論技術創新網絡核心企業領導力影響因素研究

于謙

【摘 要】目前很多有關技術創新網絡的核心企業具體情況受到了人們的廣泛關注，特別是核心企業的領導力的相關概念已經被更加重視。尤其是，技術創新網絡以及領導力和核心企業的領導力等這一類的相關話題?；诖耍疚闹饕治隽?，核心企業領導力的一些影響因素，同時也建立了有關核心企業領導力相關影響因素的一些模型，并且進行了一些實證的探索。

【關鍵詞】技術創新網絡;核心企業領導力;影響因素

隨著我國科技的不斷發展，信息技術也在飛速的躍進，同時對于信息更新能力的需要也隨之越來越高。對很多較為專業化的分工的要求也在不斷的深入細化，在這樣的市場環境當中，企業只是依靠自己的內部資源以及能力，很難滿足目前飛速發展的要求，因此外部資源變得更加重要，所以技術創新網絡因此而生。

一、領導力的探索意義

隨著對于技術創新網絡的使用不斷普及，以及對其探索的不斷深入，核心企業的一些研究也在大量的涌現，所以說需要從技術創新的網絡的本質特征來深入了解對于技術創新網絡以及核心企業的領導力進行形成一定的理論，而且按照這些情況進行探索，可以發現核心領導力的一些形成的規律，以及核心企業的培養和發展，并且也包括了創新網絡穩定等各方面積極的影響。無論是內部原因還是外部原因，通過深入探索可以發現的是核心企業的領導力，其內在的一些影響因素主要是源于資源以及企業的具體能力等這幾個方面。同時也可以發現核心企業其主要的領導層的具體特征以及領導層的能力，也是能夠影響核心企業的重要因素之一，而外在的一些企業方面的領導力的影響因素主要包括有，網絡結構等這些方面，外部因素以及內部因素是相互扶持，共同發展的。

二、企業內在影響因素

1、領導力伴隨核心企業產生

首先，對于其中核心企業的具體的領導力在行程方面進行探索?？梢园l現的是，大部分的核心企業在產生的同時就已經產生了領導力。一些專家覺得企業的領導力是一種較為復雜的能力，其中包括著很多不同層次的總的能力的和值。其中技術能力在企業當中，是對于技術的研究以及開發，對于系統的技術的整體掌握及應用上面。其具體的能力是優于網絡個體成員的一種能力。而平臺能力主要表現為核心企業能夠有效的科學的，來整合相關的平臺資源，使資源利用的過程當中能夠實現其更多的價值。而制度能力主要是為了能夠讓核心企業制定出更加合理有效的制度，以此來使得企業在相互合作的過程當中能夠更加符合相關標準。

2、資源的稀缺性

其次，因為每一個企業其自身的發展情況是不一樣的，因此不同的資源對于其具體的稀缺性以及價值會使得企業地位出現一定的差異。因此也會有一些企業因為其技術以及知識層面的優越，而使其在整個創新網絡當中占據了極為重要的核心的位置，對于其他企業來說，可以隱隱的形成絕對的領導力。所以從核心企業領導力形成的資源極其天賦入手，可以發現核心企業所占有的一些知識性的資源，對于企業在之后的發展以及生存來說都是非常重要的，而是相對而言，這樣的影響因素也是比較科學可以獲得發展的。核心企業是具有其他企業沒有的獨特的資源，并且其在領導方面也有一定的優勢。對于領導力來說，核心企業可以獲得其他企業所沒有的更加優質的領導，所以說在之后進行發展的時候，如果說企業想要能夠，朝著核心的網絡不斷地轉換，那么必須要不斷地發展其他企業所沒有的資源，以及知識性的儲備是不可避免的，也是必然的發展途徑之一。

3、核心企業的網絡能力影響因素

核心企業的領導力其具體的影響因素探究還需要具體的分析其網絡能力。對于核心企業的形成過程進行一定的探索，核心企業其形成的最主要的原因是因為擁有一些其他企業所沒有的知識資源，如果說核心企業其能力越高，那么在一些企業的網絡當中，其被需要以及被依賴的可能性就越高，特別是核心企業的創新發展的能力，能夠高效的引導以及幫助網絡當中的創新發展，而這對于核心企業的領導特質來說也是一種考核和評估。企業中不同的領導力的具體能力的基礎和其網絡能力是分不開的，核心企業對于其他企業來說也擁有具有優勢的網絡地位，同時其網絡的形象能力一定也是最佳的。所以說網絡能力是必須要經過考量的一種重要的因素。

網絡能力一般來說是由很多方面所構成的，如果說在企業之間想要進行平等有效的溝通和交流，同時也可以進行公知識共享，那么使用網絡這種先進的交流手段就是必不可少的。而企業之間在通過相互的交流以及合作，完成一些共同的目標的過程當中，就會出現企業和企業之間的連接關系，這樣的連接關系比較方便于企業從其他企業獲取到自己所需求的一些資源，形成更加有價值的獲取渠道也是比較重要的。可以不斷地幫助不同企業之間進行知識交換及相互合作和學習。很多依附于核心企業的其他企業將會對核心企業更加依賴，而因此在網絡當中核心企業其領導權將會不斷的增加，而核心企業整個領導力在這個過程當中，也會發生積極的轉變。

