淺談保險公司財務預算管理存在的問題及改進策略

摘 ?要：隨著國家對保險業(yè)越來越多的重視與支持，人民的保險意識越來越強，從而促進了保險業(yè)的高速發(fā)展，但是，保險業(yè)的市場競爭壓力也不斷加大。不同于其他行業(yè)的企業(yè)，保險企業(yè)是能力越大責任越重，所承擔的風險也越大，因此保險業(yè)更應該注重財務預算管理工作。本文從保險企業(yè)財務預算管理的意義入手，分析在財務預算管理工作中出現的問題，并提出相應的改進措施，以提高保險業(yè)財務管理工作效率，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：保險公司;財務預算管理;問題;改進策略

一、保險公司財務預算的意義

財務預算是現代企業(yè)管理的有效方式，是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行的，它作為財務工作的一項基本職能，對企業(yè)的成本管控、績效考核制度的完善、經營管理水平的提升、目標的實現起著重要的作用。隨著保險業(yè)的快速發(fā)展，保費收入的逐年上升，保險業(yè)承擔的風險越來越大，而保險公司的經營內容又比較特殊，對財務管理提出了較高的要求，因此，保險公司在制定財務預算時，一定要結合市場需求，審時度勢，順應時代背景，考慮不確定因素，實現財務預算的有效實施。

（1）提升戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)預算管理的戰(zhàn)略目標要與企業(yè)的整體目標同步，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開，保險公司如果缺少明確的戰(zhàn)略目標時，就無法制定出行之有效的財務預算管理制度，即使制定出來，也不能發(fā)揮出有效的作用。公司的財務預算管理能力是企業(yè)整個管理流程的核心，良好的財務預算管理可以明確未來公司的發(fā)展方向，保險公司在發(fā)展過程中會受到許多因素的影響，財務預算方案和實際運營管理指標會出現一定的偏差，通過這些偏差能夠及時發(fā)現企業(yè)內部管理問題，促使公司管理者不斷調整預算方案，從而不斷提升內部管理能力。

（2）高效使用公司資源

通過財務預算的編制與均衡，保險公司能夠對資金的使用時間、使用數量進行合理統(tǒng)一的規(guī)劃，對有限的資源進行最佳的部署使用，防止資源浪費和低效使用。通過加強財務預算管理可以使保險公司進一步實現有效的成本控制，更有利于企業(yè)的資金周轉，實現可持續(xù)盈利。另外財務預算管理不僅僅只是企業(yè)費用管控的一種方法，通過財務預算管理可以更好的協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的職能關系，促進各部門的交流配合，及時化解部門間的沖突，提高工作效率。

（3）對公司進行有效的監(jiān)控

預算監(jiān)控是防范風險、評價企業(yè)經營業(yè)績、實現企業(yè)經營目標的重要手段，通過財務預算管理可以使保險公司及時發(fā)現在預算執(zhí)行過程中出現的偏差并盡快對偏差產生的原因進行分析，以便及時調整公司戰(zhàn)略或內部經營管理工作，避免在日后的經營過程中出現相同的情況。

（4）有利于業(yè)績的考核與評價

財務預算管理可以細化保險公司的績效考核體系，完善績效考核指標。比如通過對預算執(zhí)行率的管控，如對業(yè)務指標的達成情況、對費用超支或節(jié)約的考核都可以充分調動員工的工作熱情和積極性，提升員工對保險公司的滿意度，促進員工為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，實現保險公司與員工雙贏。

二、保險公司財務預算管理的現狀

（1）預算編制方法科學性不足

預算的編制是財務預算管理中重要的環(huán)節(jié)，預算編制不科學會嚴重影響保險公司實施財務預算管理的效果。目前大部分保險公司的預算編制都不夠科學，首先，在編制預算時，沒有積極聽取各機構、各部門的意見，沒有根據實際情況，主觀性較強，導致編制出來的預算與實際情況相差較大，對企業(yè)的發(fā)展沒有起到應有的作用。其次，現階段保險公司使用的編制方法主要有增量預算，固定預算、彈性預算和零基預算等，但是每種預算編制方法都有其不足之處，如果運用了不適合自身公司的預算編制方法，或是遇到突發(fā)情況、市場環(huán)境的急劇變化，編制好的預算就會脫離實際情況，導致預算和實際不符或是偏差較大，預算無效率的情況，因此保險公司需要對預算編制方法進一步研究，找出適合自己的預算編制方法，縮小預算和實際的偏差，才能達到更好的效果。

