北大腫瘤：子女托管十二載

是醫生也是教師，是工會也是學校，北大腫瘤的假期子女托管班歷經十二年積淀，已成該院的又一品牌。

作為一名醫務工作者，難的不是做一臺罕見病手術，也不是寫一篇SCI論文，而是化身一名幼師，在寒暑假里“看孩子”。更何況，這一“看”就是十二年。

北京大學腫瘤醫院（以下簡稱“北大腫瘤”）從2008年起，就由醫院工會開展了“寒暑假職工子女托管”業務，該院黨委副書記、工會主席許秀菊說道：“作為北大系，甚至是北京首個開展假期職工子女托管的醫院，我們從不對外宣傳，就怕招來北大系兄弟醫院的議論。幾年前看到有報道稱，北京某公立醫院在北京率先開展子女托管業務時，我也只是笑而不語，殊不知，當時我們的托管班已經平穩運行了9年。”

一晃十二年過去了，許秀菊當年照看的娃娃，現在有的已經上了大學。“雖然上了大學，他們在寒暑假和教師節，還是會回來托管班看看我，這是我最大的欣慰，也是我堅持下去的勇氣。”許秀菊回憶說，十二年前，當她在職代會收到職工關于舉辦假期托管班的提議后，她有一百個理由“不接這茬兒”，但卻有一百零一個理由迫使她“擼起袖子加油干”。

安全面面俱到

每當學校放寒暑假，孩子的管理就成為家長們的一件煩心事，小學生年齡小、自制力差，沒有小朋友一起玩很孤獨，獨自放在家里不放心，帶到單位影響工作，放到社會托管班每天上百元的費用成本太高。尤其是北大腫瘤的職工，年輕人多，夫婦雙方父母在外地老家的多，于是每到寒暑假，孩子的安排就成為了家長的一件愁事。

2008年2月，在北大腫瘤第七屆職代會第四次會議上，有兩位代表分別以提案方式提出，寒暑假比較小的孩子沒人管，建議辦一個假期托管班。許秀菊告訴記者，辦一個托管班，無場所、無條件、無人員,有風險、有責任、有隱患，可謂“三無三有”，況且當時北大某醫院幼兒園因小孩互毆導致三方對簿公堂事件的陰影還在，可以說，辦托管班難，太難了。親朋好友都勸許秀菊，這事兒千萬不能干。

然而，許秀菊認為，醫院工會工作應以職工需求為導向，要做職工的“娘家人”，所以“讓孩子學習生活得開心，讓家長工作之余無后顧之憂”成為了許秀菊決心辦托管班的第一百零一個理由。

說干就干，一個月后，許秀菊牽頭成立了一個調研組，經過為期三個月的調研，他們認為，職工子女托管需求量大，滿足開班要求。2008年暑假，托管班正式開班。此消息一經傳出，立刻引起轟動，年輕的家長們踴躍替孩子報名，還沒放假，報名者就達到了30多名，簡直可以成為一個標準教學班了。

辦托管班，是要冒風險的。北大腫瘤工會副主席劉晶說道，他們聽到的并不都是贊揚，也有不同的聲音，疑問者有之“孩子送到這兒，保險嗎”；關心者有之“這也不是你們必須辦的事，這不是自找苦吃嗎”；提醒者有之“再考慮考慮，可千萬別出事”；旁觀者有之“惹出禍就好了，就不折騰了”；質問者有之“你們有教學資質嗎”？

所以，保障孩子安全成為了托管班首要解決的問題。在院領導的支持下，一間庫房被騰出來做托管場地，大廳中擺上桌椅成為了教室，上課期間封閉式管理；封死電梯，把庫房過廊當做臥室，孩子午休時工會職工輪番“看門”；活動場地的窗戶都用木條封閉，防止孩子爬出去。

這還不夠，許秀菊和食堂大師傅商量，為孩子做營養豐富又干凈衛生的兒童餐，保障食品安全；孩子們所用的被褥床單每年都是新的，孩子們用完后再送去病房循環使用；去植物園、玉淵潭公園等地開展夏令營、冬令營活動，無論遠近均安排專車接送……

此外，工會還和托管班家長們簽有一份“協議書”，明確告知工會和家長各自的職責，例如孩子接送時間方面，如送來太早，工會無法接收，接的太晚，工會將把孩子送到總值班室看管。

十二年來，工會要求每個成員寒暑假都要在崗，北大腫瘤的職工子女托管班沒有出現一例安全問題，為此多次受到北京市總工會的表彰。

品德教育為主

托管班不能只看著孩子們玩耍，還要承擔起教書育人的職責。許秀菊認為，書本上的知識由學校老師教授，個人興趣愛好由社會上的教學機構教授，而托管班的課程安排應該以德育為主。“從一年級到六年級，孩子們學的知識不一樣，但德育的內容卻是相同的。”

托管班每天上午兩節課，下午一節課，許秀菊和工會的三名同事事先備好課后，第二天輪流給孩子們上課，從王冕放牛聽講到宋濂踏雪求師，從文天祥少年正氣到柳公權戒驕成名……課后還要布置作業，填空題、對錯題、成語聽寫、背誦名句等，第二天完不成作業或不及格的孩子，老師會找家長談話，和學校里的教學相差無幾。

托管班孩子過生日。

在古人一個個勵志的小故事中，孩子們的品德在潛移默化中提升，爭執少了，謙讓多了，任性少了，愛心多了。“在這里，孩子們學會了從小到大排隊領水果，有的孩子領了水果不舍得吃，要回家留給爸爸媽媽吃。”許秀菊開心地說道。

托管班的課程并非一成不變，而是與時俱進。近年來，社會上出現一種聲音，醫護人員反對自己的子女學醫。為此，托管班先后開展了“小小醫學家”“小小實驗員”“小小消毒員”等活動，帶孩子們參觀醫院各科室、研究室和供應消毒室，在增長醫學知識的同時，體會父母的辛苦，培養醫者情懷。今年恰逢新中國成立70周年，托管班連續組織了多場觀影活動，帶領孩子們看革命抗戰和愛黨愛國主題的影片。

通過十二年的堅守，許秀菊鍛煉出了一項特殊的技能，對于新來托管班的孩子，只需要兩三個小時相處，她就能看出來這個孩子的優點和缺點，以及受家風或家庭教育影響，孩子將來可能會有的弱點。然后許秀菊會因材施教，一步步改正孩子的不良習慣和認知偏差。“許秀菊是被醫學事業耽誤的優秀小學老師。”同事們這樣開玩笑地說。

“工會每年寒暑假開辦的托管班實為救人于水火之義舉！”北大腫瘤一位醫生說道，他總結，相比社會上的兒童托管機構，醫院開辦的子女托管班具有三個特點，一是費用低，家長僅用交餐費即可，工會還經常免費給孩子們發放水果和零食，極大減輕了家庭經濟開銷；二是信任度高，沒有外聘老師，而是由“知根知底”的同事照看孩子，不會發生安全事故和“虐童”事件；三是老師學歷高，工會目前的四位職工都是碩士及以上學歷，比社會托管機構的老師學歷高出一截，完全可勝任小學老師。

“同事們的信賴是我們工會堅持辦托管班最大的動力。”許秀菊說道，“我們解決了30多個孩子的托管問題，就會有30多個家長安心工作。權力是為人民服務的，工會是為職工服務的，要把職工的事放在心上。今后，工會將進一步想職工所想，主動多做點‘份外’之事，更好地為職工排憂解難。”