分析如何提升工程施工中的現場管理成效

李曉輝

【摘 要】隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，建筑工程也取得了極為突出的發展，建筑工程的施工管理也逐漸的被置于一個越來越重要的發展位置，對于建筑施工現場的管理是越來越重視的，這主要是因為施工現場的相關工作將會直接的影響到最終的施工質量，并且也會對相關工作人員的人身安全在一定的程度上產生影響，所以對于現代建筑企業的相關發展來說，對于建筑施工現場的管理也被置于一個越來越重要的發展位置，但是在實際的工作過程當中，由于會受到某些因素的影響，所以說現場管理的過程當中也會相應的存在一些問題，因此說現代建筑企業必須要從當前的發展現狀出發，不斷的進行提升現場管理成效措施的探尋，盡可能的提升現場管理的成效。

【關鍵詞】工程施工;現場管理;成效

對于建筑工程來說，施工現場的狀況是整個工程當中最為關鍵的一個部分，因此進行現場管理的過程是很重要的一個發展部分，施工現場的管理成效將會直接的關系到建筑工程的質量，現場管理所包含的內容是極為廣泛的，主要包括現場質量管理、現場安全管理、現場材料管理等的部分，涉及的管理內容相對來說是比較多的，所以說管理的難度相對來說也是比較大的，在實際的現場管理過程當中也會相應的存在一些問題，基于這樣的發展狀況，在未來的施工過程當中需要不斷的進行現場管理有關內容的探索，盡可能的提升現場管理的質量。

一、制定一個更加合理的現場管理計劃

想要切實的提升建筑工程的現場管理質量的話，那么就必須要從建筑工程施工現場的實際發展狀況出發，針對于建筑工程自身的特點和施工的環境來制定一個更加具體的施工計劃，和各個施工部門之間都要相應的加強聯系，盡可能的減少施工過程當中的矛盾沖突，施工單位在這個基礎上要制定出一個更加適合的施工方案，盡可能的確保建筑工程的順利施工，明確相關工作人員的具體工作職責，在施工現場進行詳細的任務分配，利用動態化的管理來對現場管理的質量和效率加以切實的提升[1]。

二、對施工現場的制度和管理流程改進

想要實現施工現場管理成效提升的話，那么對于施工現場的相關制度和工作的流程加以進一步的深化改革是一個很必要的發展部分，從建筑工程自身的發展需要出發，對施工現場的制度進行契合管理需要的改革，對于施工現場的具體管理工作要以一個發展的眼光來對其加以看待，對于相關的制度進行適合的優化設計，有效的運用科學的制度來對其進行管理，確保現場管理工作的安全和規范，項目經理要對管理的流程進行更加科學化的制定，盡可能的將其領導的能力凸顯出來，不僅要激發一線施工人員的工作積極性，而且還要進行專業人才的引進，確保現場管理的人力資源合理化[2]。

三、加強對于建筑施工現場的安全管理

建筑工程本身就是一項比較危險的工程類型，所以說安全管理是現場管理當中一個很重要的組成部分，它是可以直接的關系到相關施工人員的生命安全的，所以說在對施工現場進行管理的時候，要將安全管理置于一個突出重要的位置，將施工現場的安全防護措施和制度都要相應的進行改進提升，一旦在施工現場發現安全隱患的話，那么必須要及時的進行解決，避免在實際的施工過程當中出現更大的安全問題，不但會對施工人員的人身安全產生威脅，而且也會直接的造成經濟上的損失，此外在對施工現場進行管理的過程當中也要重視相關管理機制的建立，施工企業各個部門之間要加強聯系，共同參與到現場管理的過程當中，齊心協力的促進現場管理水平的提升[3]。

四、加強對于建筑施工現場的材料管理

對于建筑工程來說，材料是進行工程最基本的因素，因此說在對施工現場進行管理的過程當中，對材料進行管理是一個很重要的工作內容，具體包括著對建筑材料的購買、保存和輸送等各個環節的內容，在進行建筑材料購買的時候一定要對材料的質量加強重視，因為建筑材料的質量將會直接的關系到建筑工程的質量，不能一味的貪圖經濟效益而選擇質量不合乎規范的材料類型，施工材料進入到施工現場之后，管理人員要繼續進行抽檢，并且還要及時的對材料進行登記管理，避免浪費[4]。

五、結語

綜上，就我國社會當前的發展現狀來看的話，建筑行業所發揮的作用是越來越大的，并且成為促進我國國民經濟發展過程當中一個極為重要的部分，所以說在實際的發展過程當中，建筑企業需要不斷的對現場管理的效率加以提升，這樣做可以有效的提高建筑工程的質量和建設的效率，相關的建筑企業要不斷的進行制度方面的完善，進而提高對建筑施工現場的管理水平。

【參考文獻】

[1]周晶.淺議如何提升工程施工中的現場管理成效[J].企業科技與發展，2018，（5）：244-245.

[2]王敏巖.如何提升城建施工現場管理水平[J].房地產導刊，2019，（18）：140.

[3]王爽.加強建筑工程施工安全管理的辦法[J].百科論壇電子雜志，2018，（24）：8.

[4]孔龍濤.施工現場質量管理優化措施研究[J].裝飾裝修天地，2019，（5）：231.