4、學習能力以及節點耦合度

此二者也是能夠影響核心企業形成核心企業網絡其他功能的一種重要的因素。這也證明了網絡連接能力對于核心企業領導力所造成的重要的影響，所以在目前的研究當中，大部分都是在資源依賴理論的基礎上，其形成的主要因素是因為自身的資源和能力，而綜合目前的研究可以認為，有可能會對企業的銀領導力造成影響的一些內在的因素，主要包括有企業自身獨一無二的資源，或者是發展的能力，特別是企業所具備的一些知識資源，或者是領導絕佳的領導能力等方面。

三、企業外在影響因素

1、領導力形成的階段

本文主要將技術創新網絡的具體行程以及簡化的過程作為依據，根據一定的，模式以及順序來研究其形成的過程。特別是研究網絡當中的一些企業之間的合作創新的活動，從而探索核心的企業其領導力形成的外在影響因素。主要是從三個部分來分析了企業之間的領導力形成的具體的過程。首先就是網絡的核心地位確定的階段。這一階段主要是為了能夠讓網絡中的資源以及企業行為能夠被徹底的掌控起來。而第二個階段就是幫助核心企業能夠在網絡當中提高更多的程度的階段。在這個階段當中，能夠讓核心企業在網絡當中不斷的成為了主導性的地位，同時也可以幫助不同的企業，可以增加相互的合作和共享，使得網絡在連接的時候更加緊密的同時，也可以拓展其網絡的寬度。之后核心企業的影響力就會逐漸在網絡當中已經隱隱地成為了一種領導者，這個時候核心企業的領導力自然就已經鞏固了，并且同時也可以充分的發揮出來。核心企業在技術創新網絡當中有著不可或缺的地位，其作用以及對于網絡關系的影響也是極為重大的。并且對一些理論分析進行實證檢驗，也可以有效地發掘核心企業領導力及具體的影響因素。核心企業在技術創新網絡發展當中是不可或缺的推動力，有效的發揮核心企業領導力，對于提升網絡創新的水準是極為重要的，而核心企業的領導力，也促使了核心企業能夠獲得更多的網絡成員的認可。同時也可以吸引并且影響整個網絡完成其目標。在網絡當中，一般來說，可以起到協調以及共享，和提升各方面的關系的質量的作用。

2、領導力的動態性的特征

核心企業其領導力在形成的過程當中，主要是根據企業其具體的網絡位置不斷地進行轉換和遷移。大部分情況下，企業其具體的位置都會朝著網絡的中心而轉變。同時也很容易會取得其他企業的認同感。而整個核心企業其具體的領導能力都會隨著技術的不斷創新而展現出一定的動態性的特征。通過一定的研究可以發現，技術創新網絡當中的供應商以及消費者在空間上面的分布和聯系的緊密程度和核心企業的形成也有著密切的關系。而且網絡的成員結構也很容易會影響到核心企業領導力。一般來說，都在一些有著高度的競爭優勢，以及能夠把握網絡方向的一些強勢的企業的手中。如果說新成員具備著比較優質的核心創新的能力，那么是很有可能能夠發展成為網絡的核心企業的。從而通過核心企業其領導力的具體的發揮，能夠幫助網絡獲得更多的發展方向，同時也可以幫助網絡管理其運行以及發展。這些都有效地體現了核心企業其具體的領導力的動態發展的特征。

3、網絡成員的發展的影響

在企業成為了核心企業的過程當中，知識領導能力和知識鏈的價值創造時有很密切的關系的。而網絡當中的很多核心成員會引導網絡的發展，因此可以認為核心企業其領導有的形成和網絡的形成以及演化以及網絡環境的影響是分不開的，主要是可以表現為技術創新網絡的具體的結構等方面。在網絡當中，很多擁有稀缺性的資源的企業會被其他的企業所依賴，一個核心企業其自身的一些知識以資源和權利等，都能夠有效地幫助這個企業獲得別的成員的認可，對于企業來說也是影響合營企業形成的一個重要的因素之一。

四、結束語

綜上所述，通過對于相關文獻進行梳理，并且不斷的探索和分析可以發現，提高對于核心企業其領導力的具體的研究，可以有效地幫助企業獲得之后的發展途徑，同時也可以幫助企業提高其創新技術的理念。在進行技術網絡創新的時候，不同的企業都會擁有自己得天獨厚的資源，而在讓企業在其網絡當中真正的表現出更多的優越性和差異性，才能夠讓企業獨特的知識儲備以及創造能力，在使用的時候更加具有價值，促使企業成為核心企業，并且擁有更多的領導力。

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