（2）預算執(zhí)行管控不到位

目前，部分保險公司對財務預算執(zhí)行控制力度不夠，主要體現在兩個方面：一是對預算的執(zhí)行力度不到位。公司在編制預算時投入了大量精力，但是對預算執(zhí)行情況的分析只是停留在表面，沒有深入分析預算與實際出現偏差的原因，嚴重影響了財務預算管理工作。二是對預算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督，或是監(jiān)管不力。有些企業(yè)在實際工作中沒有嚴格按照預算執(zhí)行，只是把預算編制作為財務工作的一部分，不按預算規(guī)劃資金導致費用失控，增加成本支出影響預算效果，沒有發(fā)揮出來預算應有的作用。

（3）預算的考評制度有待完善

績效考評制度對激勵員工的工作熱情起著重要的作用。目前，大部分保險公司對財務預算指標都制定有相應的績效考評制度，但不夠完善也不夠合理，對于設定的考核指標項目、各項指標權重對于機構、部門、崗位的分配不合理，導致員工對考核指標不滿意或是達不到激勵的效果。

（4）財務人員的綜合素質有待提升

公司財務管理水平的好壞，直接體現在財務人員的工作態(tài)度和工作能力上，目前，一些保險公司財務人員的綜合素質和專業(yè)技能偏低，導致公司的財務預算管理水平偏低。

三、保險公司財務預算管理的改進策略

（1）提高保險公司預算編制的科學性

保險公司的財務預算管理要進行良好的實施，首先要保證預算編制的科學性和合理性，科學合理的預算編制是更好實施預算的基礎。首先要加強溝通，財務預算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)控，需要企業(yè)內部自上而下、橫向縱向的溝通、配合、相互牽制、相互協(xié)作，編制前，要廣泛征求各機構、各部門的意見，全員參與，讓各部門、各渠道之間得以充分溝通。其次，保險公司要根據自身預算管理的要求，結合自身的實際情況來選擇預算編制方式，在預算編制的過程中，各部門要進行分工合作，保證編制出來的預算符合公司發(fā)展需求，才能進行有效的實施。

（2）加強對預算執(zhí)行的控制力度

保險公司在預算編制完成后，要加強對預算執(zhí)行的管控力度，避免財務預算管理流于形式，要要求員工在工作中嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，特別是財務人員，更要嚴格按要求按制度執(zhí)行，不能因違反公司規(guī)章制度對財務收入與支出進行違規(guī)處理，給公司帶來不必要的經濟損失。另外，還需要加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保財務預算順利有效的實施。

（3）完善預算的績效考核制度

保險公司應該完善對財務預算管理的績效考評，加強對預算執(zhí)行情況的分析反饋，通過對預算管理過程的深入分析和總結，及時找出預算執(zhí)行過程中出現問題的原因，并提出具體的改善措施。在設置財務預算績效考評機制時，不能用統(tǒng)一的考核指標進行考核，要根據不同部門、不同崗位不同對待，形成有效的績效考評機制，這樣才有利于調動員工的積極性。

（4）提高財務人員自身的素質

保險公司財務人員綜合素質的高低決定著公司的財務管理水平。提升財務人員的綜合素質首先要在招聘財務人員時對其進行嚴格的考核，使其具有相對較強的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，其次要不斷加強對財務人員的培訓，除了進行定期培訓外，更要鼓勵財務人員利用閑暇時間不斷進行專業(yè)知識的學習，把學習融入到績效考核中，促使其不斷汲取新知識、新理念，不斷提高財務工作水平，加強財務數據分析，在財務預算管理中做好財務預算編制，進行預算執(zhí)行分析，提出可行性建議，進一步為公司管理決策提供財務支持，發(fā)揮出財務人員應有的作用。

總之，財務預算管理直接影響了保險公司的管理水平。目前，隨著國家對保險行業(yè)的日益重視，公眾保險意識的不斷提高，保險公司的發(fā)展速度以及保費規(guī)模的不斷擴大，保險公司面臨著激烈的市場競爭。保險公司通過提高財務預算管理水平，能夠進一步提升公司的整體經營管理水平，減少公司的運營成本，提升公司的競爭力和經濟效益。

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作者簡介：李麗（1974-），女，河南省新鄉(xiāng)市人，中級會計師，研究方向：財務管理。