淺談企業人力資源管理創新策略

劉強

【摘 要】 在企業及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據企業的戰略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業及用人單位內部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業及用人單位當前及未來發展的需要，保障企業發展目標的實現。企業人力資源的管理關系著企業及用人單位的整體素質和工作運轉效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現出企業及用人單位的管理水平。本文通過在現有社會環境下的觀察和思考，對企業及用人單位的人力資源管理進行分析與探討，并提出相應的創新發展策略。提高企業用人單位的經濟利益，推動我國社會主義經濟的發展。

【關鍵詞】 人力資源管理 問題 創新發展 策略

1.企業人力資源管理創新的意義

首先，企業人力資源管理是整個企業管理中的重要環節，提高人力資源管理的質量，提高人員的服務意識，有利于提高企業整體的競爭優勢。隨著時代的發展，企業人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業員工服務水平，進而促進企業其他部門管理水平的共同進步。員工對待工作的態度就能夠直接反映一個企業的人力資源管理水平。因此，不斷優化創新企業人力資源管理水平，對于提高企業的整體競爭優勢是十分重要的。

其次，企業人力資源管理創新，能夠有效避免企業人才的流失。隨著市場經濟的不斷發展，人才流失的問題日益嚴重。為了有效地避免人才流失而帶來的企業運營的困難，企業要加強人力資源管理，不斷優化人力資源管理體系，保證企業的人力力量，將員工的個人目標與企業的戰略目標相結合，進而推動企業戰略性目標的實現。

2.當前企業人力資源管理的問題

2. 1 物質激勵和精神激勵沒有得到有效結合。物質激勵和精神激勵是激勵的兩種主要的方式，但是事實上，企業人力資源的激勵制度并沒有很好地將二者進行有效的結合，在計劃經濟階段，由于企業具有很高的薪酬和福利待遇，是人們眼中的“鐵飯碗”，工作人員在物質上得到了很大的滿足，為了提高他們工作的積極性，上級部門往往從精神層面進行激勵，讓工作人員從精神上提高自我的認識。近幾年，隨著經濟的發展和物質需求的猛增，管理人員也逐漸意識到了物質激勵對于提高員工工作積極性的重要程度，但是在獎懲方式和獎金發放上又存在很多的問題，同時一些企業過高的追求物質激勵的激勵方式，而忽視了精神激勵的重要性。

2. 2 競崗制度不合理。在大多數的企業中，崗位制度存在很大的不合理性，一個在工作中表現積極的員工并不能得到應有的提升機會，更多的晉升機會則給了那些有關系的員工。不公平的崗位制度造成了企業內部員工勾心斗角，使單位員工關系變得愈加的復雜。不公平的崗位制度也讓無關系的員工變得越來越平庸，使得整個單位沉浸在壓抑、散漫的工作氛圍中，大大降低了員工的工作效率。

2. 3企業考核方式不合理。一直以來企業都是采取分配平均化的獎勵模式，也就是說員工不管是工作的多或少，都會得到同等的回報，這就促使了員工懶惰、不負責任的工作態度，直接造成了工作的低效性。同時企業的考核方式也較為傳統，考核方式對于員工的工作標準并沒有提出明確的要求，并且多以書面報告為主，使得管理人員和員工并不會產生足夠的認識。在激勵結果上，每一個獎項大多由企業中的每一個員工輪流獲得，這樣的激勵方式并不能讓員工產生很高的工作動力。

3.企業人力資源管理的創新發展策略

3.1 ?創新企業人力資源管理理念

我國現階段的企業人力資源管理理念還是較為傳統落后的，在時代發展的過程中，企業人力資源管理理念也需要進行必要的創新。在對企業人力資源管理理念進行創新的首要步驟就是對國際企業人力資源管理的發展以及本企業的發展現狀進行細致的研究與分析，對國際企業人力資源管理的發展分析有利于促進我國企業人力資源管理的發展，只有發展的大方向靠近才能使得我國企業的發展與國際發展的趨勢相吻合。對本企業的發展現狀進行分析能夠很好的了解企業中存在的問題，只有將問題找出才能進而解決問題。了解企業的發展現狀并根據企業的發展特點來對企業人力資源管理理念進行創新，這種創新理念才能更加適應企業的未來發展對我國企業的整體發展也具有積極作用。

3.2 提高企業人力資源管理技術

企業人力資源管理技術是企業人力資源管理的關鍵因素，只有高水平的企業人力資源管理技術才能使企業的人力資源得到合理的分配，這對企業各項工作的順利進行有著重要的作用。現階段我國企業人力資源管理技術水平較低，企業工作人員的分配不是十分合理，一些工作對人力資源是較為浪費的，這對我國企業的未來發展有一定的限制[2]。提高企業人力資源管理技術就要多與國際中具有更好發展的其他企業進行適當的交流，結合以往的經驗以及其他國家企業人力資源管理技術的優點，使我國人力資源管理技術在最短的時間內有較大程度的提高，這將對我國企業的未來發展十分有利。合理的創新我國人力資源管理技術也是十分必要的，將創新的內容加以實踐，從而得到屬于我國企業自己的新型人力資源管理技術。

3.3在激勵方式上做出創新。

企業員工工作的根本目的在于獲取到經濟利益，為此在人力資源的激勵上主要應當讓員工通過努力獲取到更多的經濟報酬，通過這種方式能夠更好的調動工作人員的積極性。在當前新經濟時代下股票期權法是一種較好的激勵方式，其主要是通過讓企業內部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態與自身的實際經濟效益產生密切的關聯，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態來進行工作。這種激勵方式目前在西方一些發達國家之中已經得到較好的應用，對員工產生的激勵效果也十分的明顯。

3.4在人力資源管理方式上進行創新。在新經濟時代下，科學技術取得十分快速的發展，對人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進行適當的創新。現代的人力資源管理可以利用一些較為先進的科學技術來建設相應的人力資源管理系統，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。人力資源管理的方式不斷適應員工的需求，由于企業對人力資源的逐漸重視，企業員工的自身發展開始在更大程度上影響企業的發展，所以企業在進行人力資源管理的過程中，使得員工具有更多的自主權。

結束語

綜上所述，現代企業之間的核心競爭力就是人才的競爭，所以企業人力資源管理的創新是非常有必要和非常重要的。新時代新時期，如果某供電公司想要持續良好的發展，就必須加強其人力資源管理的創新能力，使用制定系統化的人才培養戰略、緊密聯合企業整體發展和人力資源管理、完善人力資源管理制度等多種方法，加強人力資源管理能力，才能使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

【參考文獻】

[1] 王夢.大數據發展對企業人力資源管理的影響分析[J].現代經濟信息，2018（06）：44-45.

[2] 石瀚林.淺談新形勢下企業人力資源管理存在的問題與對策[J].納稅，2018（5）：130.

[3] 崔乃文.中小企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2018（1）：56-57.