淺談石油企業法律風險防控機制建設與管理對策

王昱懿

【摘 要】 在新時代社會自然資源開發中，石油企業的高速運轉提高了人們的經濟效益，形成了人與自然資源和諧相處的模式企業中的風險預測以及建設管理在其中起著重要的樞紐作用。無論是管理還是經營都是是企業家重點思考的問題。企業的宏觀意義是人民群眾共同努力共同創新的組織和形式，在日常的經營理念、出臺政策和做事的效率和紀律方面都應該謹遵教職工的守則和紀律，團結企業使企業的運行得到健康穩定的發展。

【關鍵詞】 石油企業 法律風險防控 管理對策

企業石油的有效運行是提高國民效益帶動相關產業發展的關鍵，所以其風險的評估和利用大數據進行內部的管理當中十分必要。企業當中的上下級管理模式和所遵從的企業文化是員工進行有效工作的基礎，只有不斷的完善不斷的改革，企業管理工作才能更好的服務人民群眾，認清所存在的問題，使石油企業在人民心中建立起強大的形象。

一.石油企業的管理問題

1.1運營方式和運營理念老舊。隨著社會經濟效益的不斷提高許多企業都面臨著創新改革，石油企業作為我國重要的企業之一，運營方式和運營理念都面臨著調整。過去的管理當中不注重理念的建立和思想的統一，無論是管理人員還是工作人員在思想觀念上都沒有建立起良好的企業文化思想，核心素養和技能都沒有得到很好的提高，在維護日常的工作秩序當中，對紀律和規矩的意識不強使整個團隊松散懈怠沒有很好的詮釋積極奮斗積極進取的精神。

1.2法律風險評估不足。在創新改革以前，企業沒有利用專業的手段重新排查每一個部門的問題，只是把一些繁瑣的事物借此機會簡化，沒有從根本上解決問題，沒有規范服務引導各部門以服務的標準和準則為基礎把人民的利益放到最大化，沒有依據大數據找到為法律找到適宜的環境，對風險預估能力不足，沒有及時提供利民是平臺使公民可以加強巡查和監管，在日常工作當中落實行動不明確，只是在企業中掛著空心化的政策，沒有實際行動積極響應

二.石油企業管理改革的體現方式

2.1改變傳統的管理的方式。針對以往的運營方式中出現了經營不規范、鋪張浪費、監察機制不完善等出現的諸多問題，作為管理者要建立健全符合企業未來的發展目標和發展要求的運行制度，引入現代技術，推出全新的大數據的實時榜單增加篩查和監管，有問題及時解決，及時反饋及時落實面對上面所下達的命令和要求，制度要落實在行動上。在審批工作流程的同時，要把工作的每一個步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協作以及出現的問題要及時解決要依法行政，不得濫用職權要正確運營在各個方面進行管理和審查，實現創新型的企業文化。

2.2不斷完善資本運作程序。企業下屬的部門以及管理是十分重要的，把企業看作一個整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強協作和默契，在處理市場上的項目和問題時，資金流轉都落實在實際行動上，防止出現不辦實事，空心化的問題，在工會的管理中要及時出臺獎勵對策讓各部門之間積極的處理問題了解市場。其次，也要以專業的方法和手段來管理，在調研市場的同時，要做風險評估，用大數據看，目前的形式能不能審批項目要用登記的方式處理風險和問題把優勢和劣勢全部記錄檔案登記表格這樣就可以一目了然清晰可見落實了透明做事的原則，真實存在的為人民服務，所以組建一支有能力有規矩隊伍有利于企業辦事的透明度。

2.3完善監管機制和審查制度。一個完整的運營體制當中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項目審查和部門之間的基本問題當中，要解決問題做出良好的貢獻，一旦出現違反法律法規和不按制度辦事的依法處理。只有做好自身，才能更好的經營工會的基層工作人員，響應國家和黨的號召一起探討共同進步，企業的一些項目當中有很多是符合規定的要全力力支持，以最優厚的待遇服務人民，但是也有一些項目是考察的，所以審查制度要足夠完善從內部監管以外，也可以從人民群眾那多吸取經驗，充分利用互聯網的資源，在微信公眾上號上建立平臺，可以使每戶的人民群眾隨時隨地監督和檢查便于工作更好的開展，也可以為他們不成熟的一些創業想法提供建議集結各方面的資源，保證社會穩定。

三.實施企業風險戰略管理

3.1采用自動化流程降低風險。企業中良好的管理模式是實現自動化的模式，從管理體系上看，根據互聯網的快速發展，可以在網絡中收集到大量的數據，借鑒平行企業的管理模式，完善不足和空缺。對于提案通過后的操作流程采用先進設備，吸取信息加工信息，每一步都按部就班促進流程的流暢性，設備與設備之間由專業人員操控，掌管數據的變化預估風險，得出方案和任務后自動安排在流程當中實現任務的自動化。在企業的運營當中工作人員的素質要求直接影響到整個企業的運營發展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時代的改革和變化，關乎到企業未來的發展方向，所以實現人員的專業化是十分重要的，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對于創新理念和工作理念的認知清晰，能夠很好的完成和業務辦事能力，在工作技巧上能做到十分精準能力出眾，作為企業的高層領導人員，在對職工素質嚴格要求有利于專業化的實施，直接影響了銷售企業的企業文化的發展和文化理念的提升。

結束語

在市場當中，企業是資源的管理者，不僅需要內部人員相互配合，相互制約，相互制約，相互統一，也需要基層協調配合，真正滿足人民所需要的來實現社會的安定和諧社會，在油田的勘測和開發中企業要利用現代科技實現其真正的價值要對相關內容調研進行評估和測試，足夠的了解情況，實現工作進度和服務平臺的整體性和統一性，不斷強化自身的責任和服務的范圍，使石油企業和管理得到有序的發展。推動互聯網高速發展開拓不同人員的思維，在科技領域能夠做出更優質的服務，對于現存的社會模式和商業模式進行調整和優化。

【參考文獻】

[1] 強媛，蔡濤.淺談石油企業法律風險防控機制建設與管理對策[J].現代國企研究，2019（24）.

[2] 張忠銀.石油企業法律風險防控機制建設與管理[J].中國高新技術企業，2019（15）.