淺談國企實施人才戰略的方法

【摘 要】 一直以來，人才作為企業發展的核心要素之一，在國有企業改革發展中始終發揮著至關重要的作用。面對挑戰，國有企業只有加快人才發展制度改革和政策創新，采取非常規策略，才能突破人才瓶頸。本文從建立專業化的人才隊伍、建立員工培訓體系、建立績效評估體系、營造“重才、惜才、愛才”的企業環境四個方面指出了實施人才戰略的方法。

【關鍵詞】 國企 人才 戰略

有人形象地把“企”字分解，釋意為“人”無則“止”，表明人才對于企業的決定性意義。國有企業人才配備決定企業的發展成敗，人才戰略決定企業能否站上發展的制高點。

1.建立專業化的人才隊伍

要注重專業人才的培養。當今是知識經濟社會，世界發展日新月異，這就需要專業人才在實踐中不斷豐富和積累知識。我們應該重視專業人員的感受。只有注重情感留人，真情動人、情思聚人，才能聚人。我們應該善于發現專業人員在工作，學習和生活中遇到的困難，與他們進行真誠的交談，傾聽他們的訴求，并及時找到幫助他們克服和解決他們的方法，以便他們能夠留下來與企業和企業的融合，為企業的生存和發展竭盡全力。充分發揮市場主體在人才培養、吸引、使用、配置、激勵等方面的主體作用，營造“尊重勞動力、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境。要進一步完善人員福利、養老、醫療、保險等配套制度，繼續加強待遇留人、事業留人和感情留人，為各類人才發揮作用創造環境。

制定全面的人才規劃，優化實施人才政策。確立國有企業人才戰略定位和發展戰略，支持國有企業人才戰略的實施。國有企業應根據現有的人才政策，制定“引人、用人、留人”的綜合人才戰略規劃，根據國有企業的實際情況和發展需要進行優化和下達人才政策，完善政策實施和監督機制，積極實施國家“千人工程”，大力促進高端專業人才的挖掘、培訓，通過各種方式樹立一批具有創新精神，經營意識的企業領軍人物，專業經理團隊等精英團隊，形成了國企金字塔式的人才結構和格局。員工能進能出，以能力為導向，著力于人才領域的專業化和國際化，大力引進關鍵崗位人員，大膽運用政治素質過硬，管理優秀青年干部，促進青年干部接受新環境的挑戰，豐富的“實戰”經驗。

2.建立員工培訓體系

員工培訓是指針對某個組織的業務和培訓人才需求，以各種方式有針對性地對員工進行有計劃的培訓和訓練的管理活動，目的是使員工不斷更新知識，發展技能，提高員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好地勝任當前工作或擔任更高級別的職位，從而提高組織效率和實現組織目標。在這個日益發展和競爭的社會中，做好員工培訓，提高員工素質已成為企業發展的重點。

針對忙于工作和承擔重任的高級管理人員的實際情況，將開設專題培訓以學習現代金融貿易，信息技術和現代管理知識，并探索和實施“靈活的學習體系”。針對中層管理者，加強和規范管理培訓，重點學習法律法規知識，現代知識管理和專業技術知識，注重對中層管理者的管理理念，管理思想和管理方法的培訓，儲備一些后備人才;針對普通員工，應側重于培訓崗位培訓和繼續教育，重點在于掌握該職位所需的業務知識和技能，并定期舉辦優質課程以鼓勵獨立學習。

3.建立績效評估體系

通過績效管理，員工可以明確自己所擔負工作的目標、職責和要求，并使工作成就和業績得到組織的認可。了解組織的期望和未來的工作要求，以便更好地完成任務。通過績效評估信息的反饋和績效面談，員工可以獲得信心、機會和組織的支持，并且通過有效的溝通和正確的理解，他們可以在未來做得更好。績效管理通過制定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為員工指明了方向。

通過績效溝通，管理人員可以及時發現下屬的工作問題，為下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬可以通過改善工作態度和工作方法來確保績效目標的實現。在績效考核環節中，應當對個人和部門的階段性工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過各種方式鼓勵績效高的部門和員工繼續提高績效，督促績效低的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋訪談過程中，考核者與被考核者面對面交流，以幫助被考核者分析自己在工作中的長處和短處，鼓勵下屬充分利用自己的長處，避免自己的弱點，促進個人發展。對于績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改進計劃并實施措施。在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識，被考核者承諾目標的完成。經過績效管理循環后，組織和個人的績效將得到全面改善。另一方面，績效管理通過對員工的甄選和差異化，可確保優秀人才脫穎而出，同時剔除不合適的人才。

在績效管理過程中，各級管理人員應從公司的整體利益和工作效率出發，并努力提高業務處理效率。在提高組織運作效率的同時，也逐步優化了公司的管理流程和業務流程。

4.營造“重才、惜才、愛才”的企業環境

積極營造對知識的尊重，對勞動的尊重，對人才的尊重的社會氛圍，努力在全社會營造重才、惜才、愛才、留才的濃厚氛圍，最大限度地激發人才創新活力。要實現國有企業的人才戰略，就需要樹立馬克思主義的人才觀，將人才戰略的實施與國有企業的文化發展相結合，推進各項體制改革，打造吸引人才的硬環境，一手塑造凝聚人才的軟環境。通過人才培養，可以在國有企業中營造“人人有才，人人有價”的人才環境，將國有企業建設成為人才的用武之地和施展才華的舞臺，從根本上解決國有企業的人才危機。

總之，國企只有真正樹立“以人為本”的管理理念，把存進人才隊伍健康發展放到首要位置，大力實施人才戰略，才能實現國企的長足發展。

作者簡介：王萍（1982年6-），女，陜西澄城人，西安市煙草專賣局（公司）員工，碩士研究生，中級政工師，主要從事宣傳工作。