成本、收益為標準，去發現企業內部管理、外部經營是否存在問題。很多企業出現問題，往往都是財務上首先出現了問題，然后蔓延整個企業的角角落落，最后企業轟然倒閉。

（三）財務管理有助于電網企業戰略的實現

企業戰略的發展，最終實現的是經濟效益增長，財產增加。財務管理看似要求比較嚴格、比較謹慎，實則是在保護著企業的發展。那種只顧經營不顧效益的企業發展模式，早晚都會出問題，特別是壟斷行業。電網企業，剛告別壟斷，就走向市場經濟，因此，必須要加強財務的管理，助力企業發展。

二、物聯網時代下電網企業財務管理存在的問題

目前，電網企業發展較快，很多先進設備、先進的管理理念相繼走進電網企業，并被運用到企業的管理經營中去。特別是大數據等方法的運用，給企業的發展提供了參考依據。但是，由于電網企業走向市場經濟比較晚，但是電網企業的財務管理方面，卻是出現了一些問題。

（一）缺乏完善的財務分析評價體系與激勵機制

目前很多地方的電網企業缺乏完善的財務分析評價體系，財務各類報表比較多，但是系統的評價比較少，缺乏對財務管理的積極的肯定和獎勵，這就造成了財務管理缺乏積極性，影響了財務管理的長遠發展。財務作為電網企業的獨立的、不同于其他崗位部門，應該有自己的評價體系和獎勵機制。

（二）財務管理策略實施不到位

財務管理，與管錢，不是一回事，要糾正這種錯誤的認識。財務管理，還有財務數據，財務的預算與決算，日常財務的合算等等，特別是財務數據，這才是最重要的管理內容，這不但反映了企業的運行狀況，更可以給企業管理者提供真實的決策依據。

（三）財務預算管理控制力低下

由于電網企業的市場化競爭意識還不是多強，在財務上的分層管理等不符合市場的精細化管理，也不利于對下屬部門的了解與控制，這樣會造成很多的財務信息失真。

三、物聯網時代下電網企業財務管理的創新策略

（一）建立完善的財務管理目標

1.利益最大化原則

企業就是逐利的，利益最大化是每個企業發展的最基本要求，沒有利益、利潤，企業就無法生存。所以財務管理上要追求利益最大化，最大程度的維護企業利益。同時，電網企業財務管理還要處理好企業利益和員工利益的關系，企業利益與員工利益應該是一致的，共同發展的。這樣，保障好了員工的利益，才能更好的實現企業的利益。

2.加強社會責任

電網企業作為關系國計民生的企業，與其他企業又不一樣，電網企業在一定程度上還存在壟斷的性質，電網企業要承擔一定的社會責任。所以，在電網企業財務管理上，一定要加強對社會責任的預算和支出，增加對社會公益的支出，做一個負責任的企業。同樣，在財務管理上要注重前沿科技的投入和研發，給社會提供更加優化、更加方便的電力服務。

（二）樹立科學的財務管理理念

1.人本化理財觀

電網企業財務管理要以人為本，建立獨立的財務管理評價體系和獎勵機制，在財務評價上不能一刀切，要體現出崗位特征。要積極的增加財務管理人員的學習、培訓機會，增長財務人員的知識和能力，形成財務人員愛學習、追求進步的良好氛圍。

2.信息化理財觀

信息化已經是社會發展的趨勢，盡管電網企業社會競爭力相對其他企業來說比較小，但是電網企業要注重信息化發展的要求，主動運用好信息化、大數據，為企業的發展提供數據支撐和決策依據。財務管理的信息化，有利于提高計算的準確性和預測性，特別是面對投資需求的時候，財務管理的信息化會在短時間內完成所需數據。

（三）創立明晰的財務管理內容

1.實現全面預算管理

實現全面預算管理，就要增加預算的科學性和實用性，電網企業的發展計劃、投資計劃等要嚴格的進行論證，這樣才財務支出時就不會超限。每一項支出，都不能想當然，都要講就是不是具有可行性，是否有利于電網企業的發展。預算管理，就是每一筆錢的花費，都要嚴格按照預算來執行，超出預算，必須經過董事會等進行研究決定。企業的發展需要開拓市場，更要管理好錢袋子。

2.實現融資管理創新

電網企業的發展，除了通過自己的正常的利潤收益外，還要加大融資的力度，開拓、增加電網外市場份額，為企業發展提供資金，以最小的錢辦最大的事。同時，融資還要加強對現金流的管理，防止出現資金鏈短缺等現象發生。電網企業是大企業，關系國際民生，一旦電網企業出現問題，那么將會對社會造成不可估量的損失。因此，實現融資創新，就要保障資金正常運轉，然后再努力追求更大利益。

3.實現投資管理創新

首先，企業要根據自身發展情況，積極研究國內外先進的投資管理機制，立足于企業的發展規劃和利益，采用科學的投資方案評估，協調好安全生產和財務效益，真正實現投資收益最大化。其次，電網企業應做好企業財務資金總體規劃，科學選擇投資規模，遵循“保搶建、保投產、保續建、合理開展新項目”的資金使用原則，均衡安排資金投入使用，保證企業資金流動性良好。

4.實現風險管理創新

電網企業在長期的發展過程中，必然會出現項目投資加大、應收款滯留、流動資金不足、資產負債率急升的問題，導致企業的財務風險日益增大。因此，電網企業需要建立完善的資產財務評價體系和財務風險應急機制，一方面對各種風險進行有效識別，加大對現金流量的評估控制力度，綜合評價項目投資期間企業的還債能力和獲利能力，提高企業決策的科學性。另一方面，建立財務風險應急機制的同時，也要加強對財務風險的監管、控制、警示及計量系統的建設，降低企業財務管理風險，保障企業的經濟效益。

總之，物聯網時代是電網企業創新發展的重大機遇，它對電網企業財務管理工作帶來深遠影響。加強電網企業財務管理創新發展，需要電網企業立足于企業經營管理特點，積極改進研究國內外先進的電網企業財務管理方式，優化企業財務管理，全面提高電網企業財務管理水平，推動電網企業朝著可持續方向健康發展。